简介：摘要本文以国有企业———天津市ZX集团下属的销售公司为例，总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密，绩效管理缺位等都与此有关。它导致“干好干坏一个样”，大锅饭现象不同程度地存在，人们工作积极性、主动性差，产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论———超Y理论，在国企引入“末位淘汰机制”、“全员营销机制”、“销售资源整合机制”等制度，盘活其人力资源，以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标，为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。

简介：就在京城无数的餐厅酒家连年滑坡,遭遇着市场滑铁卢之际,成千上万的食客和业内有识之士发现,散落在东西南北中的三十几家金百万烤鸭店,却十多年如一日,始终门庭若市,不变预约订餐、排队入席的盛况.用电影界资深导演、美食家倪学健的话说是,金百万已到了"涓涓细流汇成河,滔滔江水奔大海"的鼎盛时期.出道时被叫做"愣小子"、"浑江龙"的该餐饮集团董事长邓超是个奇迹,历经十余年非同寻常的艰苦打拼,这个天赋深藏不露的旗舰舵手,已然不动声色地在业界树起了一块"百姓品牌"的金口碑.

简介：摘要根据高新技术企业的特点构建财务绩效评价指标体系，并提出用DEA方法中的超效率模型评价高新技术企业财务绩效。最后，选取湖南省认证并且已经上市的24家高新技术企业为样本展开实证研究，对相对有效的高新技术企业的财务绩效加以更深入的分析，选取标杆企业为超效率较低的企业提出相关的改进措施，以期有利于其更好的发展。

简介：

简介：本文在京津冀超地方网络背景下，对京津冀三地产业和生产性服务业总体情况进行分析的基础上，通过投入产出法发现两者联系．从而提出京津冀地区生产性服务业与制造业协调发展的思路和对策建议。

简介：2013年，睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线，以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导，推行全员设备管理，以包机制为抓手，落实“管、用、修”三方设备维护责任．以保证设备安全、长周期运行，不断提升设备管理水平和工作绩效．为生产提供可靠的设备基础保障。