简介：摘要试油设备是试油生产的物质技术基础，设备性能的好坏直接影响试油工作的正常进行。科学有效的设备管理才能给企业带来经济效益的最大化，作为管理工作中的一个环节，设备基础资料管理的重要性日益突出。本文从做好资料管理须注意的几个方面入手，同时结合自身体会粗略谈谈如何做好设备基础资料的管理。

简介：摘要装表接电安全工作非常重要，文章从技术操作、工作流程和思想意识及人员素质三个方面，阐述了装表接电安全中的问题与解决对策及进一步提高工作人员的安全意识，做到杜绝安全事故的发生。

简介：摘要安全是电力生产必须前提，保证安全才能保证生产的持续进行，建立高效的安全管理方法解决生产中的安全问题是最直接、最快速的方法之一。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组作为一个企业不可或缺的重要组成部分，能够有效联系单位内部的每一个人，加强班组创新管理，使每个人都能有集体荣誉感和归属感，使其更好地服务企业，创造出更大的利润。基于此本文班组安全管理存在的问题及解决措施进行分析。

简介：摘要：近年来， 在新时代背影下，我国能源转型变革的步伐明显加快，人们对优质用电体验提出了新的期许。电力企业班组作为企业管理的最末端、业务执行的最前沿，不仅是企业快速发展的基础，更是企业实现跨越发展的坚强保证。当前，电力企业班组建设与管理方面存在以下问题：班组考核激励机制落地难；安全管理薄弱；班组文化建设有待提升；员工成材通道狭窄，导致班组长综合素质较低，新员工内生动力不足，班组创新成果难以推广。电力企业班组建设需要进一步提升。

简介：摘要班组是企业的前沿与基石，班组建设就是企业重要基础管理能力的建设。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。当前很多企业面临复杂的市场环境、用工环境、业务种类和分工等严峻形势，快速增强基层班组管理及执行能力建设的必要性尤为凸显。

简介：

简介：摘要：电网安全工作是一项复杂的系统工程，牵扯到各方面，必须做到全方位、全过程。由于其自身的特点，因此，做好安全工作是其首要工作。而人又是企业最能动的要素，是企业的主体，企业的员工又是企业的主要参与者。要牢固地树立起“以人为本，安全第一”的思想，这是建立起安全长效机制的必要条件与基础，同时也是对员工基本生存权利的充分尊重。因此，在进行企业安全文化的构建时，要始终以人为本，以人的价值、保护人的生命安全与健康为目的。

简介：摘要当前火力发电厂属于技术密集型、服务型、装备型企业，同时伴随国内大容量机组技术的日益成熟，针对热电联产机组人员技术素质的要求也随之提高，因此火电机组企业开展人员培训工作迫在眉睫，针对运行班组人才培训工作的重要性进行分析，为企业输送更多的高技术人才。

