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  • 简介:基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理,主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略,有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中,董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

  • 标签: 企业战略成本管理主体层次 外部环境 成本战略 股东
  • 简介:在我国发展市场经济的过程中,企业在经济发展中占据着重要地位,对于企业的发展一定要把企业内部财务管理放到第一位,因为它关系到市场经济的发展.当前很多企业已经习惯以往的工作管理制度,并在此基础上建立自身的财务制度.由于在一个新的发展时期,企业要适应该市场经济,那就需要提高自身竞争力,提高企业自身财务管理,改善老套的习惯,建立完善的管理制度,避免盲目和局限.并从企业开始着手,对于目前企业财务管理中存在的问题,有针对的提出改善和建议.

  • 标签: 企业 财务管理 问题 方法
  • 简介:社会主义市场经济的发展一定程度上推动了企业的发展,而经济管理作为企业发展中的一个核心组成部分,对企业的综合发展起到非常重要的作用。规范化经济管理模式的实施是保证企业实现经济发展的重要内容。但是就我国现代企业经济管理现状来看,规范化管理模式的实施任重而道远,本文就当前我国企业经济管理中存在的问题进行分析,进一步探讨实现企业经济管理模式规范化的主要策略。

  • 标签: 现代企业 经济管理 模式 规范化
  • 简介:在知识经济时代,知识管理正日益成为企业创造竞争优势最重要的手段之一。建立企业知识管理系统,是企业有效发现、获取、传播及使用知识的开放式网络化平台。本文从企业客户价值创造的视角探讨了企业知识管理系统的构建及相应的应用策略。

  • 标签: 知识管理 竞争优势 客户价值
  • 简介:中国人民银行各分行、营业管理部;国有独资商业银行、其他商业银行;各省、自治区、直辖市外经贸委(厅、局)、计委、财政厅(局)、国家税务局、地方税务局:为促进外经贸企业发展,盘活银行信贷资产,加强银企合作,支持扩大出口,中国人民银行和外经贸部、国家计委、财政部、国家税务总局根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》及有关法律法规,制定了《外经贸企业封闭贷款管理暂行办法》,现印发你们,请遵照执行。对外经贸企业封闭贷款管理中需要的外部配套条件,有关部门要积极帮助企业落实,人民银行各分支行和有关商业银行要及时与有关部门联系,取得其支持和配合。特此通知。

  • 标签: 外经贸企业 商业银行法 封闭运行 贷款管理 货款 中国人民银行
  • 简介: 无论在中国还是在美国,家族企业都占有重要的地位。由于发展历程和所处阶段不同,中关家族企业存在着许多的差异,其中最重要的就是产权配置结构不同。中国大多数家族企业采用的是两权合一的产权配置结构,而美国的家族企业则采取所有权和经营权相分离的产权配置结构。企业的契约理论和产权理论告诉我们,这个差异直接决定了公司的经营绩效。通过比较中美家族企业我们发现,企业实际上是企业家的企业

  • 标签: 家族企业 产权配置结构 企业家的企业
  • 简介:本文基于我国沪深A股上市公司2010年至2012年的数据,引入管理者风险偏好因素的非效率投资实证模型,试图探求我国上市公司管理者风险偏好水平与企业投资效率之间的关系。结果发现:管理者风险偏好水平对企业的非效率投资水平存在显著影响。投资不足的企业中,管理者风险偏好水平越高,企业投资不足水平越低;投资过度企业中,管理者风险偏好水平越高,企业投资过度水平越高。在此基础上,根据股权性质对上市公司样本进行分组,进一步研究发现:民营企业管理者风险偏好水平显著高于国有企业;国有企业和民营企业管理者的风险偏好水平对企业投资的影响确实存在差异。

  • 标签: 管理者风险偏好 投资水平 非效率投资
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  • 简介:随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。

  • 标签: 企业 核心竞争力 战略人力资源管理
  • 简介:外贸企业在进行商业模式创新、内部风险控制和财务业务流程融合的过程中,需要广泛地运用管理会计,而管理会计应用现状难以满足企业管理的需要。随着互联网思维在各行各业、各个领域的广泛认可和运用,会计领域也需要用互联网思维方式,重新审视管理会计,推进管理会计在企业有效应用。

  • 标签: 外贸企业 管理会计 互联网思维
  • 简介:研究股价崩盘风险对于金融稳定性具有重要意义。本文以盈余管理为中介变量,以2010~2015年A股上市公司为样本,实证检验了企业社会责任与股价崩盘风险之间的关系。本文发现,发布企业社会责任报告能够降低公司的盈余管理程度,从而降低股价崩盘风险,印证了企业社会责任所起到的“沟通效应”,补充了企业社会责任与股价崩盘风险的相关研究。

