简介：当你在低层次的岗位上不知道如何寻求出路时，笔者建议你参加一些专业的培训，唤醒你自己的成就欲。

简介：回头想想，自己已经毕业三年了，虽然在三年的时间里我从事过很多的职业，也经历了很多的磨难，但在北京工作的那一段时间，将使我终生难忘。

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简介：会计企业战略制度预算财务角色实现财务总监内地　　　随着会计制度的改革,　　企业预算体系的设计者和执行者　　金融管理专家苏哈认为,所以离开财务战略是无法实现企业战略发展的

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简介：评弹演出是一门理、味、趣、细、技相结合的综合性艺术。担任这门艺术的总调度员——舞台艺术总监,他所具备的管理、协调、专业技能的高低,将直接影响到整个剧目演出质量和效果,关系到整个演出是否能顺利进行。除了演员之外,他是整个剧目演出中的决策者、协调者。因此,作为整台艺术监督,必须熟悉评弹艺术的规律,亲自组织并参与艺术创作的全过程,才能把握、掌控履行评弹演出中＂总指挥＂员的职责。

简介：为完善国有企业的法人治理结构，加强政府对国有资产的管理，政府向授权经营的企业集团委派财务总监的做法正在被越来越多的地方政府所采用，在实际运作过程中，这种新型的国有资产监管模式虽已取得成效，但也存在一些有待完善的地方。

简介：新世纪之初，我国的国有企业三年脱困目标已经基本实现，国企改革取得了重大进展。经过几年的探索和实践。人们认识到改革和完善国有企业的领导体制和管理体制是推动国企发展的关键之一。自《公司法》颁布与实施以来，企业的领导体制正在或已经按照公司制度的要求进行了调整与改革，形成了由股东大会、董事会、监事会组成的公司法人治理结构。这种公司治理结构是顺应建立现代企业制度的要求设置的，有利于转换国企的经营机制和形成有效的制约机制。

简介：被禁锢在单一环节运作的传统型物流经理．已经无法响应企业整合供应链的要求，而对供应链经理的培养尚需时日．即使高薪重赏，也难解人才之饥。

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简介：作为一个球场的草坪总监，他首先关注的当然是球场的质量。但一份调查指出，草坪总监有67％的时间要用于人际关系方面的工作。由此可见，对于草坪总监们来说，处理人际关系的技巧同样不容忽视。作为整个球场管理团队中的重要一员，草坪总监有责任营造和谐的工作环境，令团队运作得更为顺畅，更具效率，最终让球场走向成功。

简介：近日财政部印发的《会计改革与发展'十三五'规划纲要》,不仅为我国的管理会计人才体系培养指明了方向,更为可贵的是,文件强调了诸如财务总监等级别的领航财务人员的重要战略地位,同时也为企业中高级财务管理者的人才培养提供了良好的思路。具体指引准则如下:加快推进管理会计人才

简介：美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强。为了有效改善公司治理机制，减少代理成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广泛实施了股票期权薪酬机制。CFO是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于CEO。

简介：广铁(集团)公司是一个拥有上千亿资产的大型国有企业，下辖四家全资公司，四家控股公司，一家上市公司，一家参股公司。在实施会计委派制过程中，集团现任主要领导针对广铁前些年不良资产主要产生于下属子公司的历史教训。决定实行重点转移，即把会计委派制的重点从过去的注重站段层面的配置，转移到重

简介：摘要监理是集技术、经济、管理于一体的职业，因此对监理工程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高，对于工程项目的总监理工程师(简称总监)要求则更高。因为总监对外是履行监理合同的全权代表，对内是监理机构内部管理的全面负责人，通过总监培训体会到要做好总监工作，必须具有较全面的技能和领导艺术能力。只有这样，在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用，所监理的工程才能令人放心。

简介：现在,我已经很习惯被人称作X总了。记得第一次被这么称呼时,我几乎要去纠正人家：请叫我X记者就好。合伙人事后严肃地提醒我,人就是一个范儿,装也得装出。果然,装着装着,我就不觉得别扭了。我现在很适应我的双重身份,在电视台里,我是记者;在外面,我就是视频创业公司的总监。

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简介：摘要随着市场化的不断加深，市场上的各个方面也越来越公平，这其中也包括建筑工程的项目。项目工程的承建不再是指定给哪一方，而是面向社会进行招标，这样不仅仅使得建设方的资金会在一定程度上降低，也会使得项目承建方的企业的技术上很过硬。但是这种公平的实现，都涉及到一个基本条件，就是需要进行投标和招标的过程。作为需求方的投标方，一般都会由监理公司来进行操作。而作为需求方，在每一个标的条件下都会面临着非常激烈的竞争，所以对于监理公司而言，他们面临的竞争压力非常大。而想从这些激烈的竞争上脱颖而出，那么就需要总监的素质非常过硬。那么如何提高监理的素质呢？在本文，笔者进行了详细的阐述。

简介：美国SterlingCommerce公司任命李志明为新的北亚区总监，他将监督北亚区的业务发展帮助SterlingCommerce开发新的合作伙伴和经销商。此前，李志明已经在中国工作了7年，曾服务于JD爱德华软件和Lycos。2006年初，SterlingCommerce将北亚视为一个单独的经营区域进行营运以开发中国的巨大市场，SterlingCommerce总部将中国区的职员数量和资源投入提高80％，并将在北京再建立一个办事处。

简介：“我现在的能力可以做设计总监。”一个进入杭州艾臣服饰有限公司（下称杭州艾臣）一年多的设计师向总经理李宝宏提出了升职的耍求。然而，李宝宏却认为这位设计师的综合能力并没有达到设计总监的要求。“设计总监是可以带领一个设计团队的领导者，需要很强的团队精神，仅仅个人设计能力强是远远不够的。”