简介:【摘要】随着社会现代化程度的纵深发展,关乎社会发展和民生需求的工程项目也呈现规模化的建设趋势。为了保证项目能够在规定的时间范围内高效率、高质量和高效益的建设完成,对项目实施的全流程化过程进行科学合理的管理成为项目管理的关键环节,也是项目实施前必须系统性的设计和过程中持续优化改善的重要部分。项目负责人作为项目管理的推动主体,必须能够承担起项目施工进度管理的重任,积极地采用科学有效的进度管理方法,从而实现项目高质量的及时建设完成。本文从项目负责人对项目施工的流程化管理和资源类别化管理角度切入,探索如何将项目进度管理的功能和作用最大化的开发出来。
简介:摘要安全生产是企业生存与发展的生命线。随着县级供电企业电网建设的快速发展,农网施工、检修作业点多面广,作业现场是县公司安全生产的最大风险点,而消减风险、杜绝人身事故发生最有效的机制,就是建立基于工作负责人现场负责制的安全绩效评价机制,促使工作负责人积极有效组织安全生产,做好现场作业各项安全生产准备工作,严格使用工程施工全过程管控系统(以下简称管控系统)填票,认真执行管控系统票固化的现场标准化作业流程,确保现场勘查、停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌等工作到位,在作业全过程中对安全进行管理管控。通过近一年的实践,提高了公司本部及外来施工单位工作负责人的安全管理管控水平,确保了现场作业人身安全,万年公司安全生产形式日益平稳向好。