简介：摘要：

简介：摘要随着系统化整体护理在临床实践中的应用和发展，要求护理人员除拥有丰富的专业理论知识和熟练的操作技能外，还应具有良好的仪容仪表及专业形象。

简介：小弟最调皮，一有钱就奔出去买火药枪或是鞭炮什么的，然后趁人不备时突然弄出响声，吓人一跳。但他有哮喘病，发作起来就像离了水的鱼似的，大张着嘴，痛苦地喘息。胸腔里还发出古怪的金属声。我怕他挣扎不过来，每次他病情发作时就给他捶背．当最尽职的护士小姐，妈妈则忙着替他熬药。

简介：爷爷这几天身体不舒服，爸爸带他去看了医生。

简介：她轻轻地走进房间,脚下的毡鞋使她的步履悄然无声。黑暗中,夜灯在床边的桌子上闪着微光。她轻轻走到床边,弯下腰来,身上那套浆过的护士服,发出一阵窸窸窣窣的响声。她没听见病人的呼吸声。“本特利上尉!”她声音虽小但很清晰。是她来得太晚了吗?刚才隔壁病房里有个小男孩,从麻醉中

简介：摘要简要阐明功能护士和人文护士的概念，功能护士向人文护士转变的必然性和意义，探讨怎样从功能护士向人文护士转变，从而促进护理质量的提高。

简介：根据国家计生委的数据,截至2016年底,我国注册护士总数达到350.7万,占卫生计生专业技术人员的42%。近日,一份由中国社会福利基金会、919护士关爱计划、护联网等机构联合发布的《中国护士群体发展现状调查报告》显示,目前约51.2%的护士遭遇心理创伤,90%的护士不能明显感受社会大众对护士的尊重。基于薪酬、体力、传统观念等因素,不少人对于护士这一职业存在刻板印象。

简介：共享单车起源荷兰阿姆斯特丹，共享单车发展可以说经历了四代，近几年来，共享经济商业模式不断发展，国内也掀起了新商业模式热潮。随着共享单车规模的扩大，关于共享单车的问题层出不穷，主要表现在商业和社会问题两个方面，共享单车应用具有一定的商业模式，这种共享经济商业模式不是传统的商业模式，具有很强的创新性和可行性。

简介：近来,有不少人指出所谓“共享经济”不过是简单的“有偿租赁”,面对近来共享单车、共享雨伞、共享充电宝、共享电动车、共享汽车等事物的层出不穷,不少人对似乎被玩坏了的“共享经济”,高呼“共享已死”。若使得共享经济突破物质层面的共享实现艺术共享,如共享摄影师、共享书法家、共享画家等,共享经济能否得到重生?

简介：你是否依然钟情于使用“网上邻居”或“映射网络驱动器”来共享资源？尽管它们操作简单，但物理位置的分散往往使共享资源显得十分凌乱。有了DFS（DistributedFileSystem,分布式文件系统），这一切将变得井然有序。例如，公司的共享文件保存在不同的服务器中，使用DFS后，用户无需到每台服务器中寻找文件，直接访问“DFS根目录”就可以了。

简介：摘要：在共享经济的大背景下，为了丰富大学生校园生活，实现学生的烹饪自由，共享冰箱作为一种新的商机应运而生。本文以高校学生作为客户群体，就共享冰箱在高校的可行性进行分析，为高校共享冰箱的运营和管理提供参考。

简介：摘要：在信息资源共享环境下，高校要想紧跟时代发展步伐，促进高校各项工作的有效开展，就需要足够重视档案管理的共享。因为基于信息资源共享环境的档案管理共享，可以弥补原有档案管理模式的不足，提升档案管理有效性。鉴于此，本文主要对高校档案管理在信息资源共享环境下的共享意义进行分析，并提出优化主体协同机制、加强标准体系建设、做好信息安全防范等共享路径，以此实现高校档案管理的共享。

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简介：摘要近些年来，在互联网技术不断发展、公民绿色出行意识逐渐增强的背景下，共享交通发展迅速。共享交通以市场方式提供绿色出行服务，可提高非机动交通与公共交通占比，推广新能源汽车，同时可以通过大数据、互联网、人工智能等技术的应用，优化城市空间布局，缓解交通拥堵等。但目前，我国共享交通发展还面临法规政策不健全与管理模式滞后、缺乏鼓励共享交通发展的政策措施、共享交通配套服务发展不平衡等诸多问题；政府应探索与共享交通发展相适应的治理模式，推进以“公共交通+共享交通”为主体的绿色出行。

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简介：广东省“教育资源下乡行动”已正式启动。这一行动。吹响了全省通过优质教育资源的共建共享实现基础教育均衡发展的号角，是促进教育公平的重大举措。

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简介：在现代大学治理中,共享治理模式发展迅速,它在科研机构和管理机构中达成了共识,并由大学行政长官进行协调.对大学作为学术服务组织的观点进行阐释,探讨变动的、市场化的外部环境对大学发展的影响,得出的结论是：一定程度的共享治理对现代大学的成功必不可少.这里主要探讨的是20世纪80年代以来英国大学治理模式的演进,同时对美国大学治理的理论和实践也有所借鉴.因此,得出的结论具有一定的普遍性.

简介：充分的沟通是知识生成和价值创造的基础，在公司总部与创业团队之间建立起好的信息沟通系统，是保证公司放心给予创业团队足够的权利开展新业务的有效手段。同时，在创业团队内部建立起良好的信息、知识共享机制同样重要。为了找到成功的组织设计方案，单单依靠有才华的经理们的企业家魄力还不够，以专业知识为基础的战略是确保公司成功的另一个必要条件。