简介：基因测序技术的突破及成本的大幅下降，使其向个性化医疗时代更进一步，商业化前景可期。处于产业链上游的基因测序仪公司在海外资本市场已率先试水。

简介：20世纪末，人类科学史上出现了一项重大壮举，这就是2000年6月26日由美、英、德、日、法、中等6国科学家参予的人类基因组“工作草图”宣告绘制完成，这是可与达尔文“进化论”，航天史上的“阿波罗登月计划”相提并论的科学史上又一伟大里程碑。

简介：<正>如果以后国家允许生产的话,转基因玉米的安全肯定没问题,但种植转基因玉米现在看还有很大的风险。美国种植的转基因玉米现在只出口非洲,世界其他地区尤其欧洲现在非常抵制转基因玉米。我国的玉米除

简介：财政部2006年颁布的新《企业会计准则》体系内容繁多,新增内容理解难度较大。钟骏华博士将自己学习和研究新准则的心得体会,撰写了系列文章,对新准则中的难点、重点问题进行归纳整理,对一些容易混淆的问题进行解析。本刊特推出＂钟博士讲新会计准则＂栏目,分期和读者分享钟博士对新准则的理解。

简介：近一时期，社会曾对“全国矛防组”给予了特别关注，倒不是因为它挂着“全国”的桂冠，而是围绕矛防组的事至今还有一些说不清道不明的问题。

简介：<正>商业企业在日常经营中,某些柜组往往发生亏损。这些亏损柜组是继续经营还是停止经营呢?1.应明确的几个概念(1)商品销售成本:是指销售商品的进价成本、销售商品应负担的费用以及销售税金之总和。它可分为固定成本和变动成本两部分。①固定成本:是指在一定时期和一定商品销售量范围内,不受商品销售量变动的影响而保持不变的成本,如折旧费、管理费用

简介：遵照财政部领导关于认真做好《社保财务理论与实践》丛书编辑出版工作的指示精神，继续深入探讨研究财政社会保障工作中的难点、热点问题，广泛交流财政社会保障改革经验，积极推动财政社会保障工作的顺利开展，特提出2006年《社保财务理论与实践》研究宣传重点：

简介：本托辊组是一种蒂式输送机用部件，是一种前置与前倾槽型托辊融合产品，是根据“品字型”托辊设计出来的。与现有结构相比，边支柱顶端的所装的卡板能够将托辊的辊轴进行限制，输送机在高带速运行的过程中，托辊轴得到了限制，不会被甩出，因此不会出现掉辊现象。本托辊组能有效的防止普通槽型托辊组相邻两支辊子间隙部分划伤胶带的现象。

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简介：上海证券交易所近日面向国内外公开征集第八期“上证联合研究计划”研究题目和课题研究招标，以便进一步推动证券市场研究，动员和整合社会研究资源，提高选题与招标的透明度和开放度，提升研究质量和效率。

简介：眼下，“80后”青年已陆续进入生育高峰。继去年全国出生了1700多万“金猪宝宝”后，有人口学家预测，今年将有1800万名“奥运鼠宝宝”降生。新生命的降临，给家庭带来了喜悦，同时也增加了家庭的开支。生儿育女期间如何开源节流？

简介：赠与完毕后,邵根伙的持股比例将降至38%,但不会改变其亿万富翁成色;况且员工持股计划之股东权利将授权给邵根伙代为行使,赠与后不会改变其实际控制人地位,由于有员工新资金的加入,反而会增强其控制地位。

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的，其审计项目计划过程比较规范，有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段，都有具体的目标和要求，都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源，又能充分履行审计院的职责，而审计风险最小的、适当的审计项目计划，每年5月，荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论，集思广益，管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容，供各审计局参考，各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月，各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书，提交审计院的决策机构——管理委员会，管理委员会据各

简介：

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简介：国家力量是任何企业无法企及的，只有借力国家营销计划，企业成功的系数更高，企业失败的风险最小。