简介：摘要根据石油长输管道EPC模式的特点，以项目工期、质量、成本、安全、环境等目标为依据，建立评判项目风险的标准，通过打分调查法分析各项工作的风险影响程度，找出石油长输管道工程EPC承包商投标管理的主要风险因素，识别石油管道EPC工程投标管理风险因素，提出投标风险管理的重要防范措施，有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。本文论述了EPC风险管理的必要性，分析了石油长输管道EPC投标风险管理。

简介：摘要随着社会对电力的需求越来越大，电网框架不断升级改造，导致项目建设任务繁重，项目承包商管理越来越复杂。根据公司相关文件规定的工作程序和要求开展施工作业人员信息采集和备案工作，因此提出承包商管理信息系统的建设，将原承包商粗放式管理模式，细化到管承包商所属施工作业人员的精细化管理，迫使作业人员必须严格遵守企业安全生产规程，避免个人违章，从而确保企业各项生产工作安全有序开展。

简介：索赔是国际工程合同管理的关键环节之一，更是承包商解决合同风险的重要手段。本文阐述了在国际工程中承包商进行索赔管理的程序，并着重对保证承包商能够顺利完成索赔工作提出了建议。

简介：针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。

简介：摘要EPC模式是一种集设计-施工-采购为一体的快速跟进的合同模式，相较于传统平行承包模式而言，总承包商管理具有项目管理集成度高，综合管理性强，业主介入较少，自主性强，涉及阶段多，工作范围大，时间跨度长，利润高，风险大等特点。因此要求总承包商具备较强的项目管理能力，整合和协调能力和风险管控能力。本文主要探讨在EPC模式下总承包商的风险特点、分类，风险管理方法以及风险的预防、管控措施。

简介：

简介：摘要：为更好实现水电站安全生产，承包商安全管理优化，本文对提高水电站安全生产的承包商管理途径进行研究，提出加大安全培训力度、加强安全生产风险防范力度、做好日常监管工作、运用先进技术、完善安全生产管理制度等措施，以期为相关工程提供参考。

简介：[摘 要]：本文立足于EPC项目的总承包商，结合EPC总承包模式的实际案例，分析在投标阶段可能面临的外部、技术、商务方面存在的风险，并提出相应措施。从而达到降低承建的风险，以实现项目的社会价值、发包人的功能需求并保证自身的经济效益。

简介：

简介：摘要：红沿河公司承包商单位众多，需要统一管理策略予以规范化管理，本文旨在探索性分析核电厂承包商的基本管理策略。

简介：摘要：设计—招标—施工（DBB）模式是指业主在项目的分包和设计过程中，由监理工程师协助下与设计单位签署设计合同，由招标人在完成项目前选定施工单位，并与其签订合同，从而使其与分包商、供应商签订合同。DBB模式是一种专业化分工的产品，在使用上有其优势，也有其弊端，那就是可以严格的按照项目的先后次序来安排工作，只有在完成了第一步之后，再进行下一步的工作。结合 DBB项目管理的优势和不足，探讨了一种新的工程项目管理方式。

简介：摘要：在目前的工程项目管理中，除了保证施工质量外，还应加强对设备的检修维护。而现在，许多设备都是以外包的方式进行检修，因此，在实践中，承包商往往会遇到一些问题。本文通过对承包商在设备检修过程中遇到的一些常见问题进行分析，总结出一些施工单位应注意的事项，以供施工单位借鉴。

简介：摘要：本文以EPC工程全周期总承包商的索赔管理作为研究对象，简单分析了EPC工程全周期总承包商提出索赔的具体因素以及索赔管理的对策。通过本次研究发现，在EPC工程全周期总承包商索赔管理过程中，总承包商需要严格按照工作流程的要求进行索赔，考虑到业主没有按时提供施工环境以及落实业主方指令都会带来总承包商的索赔现象，总承包商需要在提升全体人员合同意识的前提下，精准识别索赔风险因素，并与业主方逐渐探索实施工程激励取代索赔补偿的机制，确保总承包商在工程建设过程中的风险事件发生概率能够得到有效控制，提高双方的经济效益。

简介：摘要：本文根据实践工作状况，针对性分析不停电作业承包商存在的一些问题，针对存在的问题，制定相应解决措施，固化形成管理制度，并提供了不停电作业承包商管理的优秀案例。不断提升承包商管理水平，保证承包商适应当下作业需求，留有余力开拓创新，全力保障安全生产，实现承包商良性发展，为公司进一步强化不停电作业管理水平和提高供电服务质量提供参考和借鉴。

简介：摘要：从建设单位的角度，探讨对于项目承包商的管理。通过对承包商概念的界定以及承包商管理问题的研究，提出承包商管理的基本要求，并从项目风险评估、承包商选择原则、项目实施前管理、项目实施过程管理、承包商评价管理等方面形成对承包商管理的闭环。

简介：摘要：EPC项目执行过程中，涉及到承包商与业主签订的主合同，及其与分包单位签订的分包合同，这是总承包进行项目管理的重要基础条件，直接关系到项目开展的质量。在本文的分析中，主要以国际EPC项目总承包项目作为研究对象，针对项目中总承包商合同管理的相关措施进行了总结。

简介：摘要：小型工程承包商安全管理因受施工工期短、施工队伍流动性大、施工人员素质较低等特点的影响一直是企业安全管理中的薄弱环节。特别是受近三年疫情影响，导致施工过程中重进度轻安全的现象屡见不鲜。本文以统计本单位2022年小型工程承包商违章行为做为切入点，分析小型工程承包商安全管理中存在的问题，并提出相对应的改进措施。

简介：摘要：采油厂为了能够获得长远的发展，便需要做好安全管理工作，在安全管理工作中需要重视承包商管理。但是采油厂在安全管理工作中部分承包商的管理水平不高，导致安全管理工作没有落实到位，容易出现安全事故，不仅给工作人员的生命安全带来极大的危险，同时也会给采油厂带来巨大的经济损失。因此采油厂需要了解承包商管理工作中存在的问题，并且采用一定的措施，从而提高承包商安全管理工作的效果。

简介：摘要：从当前的数据统计来看，大多数安全生产事故与承包商有关，承包商已经成为影响企业安全绩效的关键因素之一。承包商在提供价值产品或服务的同时，也给所服务的生产经营单位输入了风险，由于其不良的安全业绩或安全表现，直接或间接给服务企业带来负面影响，甚至造成巨大损失。因此承包商的安全管理越来越成为企业及当地监管部门亟待解决的难题。

简介：摘要：新时代国家对安全生产工作提出要求，强调安全生产是人命关天的大事，是不能踩的“红线”，对于大型企业而言，特别是工程建设企业，承包商是其生产检修、工程建设的主力。然而，承包商往往存在安全管理体系不健全、安全投入不到位、安全管理基础不弱、作业人员安全意识技能和素养参差不齐等问题，加上其管理层对安全生产重视不够、监管不到位等，导致安全生产事故易发、高发。这对企业的经济效益、社会效益和外部形象都带来了较大影响。因此，企业想要实现安全高质量发展，就必须强化承包商安全管理。