简介:摘要:企业基于战略视角构建全面预算管理体系能够进一步促进企业的长效发展。所谓的全面预算管理,指的就是企业首先系统化分解事先已经形成的战略目标,并向各责任部门、单位进行逐层的下达,并基于预算标准来调整、控制、计量、执行的结果和过程,形成相应的分析报告,展开一系列的审核考评活动,以此保障新生的处理数据信息系统趋向于完整、合理。在每一个环节都能够紧密联系战略目标和经营目标,有效管控业务活动展开的每一个环节,考评实现的业绩,并予以奖励的内控管理系统。全面预算就是总预算,它反映的是企业未来某一特定时期的全部生产经营活动的财务计划、财务状况和经营结果,财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
简介:摘要:当前国内经济发展转型,社会各界对电网企业日益关注,面临复杂的内外部环境,企业强化风险意识,实施全面风险管理要求十分迫切。在防范化解重大风险的大背景下, C供电公司构建并运用了全面风险管理体系提升公司风险管理水平。本文用实践案例与全面风险管理五个流程紧密融合,展现了公司运用智能互联手段、风险评级预警机制提升公司整体风险防控能力的工作管理成效。