简介：上半年国内生产总值同比增长7．6％。其中，一季度增长7．7％，二季度增长7．5％。从环比看，二季度国内生产总值增长1．7％。经济走势总体平稳，仍在目标区间内；但下行压力较大，值得政策面关注。

简介：一、宏观经济总体态势前三季度国内生产总值同比增长7．7％。其中，一季度增长7．7％，二季度增长7．5％，三季度增长7．8％。从环比看，三季度国内生产总值增长2．2％。3季度经济增速稳中有升，整体运行状况好于二季度、也好于上半年。从4季度经济走势来看，继续保持稳定向好的可能性较大，全年经济增长预期目标可望如期实现。

简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：摘要：与设计—制造—施工的传统模式相比， EPC模式总承包商可以通过全过程的管理，将设计、采购和施工三个方面融合在一起，显著提升项目建设的效益，因此电力工程项目建设的模式在未来更趋向 EPC总承包模式。基于此，以下对电力工程 EPC总承包设计管理进行了探讨，以供参考。

简介：

简介：国际工程总承包项目前期财务工作的好坏不仅直接关系到项目的中标，而且对中标后工程进度质量、安全和成本控制有着至关重要的作用。

简介：一、宏观经济总体态势今年以来，经济增长总体上呈现出逐季减缓的态势，其中，一季度GDP增长9．7％，二季度增长9．5％，上半年GDP同比增长9．6％；规模以上工业增加值一季度增长14．4％，二季度增长14％；PMI4、5、6连续3个月下滑；出口增速从3月份的35．8％逐月回落到6月份的17．9％。我们认为：经济减缓的态势仍将持续，但总体上仍将继续保持平稳较快增长。

简介：摘要：改革开放以来，我国的建设工程项目数量与日俱增。在工程项目建设过程中，总承包模式运用最为广泛，作为一种国际通行方式，此模式下的项目施工周期较长，且具有较大风险，因此必须对其进行全面分析，本文总结了此模式下建设工程项目施工风险，并提出针对风险的管理措施，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一。描述项目采购管理工作程序和和内容，分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点，梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点，研究制定管理方案、措施。

简介：摘要：随着建筑市场的不断发展，EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程总承包模式逐渐受到业界的广泛认可。本文提出了针对性的优化策略和建议，旨在为EPC工程总承包模式下的成本管理提供有益的参考。

简介：人生若只如初见愿君永是初见时前几天，微博热搜榜在郑爽、张翰、娜扎、井柏然、许晴的年度狗血大剧中，突然夹进了这么一句话：你还不是娶了别人。原来，在电影《聂隐娘》台北发布会上，张震介绍时说：“这部电影是一个男人和三个女人的爱情故事，田季安对隐娘是逝去的爱，深刻的回味。”舒淇听到之后，开玩笑反击：“你还不是娶了别人。”

简介：摘要: 通常情况下，在火力发电工程土建基础结构施工完成并回填后才开始地下设施施工，往往造成重复挖填，增加施工成本，而上部结构施工基本完成后开始地下管网和道路施工，此时项目已处于施工高峰期，施工点多面广，交叉因素多，施工协调量大，给现场施工组织和安全文明施工管理带来很多不利影响。本文旨在研究常规火电工程总承包项目在施工组织实施过程中，打破常规理念，推行分层分区、均衡推进的施工组织模式，充分发挥EPC总承包模式下的设计引领优势，加大EPC融合深度，打破常规供图、供货和施工顺序，避免交叉作业，减少资源浪费，改善现场环境，实现本质安全。

简介：摘要：EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强 EPC项目财务管理研究具有重要意义。下面本文就总承包企业的EPC项目财务管理进行简要分析。

简介：摘要：从现阶段 电气工程的发展情况来看， EPC 工程总承包是其发展的必要趋势，但是 EPC 工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证 EPC 工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。

简介：摘要：电力工程本身就是一项比较复杂的系统性工程，涵盖内容多且涉及到的方面比较广，在电力工程的不断发展下，传统的管理模式已经无法满足当前行业的发展，因此出现了很多新的管理模式，总承包管理就是其中重要的一种。本文主要是从电力工程的角度进行出发，对总承包模式的电力工程安全管理要点进行一定的分析，针对安全管理方面存在的不足和问题来提出相关的解决措施，从而更好的预防其中可能会出现的安全生产事故。

简介：我国加入WT0后，国内外的电力建设市场进一步融合，国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目，与国际一流的工程管理公司同台竞争，很大一部分项目是采用DB总承包形式，要求DB总承包公司整合全公司资源，做好建设规划，满足承包项目的全过程要求，提升DB工程管理水平。

简介：~~

简介：摘要：电力是社会生产、民众生活必须的一种重要能源。近年来，我国电力工程建设规模不断扩大，电力产业发展速度不断加快，电力在现代化建设中发挥了重要作用。为了节约成本，集中精力拓展市场，在电力工程建设中，工程总承包成为许多电力企业的首选。但是电力工程总承包中隐藏着诸多的风险，对于承包商来说，承包风险管理就显得非常重要。文章分析了电力工程总承包中的风险，并就如何控制和防范风险提出了几点对策。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着电力工程行业的迅速发展，电力工程模式也在快速变更。近几年，工程总承包模式在我国已逐步走向成熟。在总承包模式下，总承包商的利润得到提高，合同权利得以加强，但由于有的总承包商管理能力仍有所欠缺,对风险控制的认识不足,极容易产生风险事件,导致项目建设出现困难。本文就工程总承包项目采购风险及防范措施展开探讨。

简介：以设计为依托的工程总承包在我国兴起于上世纪90年代初期，到本世纪初以设计为依托的工程总承包经营方式已经越来越多地被人们所认同。但是面对激烈的市场竞争及国家对产业结构的陆续调整，使得本来就紧缩的建设市场变得“僧多粥少”。总承包商们除了对外以拼技术、拼价格的方式去抢占市场外，对内也应苦练内功，抓管理，向成本要效益。