简介：合伙企业的法律地位，既是一个十分重要的理论问题，又是一个非常敏感的现实问题，而我国新近颁发的《合伙企业法》对合伙企业的法律地位并没有作出明确规定。作者认为，我国合伙企业应在法律上居于"准法人"的地位。

简介：实现兼并、收购后的企业内部还缺乏协调,为更好地发挥企业整体优势,增强企业竞争力,扩张后的融合工作就显得尤为重要.本文介绍了融合工作涉及的几个主要方面,并提出了当前我国国有企业融合应当注意的主要问题是业务融合重主业、管理融合需嫁接、文化融合靠重视等观点.

简介：中共十九大以来,国内各地对创新创业的需求和对高层次人才的渴求达到新的高度。进入2018年,人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心举办了国家＂千人计划＂专家走进地方系列活动,为地方企业发展建言献策。多位创业导师、＂千人计划＂专家分享了关于创新创业最新的理念和经验,从各自专业角度,对创业者关心的相关行业热点、市场和人才等实际问题进行阐释。

简介：“企业战略管理”课程是MBA研究生在完成各专业课程学习的基础上，为高年级MBA学生开设的一门高度综合性课程。作者通过多年的教学实践，在教学内容、教学方法、课外作业、课堂与课外交流等方面，就如何让来自不同行业，又有一定实际经验的MBA研究生取得更好的学习效果进行了有益的尝试，教学效果显著。

简介：随着电子商务的迅猛普及,以及市场越来越激烈的竞争,传统的价格战已经无法让企业获得持续的发展,在企业运营管理中将服务创新作为重点,才是电子商务企业核心竞争力所在。本文从服务创新角度来探讨电子商务企业的发展规划。

简介：通过对企业外部环境的分析和对传统组织模式的重新审视，提出了企业求得生存和发展的关键是通过组织再造，增强自适应功能以与市场环境达成动态平衡，并根据企业过程再造原理，从不同层面阐述了如何实施管理组织创新，提高企业应变能力。

简介：企业生产现场“5S”活动就是用科学的管理制度、标准和方法,建立良好的生产秩序,使人流、物流、信息流合理高效地运行,实现均衡、安全、文明生产,达到优质、低耗、高效的目的。

简介：进入90年代,网络化浪潮的迅速发展,必将把人类带入一个网络化世界。这种网络化的趋势,对企业的经营必将引发一次更为重要的变革。企业应该适应因特网带来的变革,利用因特网资源发展企业。

简介：财务管理目标决定企业财务活动的基本方向.目前'利润最大化'和'股东财富最大化'是两种主要的观点,笔者认为我国企业财务管理的目标应是'企业价值最大化'.

简介：

简介：根据目前我国企业财务风险管理的实际情况,从负债与收益的关系入手,分析了影响财务风险的关键因素,并提出了有效防范财务风险的措施.

简介：饮料行业巨头林立，虽处于夹缝中，但仍有不少中小饮料企业顽强的发展。文章利用SWOT分析法从优势、劣势、机会和威胁等四个方面分析了中小饮料企业的发展现状。

简介：在知识经济时代培育和管理好知识资本是企业可持续发展的关键。加大企业对科技和教育的投入,及时定期地对企业员工进行培训,加强知识资源的管理,制定合理的分配和奖励制度,是培育和管理好知识资本的有效途径和方法

简介：责任会计的主体是企业内部的责任实体，要想发挥好现代企业制度下责任会计的作用，不仅要正确认识责任会计的本质，还要对责任单位有一个全面的了解，为企业管理者提供信息，参与决策，使企业沿着正确的方向蓬勃发展。

简介：

简介：任何企业都由人、财、物三大要素组成,其中“人”这要素起主导作用,“财”和“物”必须通过“人”的运用和管理,才会产生经济效益。人员素质的差别必然会导致经济效益的不同,有时甚至是大相径庭。我国企业的人员素质一般较低,与经济发达国家企业的人员素质相比,存在着一段差距。因而在企业经营管理实践中,无论是对先进科技知识的运用,还是科学管理知识的实施,都常常显得无法运用自如;为改变企业经济效益不佳的状况而采取的种种措施.在企业实际应用过程中也常常显得力不从心,步履维艰。所以,提高人员素质,将先进科学技术转化为现实生产力,将科学管理知识合理应用于企业经营实践,从而使企业经济效益迅速提高,已是现实的要求。

简介：引子金昌,祖国的镍都。在经济腾飞的年代,它象一颗硕大的宝石镶嵌在令人神往的“古丝绸之路’上,闪烁着耀眼的光芒。金昌市建于1981年2月。短短十年的时间,年轻的金昌市就以其雄伟的气势,无限广阔的发展潜力为世人所瞩目。许多来自四面八方的祖国儿女,以他们对事业的忠诚,对这块土地的热爱,在金昌的开发建设中做出了巨

简介：张謇白手起家，从自身实际出发，实施了一整套发展战略，在通海地区创建了包括工业、金融、商贸、运输、仑储、盐垦等一系列产业的规模庞大的大生集团。本文揭示了张謇在创建大生集团的过程中所实施的主要发展战略，并进行了具体的论析。

简介：搞活大中型企业是当前的热门话题,大中型企业是创造社会财富的主要源泉,是国民经济的重要支柱和骨干力量。大中型企业如何在商品经济竞争中求生存、求发展?这就应该走出一条自己的路。企业要增强市场观念和竞争观念,把不断变化的生产经营过程以及外部的市场看作是挑战和机会。这就需要企业有更大的灵活性、更快的反应力和更高的质量来迎接挑战。左右企业发展有多种因素,本文主要从三个方面加以研究。

简介：1．强化单位负责人的责任主体地位；2．实施全过和控制的财务监督；3．进一步规范会计管理工作；4．充分发挥独立行使监督权的内部审计作用；5．充分发挥外部监督作用