简介：A.深圳国有企业改革的目标1、国有企业改革必须转变思想观念深圳特区自从建立伊始,经济的发展始终坚持“四个为主”,即经济活动以市场调节为主,建设资金以利用为主,经济成份以“三资企业”为主,产品以外销为主.公有制工业企业在特区工业企业中的比重大约只占20%(但在其它行业,国有企业仍占主导地位).实践证明,特区非公有制为主的所有制构成,不但没有否定特区的社会主义性质,而且快速的促进了特区经济的发展.但是,这并不能否认国有经济存在的问题,也正是由于国有企业经济高消耗,低效益的矛盾,才使得深圳的决断者和改革者们一直在苦苦探索国有企业的改革之路.然而,深圳以往对国有企业的改革,始终是坚持基本不改变国有产权的控制垄断地位这一框架内进行的.国际经验和中国近年来的改革实践证明,没有那一个政府有能力去监管经营数以万计的国有企业.如果强去维持政府对国有企业的监管经营,只能以高昂的成本费用为代价.这就是六七十年代以来西方国家包括一些发展中国家纷纷将国有企业民营化的根本原因.笔者认

简介：2004年11月中，海螺水泥(SH600585)的H股价格超出了A股，成为青岛啤酒(SH600600)之后的第二家。事实上，无论是在香港股市，还是后来登陆的上海市场，海螺水泥近年来一直都走势良好，达一切都基于其越来越强的行业地位。

简介：市场是建筑企业生存的源头，没有市场就没有企业存活的空间。因此，如何构建和实施有效的市场开拓战略来巩周和扩大市场份额，是建筑企业面临的重大课题。

简介：<正>制定与实施以产业创新为核心的企业战略,其关键是如何培育产业先见和核心能力。1.培育产业先见。企业应根据对人的需求欲望、技术趋势等前瞻式的思考,打破企业长期形成的习惯、观念的限制,从完全想象的市场出发来构想未来的产业。(1)摆

简介：产业布局或者经济布局和十一五规划是非常重要的一个问题，也是一个难点，当今世界经济发展或者国际竞争依靠科技，第二靠区域经济的形成和发展。如果经济布局不合理，不仅仅是影响经济结构、经济的国际竞争力，而且影响我们可持续发展能力。我们看到这次十六届三中全会专门提出来要坚持以人

简介：动态的外部环境要求管理的不断创新,为适应这种变革,组织的变迁是必然的,这就要求通过薪酬战略来获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标.文章分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用,探讨了实施薪酬战略应注意的四个方面的匹配问题.

简介：扶贫工作实施区域经济开发带动战略,在现阶段,继续把它作为主要的扶贫手段和模式已不重要,扶贫攻坚要从以区域经济开发带动战略为主向以分类指导重点突破战略为主转变。实施重点突破扶贫战略的对策,包括突破旧的扶贫思路、手段、模式,改善贫困村的基础设施,增强扶贫资金投向的针对性,提高贫困农户的自身素质,突破“返贫”怪圈,巩固“扶贫”成果等。

简介：改革开放以来,我国在人权事业上取得了突飞猛进的发展,形成了人权事业全面发展的战略布局。一是在深化政治体制改革中全面保障人权;二是以法治保障人权,即从立法、执法、司法和守法四个方面全面保障人权;三是坚持不懈地推进协商民主广泛多层制度化发展,以协商民主保障人权;四是在全面保障人权中始终坚持党的领导。

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简介：“十三五”时期，国有企业要紧紧围绕做强做优做大这个目标，大力实施创新驱动、转型升级、开放合作三个战略。一是大力实施创新驱动战略。“十三五”时期，要大力实施创新驱动战略，推进科技创新、管理创新和商业模式创新。最重要的是创新的制度，明确企业创新的经济属性，明确企业家也是创新的主体，遵循创新的经济规律，建立容错机制，使企业家和科学家能够享有创新的成果。

简介：湖南西部，笔者认为既包括湘西土家族苗族自治州，还应包括怀化、张家界2市以及邵阳市西部6县（市），此外，还应包括益阳市的安化县西部和9娄底市的新化县西部。本文就湖南西部开发建设的战略重点进行研究探讨。

简介：战略变革不是完全基于决策层理性规划的,而主要是由企业外部环境的变化所导致,这种外部影响归根结底来自于激烈的竞争。外部环境的实质就是竞争和资源约束的合力。企业在这种压力的作用下要求得生存,就必须不断加强自身的能力,不断完善发展制定的规划。企业决策者对环境的解读和主动认知已经占据了战略决策的主导位置。21世纪成功的管理途径是＂认知＂的研究与应用。

简介：一、我国银行跨国经营现状1．我国进行跨国经营时间较早。早在本世纪20年代末，以中国银行为首率光在与我国经贸往来比较密切的，我国在华侨旅居众多的国家设有十多家分支机构，从事经营国际汇总等传统银行业务，并取得了很大业绩。解放以后，由于国内外的种种原因，我国银行的跨国经营非但没有继续发展，相反除了港澳地区外，至1979年我国仅存中国银行伦敦分行和中国银行新加坡分行两家。2．以中国银行为首的我国银行在世界1000家大银行排名中，位次不断上升。截至1996年未，中国银行全行资产总额达21070亿元，比1992年增长了一倍，5年的税前利润达541亿元，连续三年被世界著名杂志《欧洲货币》评为中国最佳国内银行

简介：西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。

简介：20世纪80年代以来,企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理,作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革.战略管理会计正是这种变革的产物之一.本文从战略管理会计的发展及定义入手,对其特征、内容和研究方法作了简要介绍与分析,将其与传统的管理会计相比较而得出的优势体现出来,使我们能够自觉而熟练地将其具体运用于企业的经营管理之中,为实现企业价值最大化这个最终目标服务.

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

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简介：摘要：在世界范围内，普惠金融已成为必然趋势。经济和社会的发展，要求有更多的金融产品可以向社会大众提供，进而为更多的企业、机构和个人带来发展机遇，逐渐缩小贫富差距。本文首先概述了普惠金融和普惠金融的风险控制的内涵，然后对目前普惠金融发展所面临的风险和控制问题进行了研究，最后给出了相应的控制对策。