简介：摘要：工程项目管理就是指一些企业把工程建设的整个过程或者是分阶段的委托给专业的项目管理的企业，利用专业的项目管理企业进行专业的管理和服务。而项目管理企业应该具有工程勘察、设计、施工、监督、造价咨询等服务项目，简单来说就是施工方把工程外包给专门的企业项目管理的公司。在对具体项目的管理过程中，需要根据不同的条件来决定一些细节。建筑工程项目不仅是企业经济效益的来源也是企业施工的一个形象。施工的企业项目管理都是一些比较基础的管理，但是在施工过程中是最核心的管理。

简介：摘要：随着我国城市化的不断推进，国内建筑行业发展前景越加可观。高层建筑作为城市化的标志性建筑物，发展速度也是可见一斑。当下，高层建筑已逐渐遍布各大城市，其发展态势一片向好，然而 ，在迅速发展中高层建筑存在的问题也逐渐暴露出来，其中测量上面的问题尤为明显，为有效避免这些问题带来的隐患，对高层建筑测量项目进行有效控制势在必行。本文简述了控制高层建筑测量的必要性，极其特点，简析了高层建筑测量存在的问题，进而 浅析了高层建筑测量需要控制的项目，以此推进高层建筑测量项目的精准化、精确化，提升高层建筑测量项目的综合质量。

简介：摘要：随着中国经济的进一步发展，中国在各个领域都取得了巨大的成就，尤其是中国的建筑业，其中房地产业发展最快。随着建设项目规模的不断扩大，数量也在不断增加。随着人民生活水平的提高，人们的观念发生了很大的变化，越来越多的人对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。本文主要从房地产行业入手，重点分析住宅项目的设计和管理要点，希望能为我国房地产住宅项目的设计和管理提供一些参考。

简介：摘 要： 经济不断发展，原有的建筑管理模式很难满足现代化建筑的管理要求，在新的形势下，需要注意的是加大信息技术在现代化建筑工程的应用，提升建筑工程质量，达到质量最优的作用。此外 BIM技术表现的全面性和准确性，在模型内部蕴含相互关联的各种数据，依据现代化管理项目的具体内容，如何提供坚实的基础是重点，在项目整体设计中，需科学利用这项技术，进而推动企业

简介：摘要：在工程项目管理中，关键环节是施工队伍管理，需要加强工程项目中项目队伍建设与控制。为此，对工程项目管理中的团队建设管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，城市人口激增，加快了城市天然气管道的铺设，大部分城市已形成了密集的天然气管道网。影响燃气管道安全的因素有很多城市天然气管网的复杂性和密集性；城市建设中的一些不合理规划和现有管道老龄化现象突出；此外，由于燃气本身极易扩散，又属于易燃易爆物质，且爆炸下限低，一旦发生泄漏，极有可能形成火灾、爆炸事故。鉴于此，文章针对燃气工程的项目风险管理控制措施进行了分析，以供参考。

简介：摘要：工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作 ,合理应用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，本文阐述了工程管理中的项目管理特耟及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。

简介：摘要：近些年,在我国经济发展取得重大突破的背景下，建筑工程项目的数量和规模也都不断上升，这对建筑施工技术提出了更高要求。在工程施工过程中，想要确保其质量符合要求，就需要开展质量监督工作，利用高效的监督手段，抓住监督重点。本文分析了建筑工程项目质量监督的重点，并提出了监督的有效方法。

简介：［摘要］随着我国社会经济的不断发展，建筑行业逐渐受到社会群众的广泛关注，越来越多的人开始注重建筑工程项目的质量和效率。由于建筑行业在市场经济发展的过程中还存在许多问题，再加上国内建筑市场经济发展的还不够成熟和完善，使得各种招投标问题显现。严重的招投标问题出现导致建筑行业难以进一步发展，为此需要积极调整风险管理策略，促进建筑行业健康发展。本文主要阐述了建筑工程项目招投标的重要意义和存在的问题，并且联系实践，总结出四点招投标的风险管理措施。

简介：摘 要：在工业化发展进程中，电网建设项目所处的内、外部环境均会发生变化，诸如电网项目的技术复杂程度、资金密集性、主体参与度等，在大建设管理体系下，为了更好地适应当前电网工程建设发展的需要，有必要加强对业主项目的深入研究，提高业主项目管理能力。本文首先分析了国内与国外电网建设业主项目管理的差异，并重点结合电网建设业主项目管理的现状，提出了如何提高业主项目管理水平的措施。

简介：摘要： EPC是目前比较流行的一种承包模式，主要是指建设单位委托一家施工单位或者联合体单位来负责整个项目的设计、施工、采购等方面的工作，对于投资方面控制也是由EPC总包单位负责管理。本文主要阐述了EPC总承包模式在施工阶段关于项目造价方面可能存在的一些事宜以及对造价管理的影响因素进行了简要的分析，并对施工过程中成本管理进行了简要的分析和总结。

简介：摘要：项目管理是以目标管理为工作重点，围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度，激发项目的活力，调动职工的积极性，是项目持续健康发展的重要保证。 项目薪酬的制定与实施，关系到每个职工的切身利益，也关系到项目人力资源管理和劳动关系 的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工，工作环境艰苦，执行综合工时制，很多工作面临工作量大，时间紧，任务重的情况，所以在制定项目薪酬政策时，首先应做薪酬调查并统筹兼顾，提出薪酬体系中存在的问题和建议，为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果，结合项目实际，确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连，项目还应制定职位说明书，以便员工明确岗位职责，按时按质按量完成本职工作 , 并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明，项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。

简介：摘要：电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。

简介：摘要：近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。

简介：摘要：土地成片开发是城市建设的重要形式之一，相对于传统房地产开发模式，其具有覆盖范围广、运营水平高等特征，能够更好地适应现代城市建设的要求。对于运营主体而言，必须要充分重视市场研究工作的开展，不仅能够有效提升城市土地成片开发项目整体水平，还能够确保开发项目实现更高水平的社会效益。

简介：

简介：摘要：由于大型建筑工程项目有建筑难度大、工期长、使用人群数量多的特点，在建设施工过程中潜在着许多风险，所以项目工程本身所涉及到的工程领域非常广，要求的技术水平也就更高，这使得大型建筑项目在工程管理方面需要有更加合理的管理手段。基于此， 本文简述了 大型 建筑 项目工程 管理 的 必要性及其优化意义，对 大型建筑项目的工程管理优化措施 进行了探讨分析。

简介：摘要设计管理是EPC总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。本文就EPC项目各阶段设计管理要点及意义进行阐述，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。

简介：摘要：为建筑项目工程管理 是建筑管理 的重要组成部分，加强建筑项目工程管理 具有重要的现实意义。现阶段，建筑项目工程管理 存在着很多的问题与不足，建筑项目工程管理 ，需要根据实际情况采取相应的策略，提高对建筑项目工程管理 的认识、完善与建筑项目工程管理 有关的法律 法规、建立与发展项目工程管理 机构、提高项目管理 人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理 水平。本文就针对目前建筑项目管理的现状，综合分析了加强建筑项目管理的方法策略。

简介：摘要：现如今， 科学技术不断的创新和发展，带动 电力系统的规模也在不断壮大。其中，输变电工程项目是电力系统的重要组成部分，关系着电网的稳定运行，满足社会的整体用电需求，对此，做好输变电工程项目安全管理工作十分重要。当前，输变电工程项目安全管理整体而言还不够完善，制约着电力系统的快速发展。