简介:武钢旅游公司武钢饭店是一个具有40多年历史的老饭店,它的前身是招待所,顾名思义,是接待找上门来的宾客。在计划经济体制下的相当长一段时间内,招待所的职工们年复一年、日复一日地接待找上门的客人,全体职工捧的是"铁饭碗",吃的是"钢铁饭"。即使企业亏损,也是每月工资照发,奖金照拿。至于企业效益如何,将来怎么办,从没有人为此担心过。随着社会主义市场经济体制的建立,武钢在转换经营机制过程中实行母子公司制,把旅游公司推向了市场,实行资产经营承包。昔日招待所门庭若市,今日门庭冷落。面对严峻的形势,饭店党支部把邓小平理论作为战胜困难、开拓市场的强大思想武器,从解放思想,转变观念入手,强化全员危机意识、服务意识和"抢滩"意识,加大市场营销力度,努力开拓武钢饭店服务经营新局面,取得明显成效。
简介:一是要改变生产者只管生产,经营者只管流通的观念。这种产销分割的体制是计划经济时期形成的,在发展社会主义市场经济的今天,生产者必须进入市场,向流通领域延伸,经营者也必须与生产者相结合。二是改变一户农民存几千斤粮食就是“卖粮难”的观念。试想一户④O之家,每人每年粮食250公斤.就需要100o公斤,一户农民不存几千斤粮食,自己的日子屯没法过。随着农业产业化和规模经营的发展,农民必须有自己的仓储设施。三是要改变国家要掌握社会商品粮源的7O%至SO%的观念。这一要求在多渠道流通日益发展的情况下很难做到。国家掌握粮源的概念应仅限于国家储备,储备库存和商品周转库存是两个不同概念,不能混为一谈。这种由国家大包
简介:刚刚涉足市场经济大潮的粮食企业,在连续两年大面积亏损后,今年以来仍然在低谷中徘徊。因此,粮食企业如何扭亏增盈已成为粮食系统上上下下焦虑的重大问题。有人说应提高政策性补贴标准并及时足额到位,压缩非商品资金占用,严格管理,减少浪费;也有人说应降低政策性购销价格,扩大购销量;大搞多种经营,创办实业。等等。不可否认,这些都是扭亏增盈的战略措施。但是笔者认为,粮食企业大面积严重亏损主观上的根本原因是在营销观念上不适应市场经济的客观现实。扭亏增盈战略的核心应以社会主义市场经济的理论和方法更新营销观念,在此基础上制定和实施一系列的战略措施。一、粮食企业效益滑坡的主观原因在于营销观念不适应市场经济的发展从我们