简介：摘要：在市场经济快速发展的背景下，供电企业的电力体制改革在不断深入，逐渐显现出服务型企业的特征，电力营销服务管理水平会直接影响供电企业的稳定运营，而提供优质的电力营销服务是供电企业应尽的义务。随着人们生活质量的提升，用户对用电的可靠性与安全性提出了更高的要求，为了促进电力企业市场化运营，需要不断加强供电企业电力营销服务管理，对电能服务工作进行精细化处理，维护供电企业的市场竞争力。

简介：摘要：新时期电力系统运行下配电营销管理工作面临很大压力，特别是在线损管理方面，线损问题的存在直接影响配电营销整体水平。对此文章对配电营销管理下线损管理重要性进行分析，并提出相应的管理策略。

简介：摘要国家经济发展中电力企业重要组成部分，具有支柱的作用，以及如何才能完善电力安全管理自始至终都是电力企业与政府的最为关注的话题，也是人们一直以来最关心的问题。因为电力企业营运过程中的安全性能是否获得最大限度的保障直接改变了人们日常的生产生活、社会的发展以及国家的经济建设。但是电力企业安全管理的实施过程中总是面临着许许多多无法预料的影响因素，这些因素制约并且影响着企业的进步与发挥在那，因此，根据实际情况使用正确的方法进行风险管理，增加管理的能力。

简介：摘要：精细化管理主要是一种文化和理念，是服务质量精细化和社会分工精细化的必然要求。当前在电力市场中，严重缺乏营销观念，产品投入到市场中由于自身原因和外界因素导致企业发展受到影响，并且对用户权益产生损害。市场营销是企业发展的核心，企业必须要具备竞争能力才可以在市场中站稳脚步。本文首先阐述精细化管理概念，其次分析电力营销管理的弊端，最后提出精细化管理措施。

简介：摘要随着现代化步伐的加快和经济的发展，对电力行业的要求也越来越高。在确保工业和家庭平衡使用电力的基础上，电力工业也在不断改革电力工业，以应对不断增长的电力供应需求。实施调整分配管理模式不仅有利于及时实施电力调度问题，而且对提高配电网管理水平具有重要意义。本文讨论了配电网调度管理模式对配电网管理的影响。

简介：摘要精益化管理是近几年提出的新型管理概念，它是对传统管理模式的优化和升级。能够有效减少企业运营和管理过程中的资源浪费和成本浪费，实现效益的最大化。精益化管理的内涵是对电力营销过程中的相关工作进行分解和细化，以确保对电力营销过程中的各个环节兼顾到位，提高电力营销质量和其市场竞争力，实现电力企业的运营和发展目标。

简介：摘要合同管理是保障企业合法权益，避免经济损失的有效手段，也是企业日产管理工作的基础内容之一。对供电企业来讲，要想实现自身稳步发展，必须认识到合同管理的重要性以及合同管理的流程，做好合同管理的全过程控制。本文主要就合同编写、合同签订、合同履行以及合同监控四个环节分析合同管理存在的问题以及流程优化措施。

简介：摘要在国网公司智能电网建设框架中，智能变电站建设是最为关键的工作之一。随着数字化技术的全面发展与完善，智能化技术在变电站的各项管理中的应用也随之增加，随着220KV智能变电站技术的成熟，以及相关设备的完善，全面化智能变电站必定是我国电网建设的大势所趋。本文针对智能变电站运行维护有关问题进行探讨，探讨了智能变电站运维中容易遇到的问题，并对运维管理措施展开了探讨

简介：摘要用电检查工作和用电管理工作是保证电力系统正常运行的重要前提条件。然而在实际工作过程中仍然存在一些问题影响电力系统的正常运行。本文将结合用电检查管理工作及用电检查技术的实际情况对相关问题作进一步分析，以期为今后相关工作提供宝贵经验。

简介：摘要：随着社会的快速发展，电能的作用越来越突出，企业的正常生产、人们的日常生活都离不开电。为此电力工程的质量以及安全受到关注，电力企业要加强对电力工程的质量管理和安全管理。在当下电力工程的管理工作中，依然存在着一些不足之处，导致电力工程的稳定性不高，工程的安全隐患增加，这不利于我国电力事业的发展。本文阐述了目前电力工程的质量管理和安全管理现状，并提出了几点改进措施，希望对相关人员有所帮助。

简介：摘要： 现阶段，我国部分电力工程仍使用粗放式管理方法，对电力工程项目施工的顺利实施形成阻碍，严重影响电力工程建设项目的效益。在传统粗放式管理模式下，各单位的主要职能包括签订承包、委托代理合同，建设单位、施工单位和监理单位共同构成整个电力项目工程的管理体系。监理单位的主要职责为有效监督整个项目工程，并且通过建设单位的委托，负责整个电力工程项目安全、质量、进度、工程造价等方面的监督工作，职能范围较广，责任较重；施工单位的职责为项目施工。这种传统的管理模式产生许多问题，严重阻碍电力工程建设的发展。

简介：摘要近些年来，在电力需求不断增加的形式下，电力企业得到了迅猛发展，电力市场也更加繁荣，但与此同时，电力企业的财务管理难度也相应增加，财务风险更为复杂，如何提高财务管理水平，已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中，预算和风险管理都是必不可少的方式，正确认识预算和风险管理的概念和作用，将其正确运用于电力财务管理当中，具有十分重要的现实意义。

简介：摘要伴随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，所以随之而来的市场竞争也越来越激烈，为了满足社会发展的不断增长的需要，电力企业也在不断发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视自身企业的管理，对于企业的财务管理直接影响整个企业的经济效益，所以对于电力财务预算管理的工作必须引起企业的足够重视，不断促进风险管理的有效性，明确电力财务预算管理和风险管理之间的关系，进而促进电力企业财务风险管理工作的有效性。

简介：摘要目前，能源安全问题已经成为世界性研究课题，然而在我国的电力生产管理环节还存在与时代要求不相适应的地方，这就需要电力生产管理部门不断转变观念，根据电力生产环节的运行现状，进行资源优化和结构性战略调整，为电力生产重构安全管理机制，从而减少不必要的安全事故和隐患，最终为国家长治久安、人民幸福安全提供电力能源支持。

简介：摘要质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而目前，由于各种因素的影响，在电力工程建设的质量和进度管理中还存在着一些问题。面对这样的情况，如何解决电力建设工程管理中质量和进度管理中存在的问题已经成为当前人们关注的焦点。本文分别分析了电力建设工程管理中的质量管理措施以及进度管理措施，希望能够给有关人员提供一些有价值的参考内容，从而帮助促进电力建设工程管理工作的顺利健康开展。

简介：摘要从我国电力行业的发展趋势看，无论是年总发电量，还是电力设施的优化与更新，都表明了电力生产与经营的进步。但是作为关系到供电企业经营利润的电能计量管理，目前仍然存在不少急需解决的问题。为了保障供电企业自身技术的不断提升，必须从最根本的问题入手，加强对企业电能计量的管理，以此来提高企业运行效率。

简介：【摘 要】 对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。

简介：

简介：摘要电力是我国社会主义经济发展的基础型能源，影响着人们生活的方方面面，在电力系统运行过程中的安全，也关系到人们的生活和财产问题，是社会稳定的前提保障，是国家长远发展的重要条件。实现有效的风险管理，降低社会电力灾害的发生频率，创造良好的社会环境，为人们提供更为优质的电力服务，是电力企业未来发展的目标，促进能源的可持续发展。

简介：