简介:全世界的广播电视机构,在管理体制上大致可以分为三种模式:国营台、公共台、私营台.现在国内电视台均由过去单一的展示或播放平台,转变成一个多频道并存的集合体.这些频道的产生是受了营销学市场细分理论的启发,而且它们各自所触及的场域与空间以及相互之间的差异是显而易见的.在媒介传播领域内,以上的叙述或者说判断应该说已经成了人所共知的常识,并且它们意义的叠合似乎已经在语义上覆盖了'电视公共频道'所传达的范围.但是,如果我们仅仅只是具备诸如此类的固有常识,而对国内电视台公共频道的渊源与运作的实际状态缺乏细致、真切的调研和观察,那么,我们对'公共频道'的概念所作出的解读肯定不得要领.这显然不是一个偶然的现象,它意味深长,我国在社会转型期的大背景下所进行的电视管理体制改革的某些具有本质性的征候,于此可见一斑.
简介:上全球化已经成为不容忽视的现实。衡量企业(业绩)成功与否的标准只有一个:国际市场占有率。跨国企业为争取不同市场的消费者的认同,必须透过全球公关策略的执行,然而并非每个跨国企业的全球公关策略,都能真正落实,究其原因,主要与该企业如何制定其全球公关策略有关。本研究发现,企业的全球化程度、企业文化与企业的决策模式,对于其拟定全球公关策略有相当的影响。同时,跨国企业并不完全如有些学说所言,全球化是新帝国主义的延伸,对第三世界国家不利。成熟的跨国企业并不会强力的影响当地社会,相反地,运作良善的跨国企业,往往兼顾地方特性。而受人强力批判、拥有极强总部沙文主义的跨国公司,恰恰是那些区域性的,不够“全球化”的跨国公司。