简介：摘要：财务共享研究对于集团公司具有重要意义，可以提高资金的利用效率，实现公司整体财务管理和风险控制，降低运营成本和管理成本，推动企业发展。本文研究了集团公司财务共享应用，旨在通过共享数据、资源、技术等优势，提高集团公司的财务管理效率，优化决策过程，降低成本。

简介：摘 要：作为重组方式之一，分拆上市这一方式已经被国外许多国家的成熟型企业运用。国内却在长时间之内没有成熟的经验和典型的例子，这种情况一直持续到2000年，同仁堂大胆尝试分拆上市这一方式，成功地调整了企业的资源配置模式，并且取得了一定的成效，分拆上市也开始逐渐被企业家们学习利用。本文首先对先对分拆上市相关概念等理论进行梳理，然后通过A集团这个案例，对公司的背景、分拆的原因等进行分析，从偿债能力等各项指标对上市前后进行研究；最后，得出A集团的案例研究结论，提出了一些建议，以完善我国的分拆上市制度。

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简介：摘要：随着市场经济的发展，企业财务的职责职能逐渐从以会计核算为重向管理和核算并重转变。全面预算管理是现代集团企业重要的管理手段，并逐渐被放到战略发展的高度。全面预算管理对于企业而言意义重大，不同企业预算管理特点不同，目前对于国有集团企业全面预算管理的研究较少，而加强国有集团企业预算管理的研究，对深化国有企业改革，实现国有企业高质量发展，培养新质生产力具有重大意义。本文通过梳理国内外全面预算管理的研究脉络、结合作者自身工作，总结国有集团企业预算管理的现状、问题，分析国有集团企业全面预算管理问题的原因，并提出建议，以期为国有企业完善现代企业制度、提高管理能力、增强竞争力提供有益参考。

简介：摘要： 恒大集团是中国一家大型综合性企业，业务范围涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。作为中国房地产市场的领军企业，其会计风险问题一直备受关注。作为一家大型上市企业，恒大集团的财务报告和会计信息对于投资者、债权人、监管机构以及社会公众具有重要意义。近年来，恒大集团的发展速度和规模都得到了显著提升，然而随着企业规模的扩大，也暴露出了一些会计风险问题。恒大集团近年来暴露出的会计风险问题，引发了我们对如何有效监管此类问题的深入思考。本文将就恒大集团的会计风险问题进行深入分析，并提出相应的监管对策。

简介：摘要：对于集团公司这类经营规模较大的企业来说，能否展现出强劲的财务管理效能，会在很大程度上影响到集团的经营发展质量和经济效益水平。作为现代集团公司财务管理的重要内容，集团财务共享服务是比较先进、新颖的财务管理信息化手段，可以为集团公司高效、可靠的财务管理提供必要帮助，帮助集团财务管理开辟新的道路。做好财务共享服务体系构建，能够显著提高集团财务管理能力，实现业务流程再造，实现对集团财务资金的合理化配置，降低生产经营成本，切实提升财务数据信息质量，让内部控制和风险防控变得尤为高效。基于此，文章简要分析了集团财务管理存在的问题，阐述了财务共享服务体系构建的必要性和具体实施策略。

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简介：辽宁现代金融职业教育集团由辽宁金融职业学院牵头，由全省金融类相关高职、中职院校以及相关行业企事业单位在本着平等、自愿、互利、友好协商的基础上．以契约为保证组建的区域性、非法人行业教育集团。根据辽宁现代金融职业教育集团组建的宗旨及原则．确立职教集团的组织机构，明确工作任务，进而从技能人才共育、教育资源共享、师资共培互聘、集团信息互通、科技服务共推、招生就业工作联动构建辽宁现代金融职业教育集团机制。

简介：本文的研究目的旨在考察中国政府R＆D资助企业技术创新的效果，并从政府偏好的角度分析影响资助效果的因素。本文采用1998-2007年中国大中型工业企业分行业数据，应用静态和动态面板数据模型的研究结果发现，中国政府的R＆D资助显著地促进了企业的技术创新，而且企业自身的知识存量、企业规模、行业技术水平及产权类型等因素均会对资助效果产生不同程度的影响。本文的结论为我国政府R＆D资助政策的制定提供了有益参考。

