简介：摘要:本文主要介绍基于风险控制的最新电源安全管理系统，介绍其运行模式，相关内容和管理系统，以及风险控制理论和风险，以有效改善电源安全管理。因此我们提出了基于评估的电力安全管理策略。

简介：摘要：随着经济和电力行业的快速发展，经过多年电力建设的大发展，我国电力施工中的输电线路施工能力已经得到了较大程度的提高，已经具备完成国内和境外各类施工任务的能力，满足当地的用电需求。本文通过对输电线路施工管理的目的和任务进行分析，了解输电线路施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，以促进电力行业的国际化步伐。

简介：摘要：由于环境压力、新能源政策支持和可持续发展的需求，我国光伏风电项目获得快速发展。光伏风电项目具有一定的投资风险，盲目投资导致经济效益、社会效益、环境效益等降。本文综合分析光伏风电项目投资风险评估与管理，希望为相关产业提供一定的参考价值。

简介：摘要:煤矿机电运输系统在煤矿生产中扮演着至关重要的角色，但也伴随着诸多安全风险。本文旨在探讨煤矿机电运输系统的安全管理与风险评估，以确保煤矿生产的可持续性和员工的健康。我们强调了安全管理在减少事故风险、提高生产效率和降低成本方面的关键性作用。通过详细分析系统中的潜在风险因素，包括设备故障、人为错误和环境因素，我们强调了预防措施的重要性，如定期维护、培训和紧急响应计划。此外，风险评估工具的使用也是确保系统安全性的关键一步，以便及早发现和应对潜在风险。

简介：摘要：石油化工行业是一种特殊行业，为我国经济稳步增长作出了重大的贡献，而油气作为一种易燃易爆产品，储运期间存在着一系列安全隐患，如果安全防护不到位，可能会引发严重的火灾安全事故，带来巨大的经济损失和人员伤亡。在这一过程中应该客观把握油气储运中的安全隐患，发现安全漏洞，进而提出防范措施，助推油气储运安全管理体系建设，并带动整个行业发展。基于此，从相关概念入手，分析影响油气储运安全的因素，在分析现阶段安全管理中的常见问题的基础上提出对策建议。

简介：本文所研究的资产评估价值准确性是指资产评估结果及差异,即资产评估中的企业总资产增值率,本文在定量分析的基础上紧密结合定性的规范性理论分析,以资产评估价值准确性的含义为起点,在对比评估价格观和评估价值观的基础上,运用样本数据测算了某地区国有企业2011—2013年资产评估增值率总体情况,建立数据模型,实证分析结果表明,不同评估目的的资产评估增值率有显著性差异,就评估主体而言,资产评估增值率没有显著性差异。

简介：酒店服务质量的优劣与服务载体有直接的关系。服务的载体有两个，一个是硬件设施，另一个便是服务人员。意识决定行为，对于生产服务产品的人员来说，服务意识的高低决定了服务行为的优劣。因此，提高服务质量的前提是提高服务意识。服务于客人开口之前的服务是主动服务，是优质服务。

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简介：客户价值界定“价值”一词是随着商品经济的产生而出现的经济范畴,从本源上讲,价值伴随商品的出现而出现,商品价值中的“值”即指“价值计量的过程”,也指“价值计量的结果”,如我国历来就有“价值几何”之说。然而,对于究竟什么是“价值”,如何进行价值计量等基本问题,理论界有不同的争论,实践中有多种多样的提法。马克思从研究商品的本质出发,用劳动价值论阐明了价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,表现为社会必要劳动时间,并可以用一般等价物——货币商品作为媒介进行计量。随着商品经济和人类社会的发展,价值一词被赋予的内涵越来越丰富,适用的范围也远远超出了经济领域本身。广义地讲,凡

简介：商誉是企业资产的重要组成部分，也是企业的经济资源。它在企业经营管理中形成，又在企业再生产过程中产生效应，获得收益，形成新的价值和新的生产能力。因此，商誉既是企业的重要资产，又是独立于企业主体资产之外的一种知识形态的战略资源和宝贵财富。

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简介：摘要：本文介绍了电力工程项目管理中的风险评估与控制的概念和方法。在风险评估方面，通过风险识别和分析，可以识别出电力工程项目中的常见风险，并对其进行分类和评估。同时，还介绍了风险评估指标的建立和评定方法，帮助项目管理者量化风险概率和影响程度。在风险控制方面，通过制定风险策略，确定适当的风险控制策略，如避免、减轻、转移和承担风险。此外，还介绍了制定风险控制计划和建立风险监测体系的重要性，以及及时调整和改进风险控制策略的方法。

