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228 个结果
  • 简介:摘要:对老旧设备进行改造和管理是新时期企业降低发展成本、优化生产技术、提升生产效率的重要途径。企业应深入了解设备改造的基本原理及其发展趋势,在掌握相关信息和技术的基础上,结合自身生产需求和时代发展需求,选择恰当的改造方法对老旧设备进行升级和改造,同时创新设备管理理念,充分发挥设备改造的经济效益和应用价值,从而全面提升新时期的市场竞争力,促进企业健康、持续发展。

  • 标签: 企业 机械设备 改造 管理
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  • 简介:摘要:随着近年来我国整体经济的飞速增长,市场对于建筑的需求量越来越大,建筑市场规模不断扩大,建筑企业在获得更广阔发展空间的同时也将面临着更大的竞争压力。为保证企业的可持续发展,管理阶层必须充分重视工程项目的经济收益,做好成本管理。基于此,本文针对工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径进行探讨分析,以供参考。

  • 标签: 工程建设企业 成本管理 控制措施
  • 简介:摘要:施工单位在工程中需要投入大量资金,为了得到最大化的投资效益,就需要做好过程结算管理。在施工企业管理中,结算管理是非常重要的,不仅可以将施工成本进行合理控制,还能将资金合理分配,从而加强施工企业对资金的综合管理水平。为保证结算管理工作落到实处,还需要根据实际的施工情况来制定对应的措施。有关部门也需要重视结算管理,对当前施工企业阶段管理情况进行分析,从根本上解决管理中的缺点。本文为进一步分析施工企业在预结算管理中的不足,并制定有关对策,从而提升结算管理水平。

  • 标签: 施工企业 结算管理 思考
  • 简介:摘要:新常态背景下,市场经济环境对企业发展提出了更高的要求,尤其是对企业中的财务部门,更是需要其具备管理职能,以帮助企业在未来发展过程中,提供财务数据决策支撑。但是在我国,依然有许多企业没有正确认识财务管理职能转变与创新的重要性,且依然让财务部门沿袭传统的工作职能,此举无疑进一步制约了我国企业的长远发展。由此可见,对企业财务管理职能的转变与创新进行研究,具有重要的现实意义。

  • 标签: 企业财务 管理职能 转变 创新
  • 简介:摘要:随着人们对用电需求量的增加,我国电力企业得到了良好的发展。电力企业的业扩报装工作对于彰显企业的服务水平具有重要作用,这也会间接影响到电力企业的社会声誉以及企业的经济效益。因此,电力企业应当重视业扩报装工作的管理,以提升业扩报装的质量以及业扩报装的综合服务水平。

  • 标签: 电力企业 业扩报装 精益化管理
  • 简介:摘要:电力营销稽查主要依据国家法律法规、行业准则、技术规范和电力营销稽查办法,对优化电力营商环境、“三指定”专项治理、供电服务和营销业务质量等重点工作部署落实情况、企业经营管理实施行为进行合规性管理,督促提升工作质量,促进营销部门和有关员工廉洁奉公、遵纪守法,进一步健全和完善自我约束机制,以达到使企业整体机制健康运行的目的,提升企业社会形象。

  • 标签: 电力企业 市场营销 策略
  • 简介:摘要:随着人们对用电需求量的增加,我国电力企业得到了良好的发展。电力企业的业扩报装工作对于彰显企业的服务水平具有重要作用,这也会间接影响到电力企业的社会声誉以及企业的经济效益。因此,电力企业应当重视业扩报装工作的管理,以提升业扩报装的质量以及业扩报装的综合服务水平。

  • 标签: 电力企业 业扩报装 精益化管理
  • 简介:摘要:电力营销稽查主要依据国家法律法规、行业准则、技术规范和电力营销稽查办法,对优化电力营商环境、“三指定”专项治理、供电服务和营销业务质量等重点工作部署落实情况、企业经营管理实施行为进行合规性管理,督促提升工作质量,促进营销部门和有关员工廉洁奉公、遵纪守法,进一步健全和完善自我约束机制,以达到使企业整体机制健康运行的目的,提升企业社会形象。

  • 标签: 电力企业 市场营销 策略
  • 简介:摘要:供电业务分为供电公司和供电公司两个区域,分别负责不同的业务部门,主要是电网厂商,主要是配电商。随着中国电力系统的不断变化,电力营销在整个电力行业中起着主导作用。供电企业必须集中精力满足我们社会的能源需求,支持社会发展。

  • 标签: 市场营销  创新策略
  • 简介:摘要:在我国社会经济体制中,国有企业是非常重要的组成部分,直接影响着社会经济的全面发展和生产力的提高。国民经济的生命线通常被国有企业所掌握,在国民经济和人民生活中发挥着关键的作用。而薪酬管理是国有企业吸引人才为社会作出贡献的最有效方式。但是,国有企业的薪酬管理存在一些问题,一些不科学的管理方法阻碍了国有企业的发展。基于此,本文首先分析了国有企业中薪酬管理的作用,其次探究了国有企业薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的对策,以期提高薪酬管理的合理性。

