简介：摘要和其他企业不同，化工企业一旦发生安全事故就会带来非常巨大的损失，这种损失不单单体现在经济方面，同时还严重威胁着人们的生命财产安全乃至整个社会的安定。对于化工企业来说，做好安全风险管理和隐患排查管理，是一项长期的工作。只有在化工企业生产的过程中，加强对安全风险的识别和管理控制，提高化工企业生产的安全性，定期做好隐患排查管理工作，及时的处理生产过程中存在的各种问题，才能确保化工企业的安全生产。

简介：摘要教育事业的发展有助于我国提高自身的经济实力，教育事业一直都是我国最重视的发展行业，这项事业的重视程度不亚于对我国科学技术的开发管理和设计。随着教育事业的进步，教育建设基地开始增多，为了满足国家培育优秀人才的要求，对高校的基建工程进行审计成为了建筑行业发展的必然。本文通过对风险管理的内容以及特性对高校的基建工程进行审计，一切都要从风险管理的角度出发，以其为基准，进行工程的审计，在提高我国教育建设质量的同时，促进我国建筑事业的发展。

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，城市建设带动了建筑工程行业的发展，招投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。建筑工程的投标环节是一个重要的过程，投标的合理性可直接对建筑工程的后期工程质量以及建筑工程本身的经济效益造成影响。在建筑工程投标过程中，可能会出现多种未预测到的情况，存在着较多的风险。因此，加强对建筑工程投标中的风险管理极为必要。对建筑工程投标中风险管理的意义进行概述，并对投标过程中的风险进行分析，提出相应的风险管理策略。

简介：摘要企业是经营资本的经济实体，以盈利为目的是企业区别于其他社会组织的基本特征。企业管理不善是加大企业资本风险的原因之一，企业资本风险管理又是整个企业管理的核心。所以，研究资本风险管理，从人力、资金、实物、知识资本四个方面进行论述，对减少企业管理成本、提高公司效益有着十分重要的推动作用。

简介：摘要：在建筑工程中，经济管理尤为重要。经济管理直接关系到建筑工程的建设质量，并影响到建筑工程建设的经济效益和社会效益。而建筑工程经济管理工作的内容较为专业且复杂，建筑工程经济管理风险种类也相对较多。一旦建筑工程经济管理出现了问题，则会造成一些风险问题，可能会直接影响到建筑工程的建设，甚至造成工程建设亏损。为了提高建筑工程的安全性和稳定性，需要针对建筑工程的具体情况进行分析，提高工程经济管理的执行力，实现对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力，并对经济管理风险进行预测和评估，制定出有效的方案及措施进行风险问题的规避，提高工程建设效益。基于此，本篇文章对建筑工程管理中的风险管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：建设项目的经济管理是建设项目的重中之重。施工项目的经济管理与施工质量、经济效益、社会效益等有着密切的联系。同时，由于施工项目的特殊性和复杂性，施工项目的风险类型也比较多。施工企业在施工过程中，如果施工企业在施工过程中存在着一定的风险，可能会直接影响到建筑工程的建设。要想让建筑工程的安全性和稳定性得到提升，就必须要根据建筑工程的具体情况展开分析，提升工程经济管理的执行力，从而达到对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力，并对经济管理风险展开预测和评估，从而制定出行之有效的方案和措施来规避风险问题，从而提升工程建设的效益。本文正是在这样的背景下，从建设项目的经营管理角度，探讨了建设项目的风险管理，为建设项目的经营管理提供了借鉴。

简介：摘要：本论文旨在研究EPC工程管理中的合同风险管理策略。合同风险管理是确保工程项目按照合同约定完成的关键方面之一。本研究通过文献综述和案例分析，探讨了合同风险的来源、类型和影响，并提出了有效的风险管理策略。关键策略包括明确合同条款、合理分配风险、建立有效的沟通机制、进行风险评估和监控，并建议合同方在项目前期就进行充分的风险分析和评估，以避免潜在的合同风险。本研究的结果对EPC工程管理人员和相关从业人员具有实际指导意义。

简介：摘要：建设项目的经济管理是建设项目的重中之重。施工项目的经济管理与施工质量、经济效益、社会效益等有着密切的联系。同时，由于施工项目的特殊性和复杂性，施工项目的风险类型也比较多。施工企业在施工过程中，如果施工企业在施工过程中存在着一定的风险，可能会直接影响到建筑工程的建设。要想让建筑工程的安全性和稳定性得到提升，就必须根据建筑工程的具体情况展开分析，提升工程经济管理的执行力，从而达到对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力，并对经济管理风险展开预测和评估，从而制定出行之有效的方案和措施来规避风险问题，从而提升工程建设的效益。本文正是在这样的背景下，从建设项目的经营管理角度，探讨了建设项目的风险管理，为建设项目的经营管理提供了借鉴。

