简介：摘要：PMS2.0以资产全寿命周期管理为核心、以设备（资产）运维精益化管理为重点、以技术监督管理为保障，与GIS深度融合，整合了输、变、配三个专业，实现了电网资源的多时态多版本应用，能够全面支撑电网图形应用需求，实现了输变配一体化。

简介：【摘要】推进降碳、节约集约、绿色低碳发展。要突出抓好能源、工业、建筑、交通等重点领域资源节约，发挥科技引领、守正创新促进生产领域节能降碳。

简介：

简介：摘要： 随着油田的发展，许多油田都已进入中后期阶段，原油产量与单位的人员数量成不匹配关系，人多又少的矛盾越来越突出，这样造成的直接后果就是影响企业的生产经营状况，而精益管理的新模式能够有效快速的对企业的生产经营状况进行转变，精益管理的理念就是减少一切浪费，减少对产出没有直接贡献的费用。因此精益管理在降低非生产性支出中的作用就显得尤为重要。

简介：【摘要】结合具体工程实例，介绍了超大面积金刚砂耐磨精平地面的施工的材料、工艺流程及操作要点，论述了确保超大面积金刚砂耐磨精平地面质量的各种要点，应用前景及预期的经济效益等。

简介：摘要：机械行业在制造和生产过程中会产生大量的材料浪费和能源消耗，要想在激烈的市场竞争环境中处于优势地位，就要充分了解机械制造业的生产流程，发现其中存在的主要问题，不断完善生产过程，做到精益求精，真正将理论与实践相结合，并根据企业的实际情况进行调整。

简介：摘要：机械行业在制造和生产过程中会产生大量的材料浪费和能源消耗，要想在激烈的市场竞争环境中处于优势地位，就要充分了解机械制造业的生产流程，发现其中存在的主要问题，不断完善生产过程，做到精益求精，真正将理论与实践相结合，并根据企业的实际情况进行调整。

简介：

简介：内容摘要：

简介：摘要：本文主要目的是分析精益化监理方法在市政公用工程项目质量管理中的具体应用。首先从精益化监理方法的基本概述来分析，其次分析影响精益化监理方法实施的因素，最后分析精益化监理方法在市政公用工程项目质量管理中的具体应用，比如：在施工进度中的应用、施工质量中的具体应用等等，保证市政公用工程项目的质量安全。基于此，文章通过对上述内容进行简单的分析，希望给相关行业的其他工作人员提供一定的理论参考和借鉴。

简介：摘要：建设过程中应该做到精益求精，并且建设过程中注意环保原则，以及掌握科学合理的有效管理办法，对施工过程的每一个环节都做到质量管理和安全监测，以保障绿色施工，安全施工，并且保证良好的工程质量。

简介：摘要：市政公用工程作为城市建设的重要组成部分，其建设质量的好坏，决定着未来市政设施能否正常高效运行。作为市政公用工程建设项目的重要监理人，其工程监理能力必将对市政公用工程项目产生深远的影响。项目监理制度在我国全面实施以来，对促进我国基础设施建设特别是市政公用工程建设的长期可持续发展发挥了巨大作用；然而，随着市政公用工程施工技术的不断迭代更新和快速发展，传统工程监理模式的不适应性和不匹配性特征日益突出和明显。工程监理朝着精益、高效的方向发展是必然的。为适应现代市政公用工程建设监理的实际需要，以精益为特征的工程监理模式应运而生。

简介：摘要:精对苯二甲酸（PTA）以对二甲苯（PX）为原料；又是化纤行业的重要原料。PTA装置是一套典型的高温、中压、强腐蚀性，部分单元临氢操作的危险性极高的化工生产装置，对其中的职业健康危害因素分析要进行彻底分析，制定详细的防范措施，才能避免事故发生。

简介：摘要: 伴随着房地产行业的快速发展，高精密加气混凝土砌块与薄抹灰结合的施工技术已广泛应用于工程建设领域。通过对比和证实高精密加气混凝土砌块薄抹灰与普通加气砼砌块常用抹灰工程在材料及施工过程中优劣势对比，外墙面高精密砌块砖薄浆砌块和薄抹灰可以有效降低施工费用，提升工程施工质量。

简介：摘要：在现代化的铁路交通系统中，接触网工程是极为重要的一部分，它是电力牵引系统的重要组成部分，对提高铁路线的运行效率和安全性起着至关重要的作用。本文将通过一项基于精阿增建二线工程接触网专业监理经验的工作案例，对接触网工程的专业监理工作进行深入探讨，对监理过程中的问题、解决方案、以及经验教训进行了全面分析，以期能为同行或相关领域的研究人员提供参考和启示。

简介：摘要：在当今全球化、竞争激烈的商业环境下，石油化工企业面临着越来越大的挑战和机遇。作为石油化工企业的重要组成部分，物资采购和供应链管理在保障生产运营和提高市场竞争力方面发挥着至关重要的作用。为了提高物资采购的效率和质量，石油化工企业逐渐引入精益管理这一先进的管理理念和方法。精益管理注重消除浪费、优化流程、提升价值，通过持续改进和卓越运营，实现资源的最大化利用和效益的最大化提升。本文研究了石油化工企业精益化物资管理的现状和应用策略，研究发现，目前石油化工企业在精益化采购体系、管理信息化手段和跨度方面存在不完善、落后和过大的问题。为解决这些问题，本文提出了三项策略，通过完善物资仓储管理规划，完善组织机构，明确各部门的物资管理职责，增强协同合作，完善物资采购，开展精益化采购管理控制，提高采购质量和供应稳定性。

简介：摘要：“合格即精品、卓越才精品”的理念，强化过程管理，促进标准做法和要求落地，打造一次成优标杆，发挥引领示范作用，持续提升工程实体品质，增加社会满意度施提供积极借鉴和参考。