简介:成立国有控股公司并由国有控股公司作为国有企业的直接出资人行使对国有资本的所有权,是国有资产管理体制改革的一个重要举措。国有控股公司作为出资者对国有企业如何进行财务管理,是关系到这一举措能否成功的关键。目前,国有控股公司的财务管理还存在一些问题,值得注意。一、国有控股公司资本运作的功能未充分发挥。在市场经济条件下,国家对国有资本的经营和管理不可能依托众多的、分散的国有企业进行,而主要是通过国有控股公司来贯彻产业政策,调整经济结构,优化资源配置。国有控股公司的一项重要职责是从事国有资产的产权经营和资本运作,通过对所持有的国有产权、股权的运作,实现企业组织结构和产业结构的优化组合。目前,大多数国有控股公司的财务管理在整个控股公司的资本运作方面显得较为薄弱,缺乏总体规划,对所属企业的财务管理往往是一对一的,这不利于国有控股公司范围内国有资产的盘活和重组。因此,国有控股公司应重视从控股公司整体的角度进行资本运营的规划和管理,加大控股公司内部资本重组和产业调整的力度,不断壮大和发展优势产业。在此基础上,应拓宽资本运营的视野,实现跨行业、跨地区的资本运作。二、年薪制有待进一步完善。目前大部分国有控股公司对所属国有企业实行经...
简介:当前,我国正处于由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期,国有粮食企业毫无例外地被推到了历史性的转折关头,面临着自身功能、地位、作用三大转变的严峻考验。在由传统粮食业向现代粮食业转变的新形势下,国有粮食企业遇到了一系列的困难和问题,其中最突出的有两个方面:一是国有粮食企业要参与市场竞争,在经营机制、资金实力、基础设施、人员素质等方面都有许多不适应。二是随着粮食价格与经营的放开,国有粮食企业成了市场的主体和独立的商品经营者,但它却不能象其他市场主体那样可以单纯地去开展经营活动。客观地说,国有粮食企业是背负沉重压力走上市场的。由于存在财务挂帐多、三角债多、离退休人员多、富余人员多,基础设施
简介:摘要:随着我国社会经济的迅速发展,体制逐渐进行改革,大部分企业都呈现出了多元化以及跨区域发展模式,特别是大规模的企业,大部分都是使用集团化管控模式。虽然时代在不断进步,同时规模也在不断扩大,但是管理体制没有得到改革,整体信息化水平跟不上时代的发展,想要对各个部门进行严格管控有一定的难度,以此增大风险发生的几率。不仅如此,有的混合所有制转型的企业,所涉及到的内容会更加复杂,大部分都是跨行业经营,在这样的背景下,企业会面临越来越多的风险,所以为了确保信息化管理的有效性,要构建一套既科学又可靠的财务信息化管理系统。但是,大部分的企业虽然已经引入信息化建设,但是发展起来依然处在落后的阶段,没有合理使用财务系统,同时也没有站在战略高度为企业的决策提供帮助,以此在一定程度上对财务的转型造成影响。