简介:连锁经营最早在西方发达国家兴起,从世界上建立第一家连锁公司到现在,已有130多年的历史。在工业发达国家,连锁经营一般都占市场销售份额的三份之一以上,美国比例最高,约占6O%。美国最大的“沃玛特”连锁集团公司,在国内外共有连锁商店2100多家,1994年销售额达800多亿美元。日本最大的大荣连锁公司年销售额超过24O亿美元。从60年代以来,一些新兴工业化国家和地区先后引进连锁经营,推动了流通产业的发展和现代化,促进了经济发展。以我国上海为例,目前共有各类连锁网点历加多家,年销售额已达14.5亿元,全市有连锁超市公司历家,连锁方便店公司14家,并已将“菜篮子”、“米袋子”纳入连锁经营系统。连锁经营
简介:加大宣传力度,营造金融环境 随着金融体制改革的不断深入,国家放宽了银行的经营自主权,计划经济下的经营管理模式已被摒弃,随之是市场经济的自负盈亏、自主经营、自我约束的运行机制。银行可以选择自己的经营策略,在国家的政策指导下,利用金融工具进行经营,资金在营运过程中,坚持安全性、流动性、盈利性的原则,不再受政府的干预,可以放下包袱,轻装上阵,可以根据地方的经济情况、信用程度选择自己的客户群体,发展黄金客户。各家金融机构都在市场经济条件下,开展相同的工作,其目的是一致的。因此,在宣传上我们所有金融部门都要统一思想,通力合作,不可相互攻击。要一致对外,提高金融凝聚力,宣传金融行业是以服务于社会,服
简介:农业发展银行的经营管理实行自计盈亏,保本经营,企业化管理。财务管理、讲求经济核算是农业发展银行财会工作的重要课题。一、当前影响农业发展银行经营管理的主要因素(一)农业发展银行利率倒挂是形成亏损的客观因素。目前农业发展银行的资金来源绝大部分来自人民银行再贷款,这部分资金来源的年利率为10.82%,而农业发展银行的资金运用主要是发放粮棉油收购、储备、调销、加工贷款和农业综合开发扶贫等政策性贷款。这些贷款一般利率比较低,期限较长,据辽宁测算年平均利率仅为10.2%,利差倒挂0.6%。这种资金来源和运用结构的单一性和客观上的利差倒挂必然形成亏损。如辽宁省农业发展银行全年平均贷款余额195亿元,预计年经营亏损约1.1亿元。(二)信贷资产的高风险是影响农业发展银行财务成果的直接因素。农业发展银行的信贷资产主要是执行国家有关政策性贷款,大部分是高风险贷款,因而贷款总量中,逾期贷款和催收贷款比重较大。根据农业发展银行辽宁省分行报表统计,到1995年9月,贷款总额中逾期贷款占14.5%,催收贷款占3.9%,但实际上还要超过这个比重。有的贷款利息不能按时收回,有的甚至本金利息都不能归还银行。
简介:对于处于工业化、城镇化进程中的当代中国,"谁来种粮"是备受关注的重大问题。随着国家对新型农业经营主体的大力扶持,粮食产业新型经营主体发展迅速,在粮食生产中,发挥了重要作用。本文对河北省38家粮食生产专业合作社、51户种粮大户和123户传统家庭承包经营农户进行系统调研,从经营主体基本特征、生产经营现状、发展需求等方面,对新型经营主体与传统农户以及不同类型新型经营主体进行对比分析,总结归纳出现阶段河北省粮食产业新型经营主体发展面临的"三缺、两弱、一不完善"问题,提出引导土地流转并调控好流转价格、改善生产经营条件、加强财政金融支持、抓好人才队伍建设、健全社会化服务体系等扶持粮食产业新型经营主体的发展思路。
简介:<正>党务公开是各级党组织通过一定的程序,将党的领导活动和党务活动的过程、结果在一定范围内公开的做法和制度。司务公开是把企业重大决策、生产经营管理的重要问题、涉及职工切身利益的问题,以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题,根据有关法规和制度,向企业广大职工公开,使职工及时了解企业情况,更好地参与企业决策、管理和监督。推进党务、司务公开,是提高党的执政能力、扩大党内基层民主、加强党内监督的重要举措;是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容;是落实党员和职工群众知情权、参与权、监督权等民主权利的重要途径。