简介：

简介：2008年起．内外有别的两套企业所得税法正式合并。实施新的统一的企业所得税法。新的企业所得税法的实施．调整和规范了国家与纳税人之间的分配关系．对企业的投资和经营决策将产生一系列的重要影响。

简介：企业集团在进行多元化战略实施过程中．存在着许多价值毁损的误区。本文通过简要分析四个悖论和对多元化错误的定位这两个方面，来阐明企业集团必须认清价值毁损区．真正认识多元化的内涵。

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简介：现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领

简介：实施可持续发展战略与审记内容创新刘俭辉，孔欣一、可持续发展观可持续发展观，是一种以人的全面发展为目标，以满足人的基本需求为特征，以经济、社会资源、环境协调发展为核心，以兼顾人类当前利益与未来利益为途径的新发展观。可持续发展既满足当代人的需要，又不对后...

简介：本文探讨了传统财务管理的局限性，分析了战略财务管理的优势，并指出战略财务管理是财务管理的发展趋势。

简介：战略泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策.随着人类社会的发展,战略原理被应用到各学科领域,衍生出许多新的专业用语,如国民经济发展战略、外交战略、教育发展战略等,并促成了许多新的研究领域出现,企业战略就是其中之一.最早把"战略"引入企业管理领域的是美国管理史学家A.钱德勒.

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简介：随着“企业社会责任”理念的发展，出现了一种新的投资理念一企业社会责任投资。本文对企业社会责任战略和社会责任投资的对接论证进行了回顾，并在此基础上分析了两者之间的关系。

简介：公司内部审计是一项独立、客观的监督、保证和咨询活动，其目的在于增加公司价值和改进公司的经营。它通过系统化、规范化的方法，监督、评价公司的运行过程，致力于改进风险管理、控制和管理过程的效率，帮助公司实现其战略目标。

简介：《孙子兵法》与现代企业战略成本管理之间存在着某种内在的思想共鸣，本文从战略成本动因管理的视角切入，解读《孙子兵法》对企业战略成本管理的启示价值。

简介：随着我国资本市场的发展,证券分析师的作用日益凸显,关于分析师盈余预测的研究一直是各界关注的重点。采用我国沪深两市A股上市公司2011—2015年分析师盈余预测数据,检验了企业战略差异度对分析师盈余预测精度和分析师跟踪偏好的影响。实证结果表明:(1)企业战略差异度越大,分析师盈余预测准确度越低;(2)企业战略差异度越大,分析师盈余预测分歧度越大;(3)企业战略差异度越大,分析师跟踪人数越少。进一步研究还发现:国有产权会削弱战略差异度对分析师盈余预测准确度和跟踪人数的不利影响。

简介：社会责任和企业战略是企业竞争优势和价值创造的来源,战略性企业社会责任的研究越来越受到学术界与企业界的关注。通过分析SCSR的内涵与边界、评价过程和价值实现,研究探讨SCSR的影响因素及其与企业价值实现之间的作用机理,分别从五个维度和四个层次分析SCSR的评价框架和实现企业价值的路径。企业只有将战略与CSR充分融合,选择适合企业的社会活动,才能从社会责任中获得竞争优势并实现企业价值。研究结论不仅完善了SCSR的相关理论,还为企业有效开展SCSR实践提供了理论支持。

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简介：战略委员会是董事会下设的负责公司长期发展战略和重大投资决策的专业委员会,审计委员会是董事会下设的保障财务会计信息披露质量的专业委员会。委员会重叠任职会通过管理层权力合谋和董事功能偏好两种不同渠道影响公司研发投资、专利申请以及两者的价值提升效果。本文以2007-2015年沪深两市A股上市公司为研究样本,结果表明审计委员会成员同时在战略委员会任职,由于监督功能偏好,在研发投资决策方面,会更加谨慎地依据净现值原则选择研发投资项目,从而增强研发投资的价值提升效应;在专利申请决策方面,会更加偏向于能尽快带来经济收益的商业化投资,导致专利申请防御不足,削弱专利申请的价值提升效应,损害防御型战略公司价值。本文发现有助于更加全面地认识专业委员会制度安排对董事会职能履行、创新决策效果的影响。

简介：无形成本动因分析对企业发展战略的选择至关重要，而传统的成本管理恰恰忽视了这一点。本文立足于企业的整体高度，充分利用无形的战略成本动因分析，寻求降低成本的有效途径。

简介：本文以《企业内部控制基本规范》规定的内部控制战略目标为出发点，借鉴战略管理、权变论、系统论及整体论等理论，探究内部控制与企业战略管理的逻辑关系，在此基础上构建战略导向型企业内部控制框架。

简介：序言面对金融危机带来的机遇和挑战，财务在完成向“管理型”的转变后。如何向“决策型”财务转型？

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