  • 标签: 企业社会责任 股价崩盘风险 盈余管理
  • 简介:1998年1月1日,国家税务总局将纺织品的出口退税率调整为11%,为纺织品行业摆脱当前困境、扩大出口、提高经济效益找到了契机。国家税务总局从1997年起也加快了退税进度,这对外贸企业的退税申报工作提出了更高的要求。我们必须加强退税各个环节的管理,注意相关部门的协调,以提高退税资金的回笼速度。管理重点如下:

  • 标签: 退税管理 出口退税率 外贸企业 提高经济效益 申报工作 纺织品
  • 简介:随着社会的进步、科技的发展,若是一成不变就会成为社会发展的阻碍,必然被时代所抛弃.所以进行创新管理是顺应民意,符合社会发展的重要举措.县级电力企业现代化的建设使得管理是一项非常艰巨的任务,只有通过管理才可以化解社会矛盾,衡量利益关系,促进县级电力企业和谐发展.创新管理对协调县级电力企业内部各领域的关系、经济水平的提高、文化建设等多方面都有积极的促进作用.

  • 标签: 县级电力企业 人力资源 管理创新
  • 简介:本文从冶炼企业内部控制的现状出发,提出了完善内部控制的原则,并建议从建立良好的内部控制环境、实施人性化管理、强化内部审计的作用和提高内控主体的素质四个方面来完善冶炼企业的内部控制。

  • 标签: 冶炼企业 人性化管理 内部控制
  • 简介:中国企业正在经历一个战略成长的待型期,在日益全球化和网络化的现代商业中,企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付,都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律,提出了一个战略分析框架,旨在说明企业在制定成长战略时,不仅要着眼于企业本身,思考企业企业生态系统申扮演的角色,还应从全局考虑,了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利,而且使所有系统成员共同受益,从而形成商业上的良性循环,使企业得以持续发展。

  • 标签: 企业生态系统 骨干企业 主宰企业 缝隙企业
  • 简介:本文在对中国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上,对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析,提出了中国煤炭企业“五统一”的物资供应链模式,并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对中国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究,对提高中国煤炭企业集团物资管理工作水平有一定的参考价值。

  • 标签: 供应链 中国煤炭企业 物资管理 流程再造
  • 简介:在产业生态化发展趋势和入世後绿色贸易壁垒扩大化的时代背景下,如何应对新形式下的贸易壁垒,提高中国企业产品在国际上的竞争力,已成为中国企业现实中的紧迫问题。而生产绿色产品不是一个企业所能够解决的,必须要整个供应链网络实施绿色设计和生产、消费。本文提出,绿色供应链管理应作为中国企业高度重视的一种战略联盟生产方式。

  • 标签: 产业生态化 绿色贸易壁垒 绿色供应链管理 绿色设计全过程的整合
  • 简介:西方企业的投资决策权在企业自身,因而其投资的范围和时机完全由企业来决定,只要出现资金的暂时闲置或长期闲置,就要进行各种投资。而我国投资决策的主体不全在企业,因此,西方投资管理理论不可能在中国企业的实践中被彻底应用。本文借鉴南京大学对企业投资管理的调研结果。分析中国企业投资决策管理及其方法的运用现状,指出了存在的一系列问题,并提出作者自己的思考。

  • 标签: 中国企业 西方企业 投资决策管理
  • 简介:利用计算机信息技术强化电力企业供电设备的管理是电力企业供电设备管理的发展趋势,也就是将供电设备的维修管理归于智能化管理.因此要想对供电设备进行科学、高效的状态检修,必须对供电设备运行状况实施系统的、具体的、准确的监测,并且要对所监测到的数据进行科学统计分析做详细比较以及记录,才能准确无误的提供设备当前的运行状况,从而选择合适的方式进行检修.本文对电力企业供电设备管理的现状以及利用计算机信息技术强化电力企业供电设备管理的策略进行了探讨分析,并论述了电力企业供电设备状态检修技术的创新应用.

  • 标签: 电力企业 供电设备 计算机信息技术 管理 检修 现状
  • 简介:随着社会经济发展速度的不断提升,作为经济发展的重要资源,人力资源管理正逐步从传统人事行政管理职能向战略性人力资源管理职能转换,已经成为企业发展战略实现的重要保障.现阶段,人力资源管理体系还不完善,为实现企业人力资源管理创新,可选取柔性手段,建立绩效评估体系或健全人力资源管理制度等,同时在对国外先进经验充分吸收的前提下,需构建符合中国国情、企业发展的人力资源管理创新体系,只有这样才能提升企业管理水平,才能推动国民经济快速增长.

  • 标签: 新经济 人力资源 创新