简介：　　摘要：当前，我国经济取得了突飞猛进的发展，这与国企的巨大贡献是密不可分的，国企是我国企业中至关重要的企业类型，国家对国企也在进行不断的改革和完善，使国企取得了又好又快的可持续发展。随着国企深入持续的进行改革，国企所面临的问题也日益凸显，国企单位的班组建设也面临着严峻的挑战，需要应对很多全新的问题，怎样才能真正意义上有效提升班组建设水平，提升班组建设的标准化程度和实践能力，这是国企发展过程中所需要解决的焦点问题。基于此，本文着重分析和研究国有企业班组建设标准化的探索与实践等相关方面的内容，以分析我国企班组建设的现状为出发点，找出班组建设的问题，并提出标准化建设的策略，希望为相关从业者提供有益的参考。 　　关键词：国有企业；班组建设；标准化；探索 　　当前，世界经济一体化形势越来越明显，在竞争日益激烈的全球市场环境中，我国的国有企业也面临着巨大的压力，其竞争越来越激烈，怎样才能真正意义上有效提升国企的经济效益，提升自身的核心竞争力，使经营效率得到更大程度的改善，这是国有企业面临的焦点问题。在传统意义上，大型的国有企业班组管理形式比较落后，人员的管理能力比较欠缺，针对相关方面的任务和要求不能切实有效的贯彻落实，使国企的发展面临巨大的阻碍，在这样的情况下，国有企业班组建设的标准化，能够让企业的发展更有活力，使其经营效率得到更有效的提升，充分确保经营成本得以降低，使企业各项管理实务得到更好的安排和完善。我国国企已经实现了多年的发展，尽管在很大程度上已经建立健全了比较现代化的班组管理制度和政策，有些企业在行业中树立了榜样和楷模，取得了很大的效益，然而，随着信息化时代的发展，在全新的时代背景下，怎样才能在不断发展的潮流中保持优势，使自身获得可持续发展，这是班组建设的重要任务，只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。 　　一、国有企业班组建设标准化管理的重要性 　　国际班组建设标准化管理是企业的综合性基础建设，是一项十分复杂的系统性工程，融合社会科学和自然科学等多个领域，是一个综合体，涉及到行政部门和党群组织。从根本上来讲，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，同时更是三个文明建设的前沿阵地，是企业生存和发展的基本立足点，只有真正意义上把班组工作有效落实，还能使劳动纪律等相关方面因素有效强化，使员工能够培养更加良好的职业道德和综合素质，使企业的生产技术得到有效改善，切实实现现代化管理，确保企业平稳有序的发展。只有使班组充满活力和创新力，才能促进企业有更大的发展后劲和创新的动力，同时也才能切实有效的挖掘出潜藏在广大职工群众中的积极性、主动性以及创造力。 　　二、实现国有企业班组建设标准化的途径 　　 1.进一步明确认识，把班组建设和管理的位置有效改正 　　在国企的发展过程中，进一步增强和深化班组在企业中的重要地位、作用的认识，是增强班组建设标准化的首要环节和基本条件，在认识方面足够深入，决心才能越大，在这样的情况下，自觉性也才能得到逐步的提高。对班组建设重要性的认识，要在实践和探索的过程中进一步提升，不断过渡和深化，班组建设标准化的实现是有很大难度的，是一项十分复杂的系统性工程，要在不断的实践过程中加以逐步提升和深化。 班组建设实现标准化要求国企上下党、政、工、团要同心协力，齐抓共管。如果只是依靠某一个级别的领导或者某一部门来承担此项工作，显然是无法有效胜任的。要进一步深化认识，针对相关方面的问题进行有针对性的探究，并提出相对应的解决策略，着重进行思想政治教育，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，把理论和实践有机融合，进一步表明和强调班组建设和管理标准化的重要性，从思想上高度强调班组建设标准化的地位和作用。 　　 2.进一步抓好基础，使班组各项管理制度得到进一步的完善和优化 　　班组建设在标准化程度要在基础方面进行夯实，使各项规章制度得到进一步的优化和完善，逐步健全各项管理制度，搞好民主管理，使职工能够充分发挥主人翁的作用，让班组各项工作呈现出更加标准化、规范化、制度化的特征。要有效实现这个目标，就需要在以下几个方面着重加强： （ 1）选配好政治、业务素质高、有高度组织能力的班组长，以及工会小组长，针对各自的工作职责进一步有效明确，建立健全岗位责任制，明确岗位操作法则，使班组长负责制得到有效贯彻落实，逐步形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。 （ 2）针对具体情况，有针对性的开展班组达标升级竞赛，并从中选出更优秀的班组和班组长，积极有效的开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动，积极表彰先进、树立典型。（ 3）结合自身的实际情况，建立健全与之相对应的各项规章制度。（ 4）有效开展民主评议活动，使班组自主管理和民主管理各项活动得到平稳有序的推进。为班组建设献计献策，主动改进工作方法，切实进行民主评议活动，在真正意义上体现出班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。 　　 3.抓关键环节，从根本上有效培养和提高班组长的素质 　　在国企的生产经营活动中，班组长是最直接的组织者和管理者，对于生产经营现场起到直接的管理作用，这也是国有企业三个文明建设的前线指挥员，其所处的位置和承担的责任，从客观上要求他们必须具备与之相对应的高度的政治业务素质。实践证明，班组的工作成效如何，最主要取决于班长素质和职业技能，为了在最大程度上有效提升班组长的综合素质和职业素养，体现出他们的作用和功能，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。 　　 4.抓根本，进一步加强班组思想政治工作 　　班组是企业发展的基础，党的各项路线、方针和政策等，都要通过班组的宣导，进一步贯彻落实到职工群众中去，使职工的各项思想、观点以及立场等相关方面的问题有效体现出来。抓好这样的根本问题，对于有效推进强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进三个文明建设有着至关重要的推动作用。同时，强调班组思想政治工作要把完成各项生产经营任务，提高经济效益作为中心，紧密结合班组实际，进一步丰富和完善班组思想政治工作的内容。 　　在实际工作中要把有效坚持和宣传政治学习制度作为突破口，以开展各项谈心活动作为重点内容，进一步优化和完善班组思想政治工作，在转变过程中要切实有效的解决相关方面的问题和矛盾，端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，同时，解决工学矛盾，落实学习时间。也要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。班组建设与管理要与企业文化建设互相融合，使班组既能适应整个企业文化，同时也有属于自己的班组文化，若干班组文化融合交叉构建和发展了企业文化体系。 　　三、结语 　　综上所述，有针对性的对于国有企业班组建设标准化的探索与实践等相关方面内容进行分析和研究，是十分重要而且必要的，班组建设标准化是实现工作流畅基本化的基础，国有企业通过实现班组建设的标准化来确保自身的发展水平和工作效率得到更有效的提升，进一步探索班组的标准化，规范化，为国家事业单位实现可持续发展发挥班组应有的作用。 　　参考文献： 　　 [1]智溢；班组建设新模式 [J]；车间管理； 2016年 02期 . 　　 [2]王忠阳，杨君；浅谈如何加强企业班组建设 [J]；煤炭工程； 2015年 05期 . 　　 [3]王琳；新时期班组建设的创新发展 [J]；中国培训； 2016年 11期 . 　　 [4]李丽平；新形势下企业如何加强班组建设与管理 [J]；经济师； 2017年 02期