简介：基于中国2000—2012年的地区面板数据并运用动态空间面板模型实证检验了环境分权对产业结构升级及工业绿色转型的非线性空间影响效应。研究结果表明,产业结构升级视角下环境分权与工业绿色转型之间存在明显的倒“U”型关系,适度的环境分权有利于促进产业结构升级及工业绿色转型,过度的环境分权将不利于产业结构升级及工业绿色转型,而且环境分权与财政分权的结合将会加剧工业污染而不利于工业绿色转型。环境行政分权、环境监察分权与工业绿色转型之间存在明显的“U”型关系,但环境监测分权却与工业绿色转型呈现明显的倒“U”型变化趋势。不同地区环境分权的影响效应具有较大的空间异质性,东部沿海地区的环境分权有助于促进产业结构升级及工业绿色转型,但中西部内陆地区的环境分权阻碍产业结构升级从而不利于工业绿色转型。

简介：本文依次探讨了企业集团内部重组的动因、重组形式、重组形式的选择以及重组的控制与管理等问题。

简介：战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中,其基本理论问题还有待进一步研究.本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨.

简介：摘要：现代企业的全面预算管理是计划、执行、监控、激励、评价一体化的先进管理办法。随着市场竞争日益激烈，企业集团内部管理实施全面的预算管理，不仅可以提高企业管理水平，还可以提高运营效率。近年来，我国企业集团的管理越来越规范化、制度化，但是部分企业对全面预算管理体系建设仍旧没有引起足够的重视。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨，结合国有企业全面预算管理存在的问题，分析了国有企业全面预算管理的应对措施。

简介：摘要：近年来，企业之间的竞争越来越激烈，为了保持自身可持续发展的趋势，越来越多的企业集团开始扩大经营范围。它们通过国内外企业的大规模并购活动进入其他行业或其他市场。企业规模的不断扩大，以及经营领域及地区的不断增加，导致集团管控能力下降、管理成本上升等［1］。这些问题的出现，使得大型企业为了保持自身竞争力不得不开始探索新的财务管理模式。20世纪80年代，汽车制造巨头福特经过一段时间的探索之后，率先实施财务共享服务［2］。实践证明，财务共享服务能够提高集团的管控能力，降低财务管理成本。

简介：摘要：近年来，随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，国有企业集团在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色。然而，国有企业集团在追求经济效益的同时，也面临着复杂的市场环境和激烈的竞争。这些因素使得国有企业集团在财务管理方面面临诸多挑战，财务风险管理问题愈发突出。本文主要探讨了国有企业集团财务风险管理的现状及问题，并提出了相应的风险管理策略。通过对国有企业集团财务风险管理现状的分析，提出改进财务管理制度、优化资本结构、加强内部控制等建议，以提高国有企业集团的财务风险管理水平。

简介：摘要：随着我国企业集团财务公司的快速发展，其在信贷业务中发挥了越来越重要的作用，同时也存在一定的风险。本文以财务公司信贷业务为研究对象，首先介绍了财务公司信贷业务的特点，并对其风险进行分析；其次阐述了当前财务公司信贷业务发展的现状；最后结合我国企业集团发展情况及金融市场现状，提出财务公司信贷业务发展建议。 

简介：我国加入WTO,经济的全球一体化,知识管理的兴起,既给我国企业带来了机遇,同时又带来了挑战.我国企业将面临着世界市场的竞争,因此,企业要生存要发展,就必须要增强自身的竞争优势,提高核心竞争力.毫无疑问,当前企业增强竞争优势的一个重要的,同时也是行之有效的途径就是加强企业信息系统建设,积极推进企业信息化.

简介：［摘要］中信泰富特钢集团有限公司刚刚成立于2008年，旗下有兴澄特钢、湖北新冶钢、石家庄钢厂和铜陵新亚星焦化四家企业，其规模和销售收入在中国特钢行业中已处于领先地位。然而，由于成立不久等各种原因，中特集团公司自身的管理还未到位，对下属企业的监管力度也不够，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。希望通过对集团人力资源现状进行分析，以便今后提出改进方案，使得中特集团作为一个特大型特钢企业集团，在整体上具有竞争优势。

简介：随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧。