简介:当前工业企业普遍遇到了资金紧张的矛盾。而且这种长期“干旱”的矛盾正朝着“灾害”性发展。许多企业已经“揭不开锅”。效益差的企业得不到资金,效益好的企业同样得不到资金的补充。有时企业也断断续续地得到一点“甘泉”,但滴水难以救火。根本性问题得不到解决,资金紧张的这种格局在工业企业中是难打破的,本文就此进行探讨。 金融规模控制与企业资金需求的矛盾突出 为了缓解通货膨胀的压力,讲究银行信贷投放的效益,正确引导信贷投向,国家实行金融“双控双紧”。在某项贷款业务上既要有总规模,同时还要有小规模。这对减少银行资金营运风险是有利的,而且更有利于促使企业正确使用资金,充分利用货币时间价值,发挥资金效率。但信贷
简介:现金流是经销商发展的命脉,资金链一旦断裂,就会出现销售淡季难以生存、销售旺季无法发展的现象。今年以来,农机市场深度调整,部分主导产品销量大幅萎缩,用户普遍需求后移。加强现金流管理,使企业保持良好的现金流动性,提高现金的使用效率,是经销商面临的一项重要任务。市场调整,面临资金不足难题市场激烈竞争,现金流管理出现问题将困难重重。农机市场销售旺季时间性较强,现金的流动效率决定着企业运营质量、产品经销速度,能够实现经营目标的最大化。在当前市场低迷的情况下,经销商更应该谨慎对待现金流管理,避免出现资金链断裂导致破产和倒闭的现象。