简介:摘要:新常态下,企业面临着更加激烈的竞争和更多的风险挑战。加强内部控制可以实现资金和资源的集约利用,为企业战略目标的实现服务。因此,内部控制的水平已经成为决定企业经营效率和竞争力的重要因素。管理会计与内部控制在发展方法和应用目标上是一致的。企业高层管理和财务部门应根据自身实际情况,通过理论创新和团队建设,尽快构建管理会计与内部控制一体化体系,使企业在新常态下实现新发展。
简介:摘要:本论文基于过程方法,对质量管理体系内部审核进行深入分析。在概述内部审核的定义、主要目的以及审核的范围和依据的基础上,重点探讨了做好过程方法内部审核工作的关键方面,包括审核人员的要求、审核方法的主体要求以及过程审核的主要注意点。通过深入研究过程方法的内部审核,旨在为组织建立高效的质量管理体系提供指导,提升内部审核的科学性和实效性。
简介:摘要:现代社会对于公司发展潜力的理解局限于还未开发的部分,但是实际上公司逐步完善对内部管理的控制及调节便能完全开发公司的发展潜力,使公司业务能力及经营活动得到质的提升。内控体系是测定公司经营状况及管理状况、业务状况是否成功的重要标准,内控体系决定公司的发展目标及价值。当代经济大环境下,实现对内控体系的健全和完善是贸易公司最紧要的决策之一,规范、科学的内控制度能够改善公司会计及经营方面出现的问题,提升公司的经济实力及发展价值。虽然贸易公司现在所持的内控体系还存在一些问题,但是经过一系列调整或优化后,可以根据贸易公司的现状及内部问题等制定有效的、切实可行的解决措施来完善内控体系的构建。
简介:摘要:体系管理要成为公司运营的助力剂,需要将体系标准与公司的业务相融合,理清管理核心,推进工作标准化,抓人员队伍建设,以结果为导向,运用过程方法理论,全面服务公司运营。
简介:摘要:高端装备制造业中国企业进入海外市场并扎根当地持续性的市场拓展,需要有完整的技术服务体系支撑。面对全球用户在技术水平、服务需求、工作习惯上的巨大差异性,如何有针对性的建立相关技术服务体系,并以此维系客户渠道、增加用户粘性、促进销售业务的开展,是中国高端制造企业所需面临的问题,伴随着海外业务在产品行业、地域等领域的变化和复杂性增加,现有单一模式的本地化技术服务体系不能完全适应在新业务模式下全球用户差异化的需求。结合细分市场竞争策略对技术服务体系的要求,确定设备类型国家市场和项目类型国家市场技术服务体系的不同定位、价值和建设目标。技术服务体系的建设需要关注公司资源的投入和配置方式,职能部门与技术服务团队的协调和分工方式,技术服务团队的考核评价标准等。在明确的建设目标和关注要点引导下,促进技术服务体系有重点的加速建设和转型。
简介:摘要:在全球商业竞争日益激烈的背景下,公司管理体系的策划与建立变得至关重要。本论文深入探讨了公司管理体系的最佳实践,包括明确目标、制定战略、设计有效的组织结构、优化关键流程和持续改进等关键步骤。明确目标需要将其制定为具体、可衡量、可实现、相关和有时限的SMART目标,同时确保与公司的使命和愿景一致。战略规划则包括市场定位、竞争策略和资源分配的明确定义。有效的组织结构设计是为了确保权责清晰、信息畅通和决策高效。流程优化包括识别瓶颈、自动化任务、制定标准操作程序(SOP)和员工培训。最终,持续改进是不断提高管理体系的关键,需要采用数据分析、客户反馈和员工培训等手段。通过这些最佳实践,公司可以建立一个强大的管理体系,为在激烈竞争的市场中取得成功奠定坚实基础,而领导层的积极参与和员工的持续学习则是实现这一目标的关键因素。
简介:摘要:在经济知识时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心在于财务管理,对于供应、生产、营销、人、财、物等要素而言,企业财务管理涉及的主要资源和环节是维护企业的生存,而企业的重点应放在管理和控制上,因此,为了大力推进公司财务管理的计算机化,积极探索单一公司资金财务管理的有效途径,深化公司改革,规范现代公司制度。证券公司的财务管理信息化是非常必要的。