简介：摘要本文结合电力企业班组的安全培训工作进行分析，电力企业班组的工作面临极高的安全风险，开展班组安全培训是保障其他各项工作安全顺利实施的必要条件，建立安全培训长效机制是保障电力安全生产的基础工作，基于此，文章简述了安全培训工作的主要内容以及电力企业班组安全培训工作的现状问题，对做好电力企业班组安全培训工作的措施进行了论述分析。

简介：摘要国网无为供电公司集抄班，负责全县低压居民和公、专变共计46.4万余只电能表的抄、核、收工作。班组成员共10人，其中班长1名，研究生2名，本科生8名，技师1名，工程师1名，助理工程师7名，平均年龄28.1岁。班组成员分为2个小组，信息组3人负责用电采集系统维护、营配贯通、SG186系统管理员工作和日常稽查工作。抄表组6人负责全县所有电表的抄核发行工作。结合班组实际工作特色，以同业对标的指标考核为基础，推广实施工作积分的以分计酬机制，积极开展一线员工绩效管理工作，强化工作积分制的激励强度和效度，在激发一线员工工作积极性、优化人力资源配置、加强人才培养等方面取得显著成效。

简介：摘要供电企业是国家经济重要组成部分，正是因为该企业影响力不断扩大，对其内部整顿也受到越来越多的关注。相关调查研究结果显示，全国各地供电企业普遍面临的问题多为绩效管理，甚至会对考核顺利推进和企业业绩产生直接影响。本文则从实施量化绩效考核、加强部门协调及构建信息化绩效管理等措施提高供电企业班组员工绩效管理针对性，解决员工工作效率低下和缺乏责任心等问题，推动供电企业快速发展。

简介：摘要当前随着电力企业体制改革的不断深化，供电企业的工作效率和创新意识得以不断释放。作为供电企业中的工作单元，生产班组承担着企业最现实、最前沿的生产任务，在面对体制改革的浪潮下，也迎来了新的发展机遇。为了进一步释放供电企业生产班组工作的创新意识和创新活力，本文基于当前我国供电企业生产班组的发展现状，提出了一些切实可行的措施，旨在进一步提升我国供电企业生产班组的创新活力，促进我国供电企业的发展。

简介：

简介：摘要：在我国社会主义现代化建设工作全面向前推进的背景下，我国社会各个领域的发展都开始逐渐呈现出一片繁荣的状态，而电力企业建设工作便是其中最为重要的一个环节，做好企业各方面工作能够有效提升电力企业的服务职能，进而为人们的日常生活提供更加优质的电能服务。而针对于电力企业来说，在其中最为基本的单位便是班组，同时也是电力企业基层建设工作中的重要环节。鉴于此，本文对关于加强电力班组建设的创新进行分析，以供参考。

简介：摘要在电力企业的管理中，班组是企业管理的基础单位，同时也是保证完成各项生产任务的关键，在实际的管理工作中，班组管理为电力企业的稳定运营，起到了不容小觑的作用。在当下这个环境中，任何企业想要获得发展，都离不开“创新”二字，在电力企业的日常生产管理工作中，管理人员要想对电力班组实现科学化和规范化的管理，那么需要在管理内容和管理形式上入手，对相关的制度内容进行优化，并且结合实际的情况，积极的改善班组管理的先决条件，这样更利于企业发展的持续性。

简介：摘要班组管理是企业管理的基础，企业各项工作最终要由班组来具体实施，电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实，班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。让每个班组的所有成员共同担负起企业建设发展的重任，培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，最终不断提升班组的细胞活力，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走。

简介：摘要在电力企业中，基层班组既是企业的细胞，更是属于电力企业的执行层的基层组成单位。班组建设是电力企业自身的发展和生存以及所有的工作开展的着眼点和落脚点，因此，只有建设完善的基层班组才能有效的保障电力企业的高效、安全、可持续发展。

简介：摘要国网吉安县供电公司充分结合了青年员工探索意识强，求知欲望强、个人成长发展意愿强等特点，以激励班组职工学习、实践、创新提升及成果转化为重点，结合个体能力评估，实现培训的个性化设计与精准定位，提供多元化培训套餐推送计划，放大人才核心价值，目标性强化培训。鼓励青年员工围绕公司生产中心任务，以岗位工作为创新原点，围绕基层班组中的重要项目、课题，精心选人备餐，运用“一一三”人才培养、“对口”互补等培训模式，引领青年利用业余时间进行创造性、实用性、延伸性和完善性的研究，并形成具有应用价值的研究成果，助力班组青年员工成长快速成长。

简介：摘要安全风险管理工作对于电力工程来说意义重大，是一项比较艰巨且非短期的一项任务，班组是企业管理之中的一线基层单位，也是企业安全管理最终落脚点。在进行电力线路施工过程中，班组人员一定要结合实际情况，通过安全培训、风险管理等手段来对风险因素进行控制以及降低影响程度，以此来避免安全事故的发生。