简介:对流疏导解难题,干部“打样”、员工跟上,“梯级学习”练技能,是外围物业管理公司朝阳物业分公司(以下简称朝阳物业)党支部思想政治工作的“三绝招”。靠这“三绝招”,他们创建了一支和谐、稳定、有技能的员工队伍,为创建外围和谐家园的事业作出了自己的贡献。同时,他们的工作理念和方式也值得业界借鉴。对流疏导解难题“杨主任,现在十厂回迁了,我想调回中区工作,因为两地分居,爱人没少和我闹矛盾,最近母亲生病住院,我家就我一个独子,母亲没人照顾,我很难安心工作。”这是在2008年朝阳物业“牢骚会”上发生的一幕。那段时间公司的员工王海光三天两头地找领导谈话,整天闹情绪,还请了一周假跑回了家,干脆不上班了。
简介:摘要:在当今建筑工程项目管理领域,团队建设与沟通机制的重要性日益凸显。本研究致力于深入探讨如何在建筑工程项目中优化团队合作效率以及沟通效果,以期提高项目执行效率并降低管理风险。通过对实践案例和相关文献的综合分析,本文提出了一系列有效的团队建设和沟通策略。这些策略不仅能够促进团队之间的合作,还能够改善项目各方之间的沟通效果,进而为建筑工程项目的成功实施提供支持和指导。本研究旨在为业界提供可行的解决方案,以应对建筑工程项目管理中的挑战,实现项目目标的可持续达成。