简介:防城港市粮食系统共有独立核算单位50个,干部职工1420人,几年来,全市粮食部门在当地政府及上级业务部门领导和指导下,在完成粮食政策性业务的同时,顺应社会主义市场经济,结合本部门实际,充分发挥资源优势,积极参与农业综合开发,大力发展多种经营。截至1998年6月底,种植甘蔗2595亩,龙眼1641株,荔枝3860株,芒果3288株,开发鱼塘87亩,螺场40亩,饲养肉猪、种猪和家禽一批,初步取得了规模经济效益。今年上半年,多种经营收入达282万元,形成了主业为本,农工贸并举,产供销结合的产业化经营格局,促进了企业的发展。一、牢固树立“副业”变“主业”的思想。几年来,由于种种原因,粮食企业经营亏多盈
简介:当大多数国有粮食企业在改革道路上艰辛跋涉的时候,合浦县乌家粮油经营公司正以它坚定的步履,趟出一串串丰收的果实。 乌家粮油经营公司是深化粮食流通体制改革后,从乌家粮所的附营业务中分离出来的粮食附营企业。公司从组建到发展仅用一年多时间,已完成产值100多万元,销售收入90多万元,盈利3000多元,成为合浦县粮食系统粮改后唯一实现扭亏为盈的国有粮食附营企业。 乌家粮油经营公司的创业经验告诉我们,深化粮食流通体制改革是对国有粮食企业的一场挑战,更是一次发展机遇。转变观念投身市场 1998年12月,乌家粮油经营公司刚成立时,面临的不是坦途,而是一条布满荆棘的山路。如同其它新组建的
简介:【摘要】:随着碳达峰、碳中和“3060”目标的提出,中国未来能源转型发展的方向已经确定,这必将对火电企业未来的发展、转型以及经营造成重大的影响。目前全国碳排放在发电行业率先实施,开始第一个履约期,2019和2020年两年合并履约,重点排放单位必须在2021年12月31日前完成清缴履约任务。2021年7月16日全国碳交易在上海交易所正式鸣锣开市,全国碳排放进入真正实施环节,碳资产已是真金白银。认真分析碳排放相关政策和国际国内形势,对火电发展转型尤为重要,研究如何降碳减排,如何管理碳资产,优化产业结构显得更为紧迫。
简介:美国芝加哥举办了一个全国性博览会,有个罐头食品公司经理汉斯也把产品送去参展,却分给他一个最偏僻的阁楼。博览会开幕三大,到汉斯展览处看的人少得可怜。汉斯制作了一些小铜牌,上面写着这样文字:“谁捡到这块铜牌,就可去阁楼展台取一件纪念品”,然后向参观的人们撒去,人们捡到这块铜牌,自然就到那个偏僻的阁楼了。到博览会闭幕时,汉斯所赚利润超过55万美元。有一商店起初新进的20台洗衣机全摆放在店里,一周时间仅售出一台,后来他们在柜台内仅摆一台,并挂上样品之类的牌子,制造了一种供不应求的气氛,不到三天,20多台洗衣机全部售出。巴西不少企业规定,员工病假和事假一年不得超过6O天,否则一律开除。为此,圣路易土、帕