简介：摘要：在我国经济与社会持续快速发展的背景下，建筑项目管理成为施工企业最重要的一环。施工项目的经济效益与施工质量、经济效益、社会效益等密切相关。建筑工程的特殊性和复杂性，决定了工程风险的表现形式多种多样。在此基础上，从理论上分析了目前施工市场的发展状况，并在此基础上提出了一些应对措施。为了增强建筑工程的安全与稳定，需要与建筑工程的具体情况相结合，加强对工程经济管理的执行力度，加强对建筑工程中的风险问题的辨识与处置，并预测与评估经济管理风险，从而制定出行之有效的计划与对策，以降低风险，提升工程的整体效益。然后，针对我国建筑工程的特点，提出了建筑工程的风险控制策略。

简介：摘要随着我国经济水平的不断发展，人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高，对工程建设规模也越来越大，施工企业的风险也相应增加。因此，在建设项目施工中，应注意项目风险，做好风险管理工作。本文分析了建设项目管理的风险管理，希望对相关人员有一个参考。

简介：摘要建设工程项目具有投资数额大、建设周期低的特点，由于建设工程项目的这些特点，决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较低，在相对较长的一段时期之内，各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好相应的应对和解决工作，则很容易导致建设工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。

简介：摘要应急管理，或叫突发事件应急管理，已经成为当今社会一个非常重要的研究课题。企业的应急管理也在国家、社会的关注和引导下，由最初的安全生产事故应急救援，发展到对事故灾难、自然灾害、公共卫生、社会安全四类突发事件的突发公共事件的应急管理。在国家“一案三制”应急管理体系建设原则框架指导下，企业应急管理体系建设正在不断加强，并使之成为继质量、环境及HSE等管理体系后，企业整体管理体系的又一项重要内容。

简介：摘要随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全管理带来了新的风险挑战。政府部门和建筑单位应充分发挥市场监管和企业督察责任管理制度，从安全管理基本角度出发，严格控制和减缓安全事故发生的风险。因此，需加强建筑工程安全管理风险管理的研究，了解和分析当前建筑安全管理的基本现状，从风险管理角度提出建筑安全管理的措施方法等，有利于提升建筑工程的安全性、稳定性及建筑工程市场行业的健康稳定发展。

简介：摘要设施管理在物业企业管理中属于一项隐形的服务，然而设备设施管理却是物业企业管理所有项目的前提及保障。伴随着设备设施种类的不断增加，其技术含量也越来越高，增加了设备设施的维护及管理工作量。物业企业应重视设备设施管理风险，并正确的规避这些风险，树立风险意识，做好防控措，为业主提供最佳的服务。

简介：摘要在社会日益注重企业安全管理的背景下，建筑工程企业要想实现良好的经济效益和社会效益，就必须要加强对建筑工程项目管理中的风险进行防范。建筑工程项目管理中的风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，主要是指某些不利因素对项目目标产生负面影响或正面效应的不确定性或产生损失的可能性。文中对建筑工程管理中的风险管理进行了分析。

简介：摘要本文首先对工程项目的风险管理进行整体的概括，说明风险管理对于工程项目管理的重要性，然后分别通过风险管理所包含的风险识别、风险输出、风险量化、风险对策和风险降低策略五个方面的内容，来具体探讨工程项目管理中的风险管理的具体意义。

简介：摘要近年来，随着房地产市场的火热也带动了建筑市场的快速发展，在快速发展的同时，建筑市场中也出现了许多问题，例如无序竞争，恶性竞争等，使建筑工程价格严重偏离了价值，同时也给建筑企业带了巨大风险。因此，如何加强合同管理，防范合同风险，对每个施工企业来说都至关重要。

简介：摘要：建筑工程合同是由发包人和发包人之间订立的，关于合同变更和终止的约定，这种合同在实际应用中，都是以完成建设项目的工作为目的的。在施工过程中，由于施工过程中存在着许多无法避免的风险，因此，施工单位在施工过程中若得不到及时的处理，将会给施工单位带来巨大的经济损失。在此背景下，为了更好地防范和控制建筑工程中的各种风险，必须提高建筑工程中的风险控制水平。正确评估建设项目合同管理风险问题，对其进行严格、高效的管理与控制，修改并改进了建设项目合同管理中的风险预防计划，以减少建设项目合同管理风险对建设项目的影响。文章对这些问题进行了详细的剖析和探讨，并据此给出相应的对策和建议。

简介：摘要：建筑工程进度管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了建筑工程进度管理中的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。

简介：摘要：建筑工程进度管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了建筑工程进度管理中的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。