简介：【摘要】本文从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。  　　【关键词】企业 绩效管理 绩效考核  　　　一、我国企业绩效管理中存在的问题  　　总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数人力资源管理者和观念超前的人，即使对绩效管理有了更为深入的认识，但由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于形式，大家互相应付，机械地填写表格，对付任务 ;要么干脆重新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。从而出现了绩效管理在国内水土不服的局面。  　　（一）在企业绩效管理中，主要存在以下几个方面的问题：  　　 1、体系缺乏系统性。绩效有三个层次：组织绩效、部门绩效、员工绩效。提高企业的核心竞争力，其最终目的就是组织绩效的改进。组织绩效来源于各部门绩效的整合，而部门绩效又同员工个人的努力分不开的。因此，这三个层次是一个有机的整体，作为一家企业的绩效考核体系，应该把组织绩效、部门绩效和员工绩效这三个层次纳入这个体系中，实现组织绩效与员工绩效充分结合。  　　 2、没有重视工作分析。工作分析是绩效考核体系建立的重要环节，进行科学的工作分析是确定绩效考评的主要因素。根据组织目标，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析和研究，从而了解被考评者在该岗位工作应达到的目标、采取的工作方式等，在此基础上初步确定绩效考评的主要因素。一旦没有就工作内容做出明确的说明，就失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而使岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评 ;另外由于各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其他表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。再者可能造成争权卸责，人员浪费。由于没有明确的工作规范，各岗位职责模糊，就造成了有些企业中人浮于事的现象。  　　 3、绩效考核的标准设计不科学，方法单一。工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺，从而评价者可以随意给个分数或者考核结果，有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面，这样的标准所得的考核结果就失去了意义。  　　 4、绩效考评者单一，信息面太窄。绩效考评者是员工的直接主管，由于单个人不可能完全得知对象的信息，在信息不对称的情况下，单个考核者很难得出客观可靠的结果。同时，由于考评者单一，员工对考评结果可能存在的不满会转嫁到主管身上，而主管会从为了避免下属产生对自己的不满的角度而不敢也不愿真实表达自己的考评意愿，大多数都会得出一个中庸的分数，或是好处大家得，江山轮流坐，使绩效考核失去最初的出发点。因此单一的考评者得到的考评结果，显然是有失偏颇的。  　　 5、考核频度不合理。绩效考核频度到底以多少为宜，对于这个问题可谓见智见仁，意见不一。单就理论上讲起来，考评的频度当然是越高越好。但是，在管理实践中，随着考评频度的增高，考评的工作量和成本也大幅增加，更为重要的是过频的考核会造成员工的逆反甚至对抗情绪，不仅达不到提高绩效的目的，反而适得其反。因此，过频的考核不經济、不现实，也是不必要的。  　　 6、没有重视员工的职业生涯。在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现的条件，这样既可以使员工得到锻炼，又可以提高员工对企业的归属感。  　　 7、缺乏健全的反馈机制。在绩效考评中往往因为诸多原因而出现考评误差，影响绩效考评的公正性、客观性，使员工对考评产生一些不满的情绪，致使考评目标不能充分实现。  　　一个健全的绩效反馈机制应该有沟通、反馈、申诉、仲裁等一整套完整的程序，以利于考评者和被考评者就考评结论达成共识，促进工作，改善绩效。  　　（二）绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化  　　 1、绩效文化的“文化”障碍。受几千年传统文化的影响，崇尚“面子”、保持“一团和气”的中国企业，在推行“绩效为先”的绩效文化时就显得非常艰难。  　　（ 1）面子问题。企业中崇尚“老好人”文化：为了不得罪人，大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，以免造成情感上的主观伤害。特别是对绩效评估结果，也是相对更加隐蔽。  　　（ 2）“中庸”之道。很多企业管理者更愿意充当“好好先生”，在绩效评估时更多地采取折衷的处理方式，因而使得绩效评估结果趋于平均化，要在企业中把员工分出个三六九等比较困难，这也是绩效管理制度中，规定绩效考核结果等级分布变为一纸空文的主要原因。  　　（ 3）为了打破这种文化差异，需要在以下几个方面进行改善：在企业内部构建“业绩文化”，打破以稳定为导向的亲情文化，抛开面子问题，敢于问责 ;营造有利于绩效管理的文化氛围，树立以业绩为导向的管理思想 ;树立相应的绩效辅导与反馈方面的模范人物，全方位宣传相应的典型事件，给予相应的精神与物质激励。  　　　二、绩效考核体系构建的对策  　　　 1、根据组织绩效的整体性、未来性的发展性的三个特点，按照公正、严格、沟通和前瞻的原则，来设计组织绩效指标考核体系。结合部门考核和员工考核构建企业完整的绩效考核体系。同时把部门绩效和员工绩效有机地挂起钩来。具体操作分两个步骤： 1以“百分制”记分汇总考核结果，根据部门最终考核得分从高往低排定名次，按以下控制比例将部门绩效归入 4个考核等级。先进部门约占 10%，良好部门约占 30%，合格部门约占 50%，基本合格部门约占 10%。然后利用“调节系数”将部门绩效与员工绩效紧密联系：员工最终绩效考核得分 =员工绩效考核得分 ×部门绩效“调节系数”。  　　 2、部门绩效“调节系数”的确定。先进部门：部门负责人的“调节系数”为 1.8，其他人员的“调节系数”为 1.5;良好部门：部门负责人的“调节系数”为 1.5，其他人員的“调节系数”为 1.2;合格部门：部门负责人和员工的“调节系数”均为 1;基本合格部门：部门负责人的“调节系数”为 0.6，其他人员的“调节系数”为 0.8。  　　这样就把部门绩效与员工绩效有效地结合起来，从而提高员工的协作精神和团队意识。  　结束语 　　如何利用绩效管理实现既定的目标对于已经推行绩效考核的企业，大多数都认为绩效管理对目标完成具有重要意义，但是又怕推行失败。绩效管理犹如一把双刃剑，用好这把剑既是科学，更是一门艺术。用的好，可以削铁如泥 ;用不好，反而会割伤自己。因为任何目标的实现，没有艺术的发挥，绩效管理就会让员工反感 ;没有企业主管对目标完成的执著，绩效管理就会“流于形式”。绩效管理是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位企业家案头最为紧迫的任务之一。  　　参考文献：  　　 [1]刘昕 .薪酬管理 [M].北京：中国人民大学出版社， 2011 .  　　 [2]熊苹 .中小企业绩效管理现状及对策 [J].商业时代， 2017 （ 7）： 37～ 38.  　　 [3]李传裕 .企业知识型员工的激励探讨 [J].企业经济， 2015 （ 1 3）： 39～ 40. 

