简介：简要介绍了ACES尿素装置工艺条件,近年来采用多种措施优化工艺管理,降低尿素生产氨耗,既有明显的经济效益,又产生了良好的社会效益。

简介：固定资产是企业赖以生存的物质基础，只有科学管理，正确核算，才能提高固定资产的使用效率，提高企业综合竞争力。指出了企业固定资产管理及核算中常见的问题，根据多年实践工作经验，提出通过加强内控、强化资产实物管理、运用软件便捷核算、关注税务法规的特殊规定等，来加强企业固定资产管理及核算。

简介：品牌是营销的头等大事，也是企业的头等大事。近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。中国企业对品牌的需求迫切，热情高涨，这固然是一件好事，但由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了在品牌构建上的诸多失误。以下十方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。

简介：本文介绍了建筑陶瓷厂工艺现场管理的重要内容，包括设计规划、品质管理、现场管理和统计统筹管理等方面，揭示建筑陶瓷厂工艺过程的管理重点和难点。

简介：本文结合生产实践简要的论述了阴极电泳涂装工艺、电泳涂装过程的管理。

简介：施工现场结构材料的优化管理隶属于施工现场材料管理,结构材料管理属于现场管理的重心。做好结构材料的优化管理工作,就抓住了整个施工现场材料管理的关键之处,便能掌控全局,同时能够更好的为建筑施工提供强有力的后盾保障。本文中涉及到几个主要结构材料的管理中的常见问题,并提出了施工现场管理优化的原则及方法。

简介：众所周知,花炮生产系火工生产,我们从事花炮生产,长年累月与烟火药打交道,事故隐患很多,笔者认为大体可分为以下几种:一、药物事故:花炮生产中,白药炮产生的事故最多。因为白药炮使用的氧化剂是氯酸钾,还原剂是硫磺、铝粉等药物,由于氯酸钾的分解温度较低,因而导致这种药物的起爆点也十分低,敏感度很高,很易造成烟火燃爆事故,因此在花炮生产过程中

简介：劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，通过开展各种劳动竞赛活动，能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣，促进生产技术的进步和生产效率的提高，企业的经营发展最终取决于职工积极性和创造性的发挥，而劳动竞赛能最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来，通过劳动竞赛的有效载体，不断挖潜增效，提升企业管理实效。探讨了在当前形势下，劳动竞赛如何实现创新管理，拓展竞赛模式，活跃活动方式的有效途径。

简介：随着经济的发展,我国的城乡用电量不断增多,对于我国的低压配电的要求也越来越严格。城乡配电的电网发展过程中存在着诸多的问题。要想解决好这些问题对于配电的专业人员而言是十分困难的任务。因此,必须联系电力企业的实际情况,合理的防范和规避其中存在的问题。可以通过加强企业培训,使从业人员学习和掌握相应专业技能,从而提升从业人员的素养,合理解决电力企业中存在的问题,最终确保低压线路运行的安全与稳定,更好地满足经济社会发展需求。

简介：日前，国家认监委发布2005年13号公告，进一步规范溶剂型木器涂料强制性认证证书和标志管理。

简介：针对企业在取得ISO10012计量检测体系认证以后，计量器具(测量设备)检定与校准的区别、比较提出采用校准方式，降低成本、简化手续，提高计量管理水平。

简介：美国食品和药品管理局(FDA)、日本和欧盟在化妆品管理方面已有一些重要变化,这些变化将影响化妆品在这些国家的销售.日本的补充说明和欧盟消费品科学委员会(SCCP)提出的安全问题,由于放宽了曾经限制的成份,需要改进安全评价或改变标示的要求.这些将会影响世界化妆品配制者的工作.

简介：介绍了安全管理六字诀及相互之间的关系,简单明了,通俗易懂。

简介：阐述了企业标准化管理的重要性，企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。

简介：我们市场的成功依靠的是内部管理，人的因素足主导市场第一位的，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，才能稳定市场的健康发展，良好的市场销售管理，才能让市场变大变强。然而我们在市场中却遇到很多问题既小能解决市场销售回款，更不能解决人员团结与信心，下面是笔者多年的市场一线经验与大家一起分享。

简介：约瑟夫·朱兰与爱德华兹·戴明、菲利普·克罗期比等人都被被称为质量管理运动的先驱。戴明和克罗期比更多地从哲学角度来阐述质量问题，并主张公司应将质量作为一种概念来接受，而朱兰则一直致力于质量体系的计划和实施。

简介：2016-07-08上栗县花炮总商会新疆维吾尔自治区安全监管工作坚持围绕中心,服务大局,紧紧围绕实现新疆社会稳定、长治久安的奋斗目标,结合维护新疆社会稳定的严峻形势,大胆改革,锐意创新,努力推进烟花爆竹安全管理理念、方法、手段创新,坚持以加强流向登记管理为主线,积极推进烟花爆竹连锁经营,努力实现烟花爆竹生产、经营、销售及个人购买等环节全过程安全管理,

简介：杭州中策清泉实业公司炭黑分厂为提升企业的管理水平，改进经营效益，将生产管理目标分解量化，于3月份正式推行阿米巴经营管理系统。

简介：

简介：人事管理是企业管理中的重要环节，其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置以及做好转变和创新人事管理模式，加强对人才的选拔和培养；引入竞争机制搞活人事管理等方面的工作，使企业得到良好的运作和发展。