简介：摘要卸船机料斗系统的堵料落料问题一直是个难以解决的难题。随着港口现代化要求得不断提高，改善港口货运质量，创建国际卫生港目标的持续推进以及近期市场环境的变化对卸船机堵料落料情况改善的迫切需求，卸船机料斗系统的落料问题急需改善。本文针对该码头卸船机料斗系统存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。

简介：熔融指数是划分聚丙烯牌号的关键指标。在锦西石化聚丙烯装置开车期间,聚丙烯粉料熔融指数分析数据重复性不好,且与聚丙烯粒料的熔融指数存在较大差异。车间无法正常组织生产,聚丙烯产品无法在装袋前确定正确牌号。针对这一问题,通过实验,逐步查找聚丙烯粉料、粒料的熔融指数差异的根本原因。确定主要原因在于聚丙烯粉料未去活,测试粉料熔融指数前未进行合适的样品预处理。通过实验确定最优的样品预处理方法。使用这一方法便于生产过程控制,保证产品的质量稳定,提高了公司的经济效益。

简介：摘 要： 为解决加料系统气阻现象和质量流量计计量不稳定现象，对加料机料液管路过滤器进行了优化设计。在原过滤器顶部钻孔安装了自动排气阀，制作出了可排气式过滤器。结果表明，通过对过滤器的优化设计，有效的提高了料液密度稳定性，将加料系统气阻次数由每月 2次降为 0次，气泡原因导致流量计不稳定次数由每月 8次降为 0次，提高了质量流量计计量的稳定性。

简介： 摘要：简要介绍HT-L航天炉粉煤加压及输送单元流程，将粉煤输送到粉煤给料罐中，通过三条粉煤管线输送到气化炉烧嘴。用于粉煤给料罐辅导操作的料位计因放射源衰减等问题，不能指导正常放料操作，在此期间如何通过不参考低料位计正常放料成为关键。中能化工一期航天炉实际入炉煤量应在27-28t/h左右，粉煤储罐每次放27~28t可供气化单元55分钟~65分钟使用，根据实际情况控制放料时间，并通过一定方法来判断粉煤给料罐的真实料位，控制粉煤给料罐料位不能过高或过低，保证了航天炉系统长期稳定的运行。

简介：摘 要：棒材研磨在机械加工中是比较重要的一项加工工艺，在进行金属棒料研磨的工作过程中，棒料的送料和接料过程中通常会采用人工的方式来进行操作，人工操作不仅劳动量大，还存在工作效率缓慢的情况。文章介绍了一种新型的棒材研磨自动送料、接料装置，该装置能够自动将需研磨的棒材送入研磨装置，并自动对研磨好的棒材进行接收。通过自动送料、接料的方式能够有效提升工作效率。

简介：无

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简介：【摘要】目的：分析通过扫描二维码进行护理日常工作，减少书写记录时间，优化工作流程，提高工作效率，避免资源浪费，科学规范管理。方法：通过手机二维码互联网云平台技术，将护理日常工作中每班交接的药品、物品等相关信息制作成二维码，取代传统的各类记录本。结果：护士不用书写与打印各类记录本，每天相当于节约3-4小时；护士通过扫描二维码，根据提示功能进行实时检查、登记，提高了工作效率，减少了漏接、漏查、漏报。运用此技术，在药品二级库房基数管理上，起到了实时记录，防止漏帐、错账、少药、缺药的关键作用。技术管理上，护士长通过提示信息，对护士日常工作起到了很好的监督作用。通过分析后台的扫描数据，全面掌控各个工作环节，实现数字化管理。同时节约了大量的纸张，实现了无纸化办公。结论：二维码识别技术的运用，提高了护士日常工作的效率，减少了不必要的失误，优化了工作流程，提高了护理管理质量，实现了无纸化办公。

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简介：摘要目的探讨设立麻醉护士加强麻醉药品安全管理在手术室工作中的效果。方法设立手术室麻醉护士，专人专职复杂麻醉药品的入库、验收、保管及出库等工作，与麻醉师管理麻醉药品的工作效果进行比较分析。结果两组手术医师满意度、麻醉准备时间、药品损耗比较均有显著统计学差异。结论在设立的专职麻醉护士复杂手术室麻醉药品管理后，显著提高了手术医师的满意率、缩短了麻醉准备时间、降低了药品损耗时间，值得临床推广。

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简介：摘要在麻醉科中麻醉药品是不可少的，在使用的过程中安全管理至关重要，如果对麻醉药品管理不当，很可能会造成安全事故，威胁到患者的生命安全，本文主要围绕麻醉科麻醉药品的安全管理方法进行论述。

简介：摘要：随着我国医药卫生体系日趋完善，各地在现代化医院建设上取得的成果显著，各大医院的医疗水平不断提升，麻醉学也有长足进步发展。麻醉护理是临床麻醉工作中的重要一环，其与麻醉师的工作效率、医生的手术成功率、患者的安全以及医院的良性发展，都有密切的相关联系。当前，我国许多医院的麻醉护理还是存在着系统性不强的弊端，一旦出现临床麻醉管理工作失误，容易造成医疗事故、医疗开支过大、医患矛盾等问题。鉴于麻醉护理工作的重要作用，需要按照现代系统管理理论，优化麻醉护理在临床麻醉工作中的管理，从根本上保证医院临床麻醉工作安全质量的提升。

简介：【 摘 要 】 针对当前 铁路工务线上料库存管理现状与问题 进行分析，主要表现在运营物资类型较多，管理模式有待创新等方面。探究铁路工务线上料库存管理的原则及方法，完善管理制度，加强信息管控，提升线上料使用的效率，降低库存的占用率，持续促进铁路工务线上料库存管理质量的提升。