简介：5月20日中午12时，随着最后一炉焦出炉，太钢集团临钢公司的工人们依次关掉所有开关、阀门，把厂区清理了一遍，依依不舍地离开了各自岗位。至此，临钢这座年产43万吨焦的66孔焦炉将永久关停，也标志着临钢所有的冶炼系统设施全部淘汰。这是继4月28日临钢炼铁高炉关停后的又一大环保举措。

简介：

简介：同志们：今天，我们召开2014年度工作会议，会议的主要任务是认真回顾总结2013年的工作，剖析生产经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工明确方向，坚定信心，抓好落实，在巩固扭亏成果的基础上，加快推进以质量效益为中心的转型发展。

简介：3月17日，公司召开二届四次职代会联席会议，审议通过了《南钢联800万吨铜人力资源配置规划实施方案》（千人岗位移动方案）。根据《南钢联2010年至2012年（800万、1000万吨钢）人力资源配置规划》，按照“800万吨铜增产不增人”的目标，公司在2010年末达到800万吨钢产能规模时，力争定员数控制在13045人左右，

简介：(2015年12月25日)同志们:这次工作会议是在公司形势日益严峻、保生存保家园任务十分艰巨的关键时刻召开的一次重要会议。刚才,总经理颜建新同志在工作报告中客观总结了公司2015年的工作,深刻分析了我们面临的形势,全面部署了2016年的工作思路和措施,我完全赞同。希望同志们认真领会报告的精神实质,统一思想,树立信心,迎难而上,共克时艰,坚定不移地贯彻执行公司的总体部署。下面,我代表公司党委作报告。

简介：

简介：2018年12月20日,公司隆重召开第十四届五次职工(工会会员)代表大会暨2019年度工作会议,回顾总结2018年工作,全面分析2019年形势,安排部署2019年重点工作。大会号召全体员工,锐意改革,快速行动,苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战。公司总经理肖尊湖作题为《苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战》行政工作报告。

简介：各位代表、同志们：刚才，总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2008年的工作，精心部署了2009年生产经营与改造发展的任务和措施，我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神，在重大的危机和考验面前，团结奋进，攻坚制胜，确保公司年度目标的全面实现。

简介：(2015年12月25日)各位代表、同志们:在当前极其严峻、极其危险的经营形势下,我们召开2016年度工作会议暨第十三届六次职工代表大会,就是要进一步统一思想,众志成城,缩小工作差距,厚植企业优势,全面完成2016年经营目标,坚决打赢保生存、保家园的转型发展攻坚战。下面,我分三部分报告工作。12015年工作简要回顾2015年主要生产经营指标完成情况见表1。

简介：12007年党委工作简要回顾2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务，发扬务实作风，激发创新活力，为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。