简介：摘要：近年来，我国科技水平不断进步，各个领域的生产运营规模日益增大，对电力的需求与日俱增，电力已成为刺激我国经济增长的重要条件。通过电力锅炉进行火力发电，是我国现阶段最主要的发电手段，这种发电方式具有电能供给充足，保持较高转化率和稳定的特点。作者分析了电厂电力锅炉的安全风险和管理方式，并提出了相关防控策略，希望能够为相关电力工作者提供参考。

简介：摘要：安全管理是电力生产和供应管理中最为重要的工作内容之一，安全管理工作的实施效果在很大程度上决定着电厂的整体管理质量和管理水平。本文主要分析了电力安全管理中风险控制和风险评估核心内容，从生产风险管理、提高电力安全管理中风险识别有效性、电网设备风险管理等方面对基于风险控制和风险评估的电力安全管理策略展开了探讨，旨在为提高电厂综合管理水平提供借鉴。

简介：摘要：现代化企业生产经营的过程中，要想实现企业的高效管理，就要在原有的工作基础上，将废旧物资进行综合管理，以保证企业成本的合理化控制。但是由于管理方式、技术手段等方面的影响限制，废旧物资综合管理工作中存在着一定的问题，这对于废旧物资管理有非常大的影响。介于此，本文以废旧物资综合管理工作中的实际应用作为切入点，充分分析当前废旧物资处理的过程中的相关问题，通过创新技术对其进行处理，为企业后续的稳定发展奠定坚实的基础。

简介：摘要:本文针对电气二次计量设备的维护管理策略与效益进行研究。通过对现有维护管理方法的分析，提出了一种基于预防性维护和状态监测的综合策略。该策略旨在提高设备的可靠性和可用性，降低维护成本，并最大程度地延长设备的使用寿命。文章结合实际案例，定量评估了所提策略的效益，包括维护成本的降低、设备故障率的下降等。研究结果表明，该维护管理策略能够显著改善电气二次计量设备的维护效果，对于电力系统的稳定运行具有重要意义。

简介：摘要：党的二十大报告对积极稳妥推进碳达峰、碳中和，推进国家安全体系和能力现代化做出了统筹部署与安排。电力是直接关系国计民生、国家安全的重点领域，在推进碳达峰、碳中和过程中必须审慎面对安全稳定供应问题。

简介：

简介：对于目前的软件产业,我觉得最重要的是公众意识.针对我公司的产品来说,首要的是网络安全产品,公众的这种安全意识还没有建立起来,这或许是因为多年形成的习惯.