简介:未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作,都会被机器替代。巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。只有关注人的成长,成为价值型组织,才能在变化中生存下去。
简介:去年我出差飞行了将近160次。平均每天的睡眠只有5到6个小时.其实过去一二十年,我几乎每年都是这种节奏。有人问我,“你今年都59岁了,怎么劲头还那么足?”
简介:在机器人领域,无人机是比较特殊的一个门类。全球范围内无人机的迅速发展和产业化,利益于大疆的引领和创新。
简介:生态文明建设是人类文明从工业文明转型升级的必然选择,建立健全绿色低碳循环发展的经济体系,是实施生态文明战略必由之路,大力发展循环经济是绿色低碳循环发展经济体系的基石。
简介:变压器是配电间的主要耗电设备,配电间的经济运行主要取决于变压器的经济运行。文章主要介绍在相同负荷条件下,变压器并列运行的有功损失率和无功消耗率不仅和运行参数有关,同时也和组合运行方式中变压器的容量和技术参数密切相关。
简介:我国的民营经济刚刚经历了惊心动魄的50天。9月12日,一篇名为《私营经济已完成协助公有经济发展应逐渐离场》的署名文章在网上快速传播,它提出的“民营经济离场论”在舆论场上掀起了波澜。
简介:人类正进入知识经济时代,知识将逐步取代产品而成为企业经济核心。本文简要介绍了知识经济的内涵和时代特征,叙述了知识管理的基本内涵、目标、流程、模式等等。
简介:针对公司目前电力变压器现状,结合近几年电价上涨情况,从节约能源的角度分析采用节能性能高的S11型变压器替换S7型及其以前老型号变压器的节能经济效益。通过分析确定采用S11型变压器替换S7型及其以前老型号变压器经济效益是有很大前景的。
简介:十九大报告确定了到2020年全面建成小康社会和到2050年分两步走建成社会主义现代化强国的宏伟目标,明确了未来几年中国的经济政策方向,是一份透明度很高的施政纲领,中国未来几年经济政策的顶层设计都是围绕上述目标而制定的,关键就是要实施好“一个总要求”、“一条主线”和“三大攻坚战”。
简介:进入新世纪,面对新的机遇和挑战,必须加强集团公司“十五”经济发展战略研讨,实施正确,有交的产品发展,科技进步,市场开拓,人才开发和企业形象战略,促使经济发展,实现企业振兴,开辟陕飞集团公司改革与发展的新里程。
简介:开展质量成本管理,有助于在质量、成本和效益之间实现最佳优化组合。文章对企业质量成本管理的主要环节做了较为详尽的介绍和分析。
简介:国内机床行业,大连光洋因为选择了一条少有人走的路而备受关注,即打造涵盖数控系统、伺服驱动、电机、传感、数控机床及机床关键功能部件的完整技术链和产业链,秉承用户工艺引领,与用户协同创新的“光洋模式”。要知道.世界范围内,大多数机床厂商走的都是“专精特”的路子,关键零部件和数控系统往往依靠产业链协作。而光洋旗下的科德数控机床的自主化率已经达到95%。
简介:“人单合一”是一个探索性的模式,之所以说探索,是因为其六个要素都和传统企业不同,甚至是颠覆性的。这六要素分别是:企业宗旨、管理模式、组织架构、驱动力、财务体系、物联网。
简介:推行生产成本二级核算体制是企业走向全面经济核算的必然要求。建议改革现有的库房管理体制,采用设立生产中心库的管理模式,使成本二级核算取得实效。并就设立生产中心库的意义及可行性进行了具体分析。
简介:
简介:一、为什么提出“技术架构问题”网络技术的发展给政治、经济、军事、文化及人民生活等带来极大影响,有的甚至是颠覆性的,其推动制造领域出现了很多新产品、新模式和新业态。
面向未来的组织管理逻辑
企业需要“自组织、自赋能、自生长”
下一个大疆:没有模式的模式
循环经济引领装备工业绿色发展
变压器经济运行方式的探讨
民营经济惊心动魄50天
知识经济时代的知识管理
关于公司变压器经济运行的研究
未来中国经济政策的顶层设计
陕飞集团经济发展战略研讨
开展质量成本管理 提高公司经济效益
光洋模式:慢与快的哲学
人单合一模式的六要素
建立生产中心库管理模式的可行性分析
未来5年中国经济社会发展将呈六大特征
智能制造的技术架构问题及实践模式六论“新一代智能制造发展战略研究”