  • 标签: 国有企业 薪酬管理 问题及对策
  • 简介:摘要:近年来,随着我国城乡建设的不断推进,建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值快速增长,促进了社会经济的发展。在大环境的推动下,各类建筑企业的发展规模也在日益扩大,建筑项目的单项体量不断扩大,工程项目数量也在不断增加。在为企业提供效益的同时,也在一定程度上暴露了工程项目成本控制中的突出问题和难点。由于主观或客观因素的影响,项目成本往往与目标成本有很大偏差,很难明确成本偏差的原因和责任人员。项目难以实现预期效益,甚至可能出现亏损。文章分析了建筑行业工程建设的特点,在比较施工预算和成本核算的基础上,提出了一个动态成本过程控制比较表。它使用准确的计划成本来比较实际成本偏差,分析偏差的原因,并制定纠正措施。实现工程项目成本的实时、动态系统控制,满足施工企业项目施工成本控制的需要,规范项目成本管理,确保项目的预期效益,避免主观原因造成的项目损失,促进企业的健康发展。

  • 标签: 建筑企业 工程项目施工 成本管控
  • 简介:摘要:在当前经济下行压力较大的背景下,中国基础设施建设速度有所放缓,房地产市场也出现了供过于求的局面。建筑企业的发展环境也变得越来越激烈,并且发生了重大变化。建筑企业的财务风险主要涵盖投资,从综合投资到集中投资,从单一投资到多样化投资渠道;工程建设也从传统的大规模快速发展向新兴的质量效益转变;同时,更加重视企业管理专业人才的引进和创新研究。上述建筑企业的转型将埋下许多财务风险和隐患。

  • 标签: 建筑施工企业 财务风险 防控举措
  • 简介:摘要:随着建筑施工企业的发展和壮大,会计核算成为了企业管理中不可或缺的一环。但是,建筑施工企业在会计核算过程中面临着一系列的问题,如成本核算不准确、工程进度控制困难、资金周转不畅等。这些问题直接影响到企业的经营决策和财务管理。本文旨在探讨建筑施工企业会计核算存在的问题,并提出相应的对策,以提高会计核算的准确性和效率。

  • 标签: 建筑施工企业 会计核算 问题 对策
  • 简介:摘要:本文探讨了基于项目成本视角的建筑施工企业税务管理。通过分析税务管理在建筑施工企业中的重要性和挑战,以项目成本管理为核心,研究了税务管理策略和实施效果评估。同时,提出了税务管理面临的挑战和应对策略。本研究旨在为建筑施工企业提供税务管理方面的理论和实践指导,以优化项目成本管理并提高税务管理效能。

  • 标签: 建筑施工企业 税务管理 项目成本视角
  • 简介:摘要:物资管理是施工企业经营发展的重要管理内容之一,也是预防各种问题的关键环节。如果对材料没有科学的管理,就会导致采购价格虚高、产品质量不合格等情况,无法保证建设项目的质量,引发各种安全问题,给企业造成严重的经济损失。在施工企业的物资管理中,采用内部控制管理方法可以有效提高物资采购水平,降低物资使用成本,保证工程的整体质量,维护企业利益,为企业创造理想的效益,实现施工企业的长远发展。

  • 标签: 建筑施工 企业物资管理 前期策划
  • 简介:摘要:企业应收账款是指企业在生产经营活动中,以一定的信用额度为基础,因销售商品、提供服务和其他交易而产生的债权,包括应收票据、应收账款和其他应收款。预付款虽然是由于从外部单位获得的采购或服务而提前支付的,但通常被视为尚未转移的债务。应收账款的存在对企业巩固现有市场、进入新市场有很大帮助。但另一方面,它也可能导致坏账,造成直接经济损失,影响现金流,从而推迟公司的正常运营。

  • 标签: 建筑施工企业 应收账款 管理问题 对策探讨
  • 简介:摘要:建筑施工企业财务风险是当前建筑行业面临的一个重要问题,对企业的发展和稳定产生着重要影响。本文通过对建筑施工企业财务风险的分析,总结了其主要来源和特点,并提出了相应的防控举措。首先,从市场需求、资金运作、成本控制等方面探讨了财务风险的主要来源。其次,通过案例研究和数据分析,揭示了建筑施工企业财务风险的特点,如现金流紧张、项目风险高等。最后,提出了从规避风险、加强内部管理、建立风险评估体系等方面的防控举措,以提高建筑施工企业财务风险的防控水平,确保企业的可持续发展。

  • 标签: 建筑施工企业 财务风险 来源 特点 防控举措
  • 简介:摘要:随着中国经济的全面发展,中国出现了越来越多的建筑项目。有关企业和单位通过建设不同类型的建设项目,为中国人民提供各种类型的工作、居住、休闲和娱乐场所。因此,建设项目具有重要意义。在进行项目建设的过程中,中国各类建筑企业不可避免地会对项目成本进行管理,以确保项目建设能够在预期时间内完成,使建筑企业获得相应的经济甚至社会效益。在新时期,施工企业需要解决工程造价管理中的一系列问题,才能在大力改进工程造价管理的同时,促进施工企业的发展进步。

  • 标签: 建筑施工企业 项目成本管理 问题 解决措施
  • 简介:摘要:从建筑施工企业发展的实际需要来看,内部控制工作对建筑施工企业的发展起着重要作用,也是企业的根本管理内容。它可以支持企业的持续发展,提高管理效率,帮助建筑企业适应市场变化,降低管理风险,应对市场竞争。内部控制水平提高后,企业的管理工作可以更加规范,对企业目标的实现有促进作用,减少了内部管理混乱。此外,加强建筑企业内部控制工作也是企业在市场波动加剧的情况下保持稳定经营的必然选择。由于内部控制工作的作用和企业发展的需要,为了确保工程质量成果和稳定的资金,施工企业需要加大对内部控制的重视,以促进企业的稳定发展。

  • 标签: 建筑施工企业 内部控制 现存问题 对策探讨