简介：

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简介：呼和浩特铁路局今年以来开展了以严标准、严管理、严作风、严纪律为主要内容的“四严”活动，局领导多次深入呼和浩特站对“四严”活动开展情况进行检查指导，现场分析诊断我站存在的问题，亲自帮助我站制定相关的制度，并多次利用夜间时间到我站召开专题会议，宣讲“四严”活动开展的目的、意义，使我们启发了思路，转变了观念，提高了认识，有力地促进了我站“四严”活动的深入开展，推动了我站各项工作提高水平。在认真落实“四严”要求，深入实践的过程中，我们深刻地认识到严格管理是培育企业和谐文化，实现文化强企的必由之路；是苦练内功，建设和谐铁路，实现又好又快发展的必由之路。

简介：针对非公企业民主管理工作建制难、规范难的突出问题,日前,河北省承德市总工会出台了《承德市企业民主管理监督办法》（试行）（简称《办法》）。该《办法》依据地方性法规《河北省企业民主管理条例》,结合工会工作实际和民主管理实际,在恪守法治的前提下,做出一些突破性规定,剑指工作推进中的各道难题。《办法》确立了监督原则。

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简介：科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点.本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题:用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系.

简介：一、当前施工企业党务工作现状及趋势　　1.施工企业党务工作现状　　思想政治工作依然固守着传统的套路,重形式、轻内容,重布置、轻落实,就慢慢失去了应有的吸引力和感召力.具体表现在以下几个方面：

简介：行政命令、严格监督、重奖重罚等定额、定员标准化理性管理在泰勒的管理时代曾极大地推动了生产效率的提高。但是，随着生产力水平的提高，这种胡萝卜加大棒的所谓理性管理越来越无法调动工人的劳动积极性，越来越不适应飞速发展的现代化大生产。因此，以人为本的管理成为世界管理的大趋势。

简介：<正>(一)邓小平同志一贯重视搞好企业事业单位的民主管理工作,这在《邓小平文选》中有充分的论述。早在1957年9月,邓小平同志在党的八届三中全会的《关于整风运动的报告》中,就充分肯定了企业职工代表大会制。他说:“党委领导下的职工代表大会,是扩大企业民主、吸引职工群众参加企业管理,克服官(亻了)主义的良好形式,是正确处理人民内部矛盾的有效方法之一,在这次整风运动中应该充分运用,并在总结经验之后,全面推广。”

简介：经过十多年的改革调整，华宇毛麻公司对壳体企业进行专业化、规范化管理的思考日趋成熟，并在实践中进行了有效探索。一是要用非持续的观点审视调整企业的“终点”：调整企业已不是市场竞争的主体，而是已经彻底退出市场竞争的实体；不是利益的主体，而是费用的主体，它基本上失去了在市场经济下的现代企业特征。

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简介：2013年春节前夕，江西省景德镇市各企业调委会积极组织开展矛盾纠纷排查调解专项活动，成功化解了一系列因职工讨薪而产生的劳资纠纷，为维护企业正常生产秩序，保障职工过上平安祥和年立下了功劳。

简介：一、物流以及物流的相关概念物流是指物品实体凭借载体通过组织从物品的供给方到需求方的定向移动,具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工以及信息处理。物流活动必须是有组织的人类活动,物体自然运动不是物流;物品必须是实体,无形的东西比如所有权、信息等的变动和流动不是物流;物品的运动需要载体,即运输工具;物流是物品的定向移动。

简介：一、物流以及物流的相关概念物流是指物品实体凭借载体通过组织从物品的供给方到需求方的定向移动,具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工以及信息处理.物流活动必须是有组织的人类活动,物体自然运动不是物流;物品必须是实体,无形的东西比如所有权、信息等的变动和流动不是物流;物品的运动需要载体,即运输工具;物流是物品的定向移动.

简介：2008年12月2日下午5：00，省人大常委会六楼常委会会议大厅。主持人宣布：表决《福建省企业和企业经营管理者权益保护条例》。

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简介：促进中部地区崛起，是国家统筹经济发展的一个重大举措，是中部地区实现快速发展的良好机遇。山西经济的崛起关键在于企业竞争力的提高，在于山西的品牌产品和品牌企业涌向国内乃至国际市场，弘扬晋商精神，重振晋商雄威。

简介：没有灵魂的企业是没有生命力的，而没有生命力的企业，在市场经济的竞争中注定是要被淘汰出局的。企业文化，就是企业的灵魂。综观世界经济发展史，许多成功的企业如世界500强企业能够在激烈的市场竞争中胜出的根本原因，就在于这些企业富有丰富的独具特点的先进企业文化，使企业充满新鲜活力和创造力，能够又好又快地发展壮大。这才是一流企业与普通企业在企业文化方面的显著不同。

简介：随着国有企业改革不断深化，以企业文化战略整合企业，提升企业管理理念，重塑企业形象已为众多企业所认同。1999年，中石油实施了内部分离重组，作为以钻井施工为主业的专业化公司，川东钻探公司受到工作量不足、资金短缺、人员富余、设备老化、地质情况复杂等诸多困难的影响和制约，生存发展形势严峻。对此，公司以创新观念为突破口，突出导向作用和凝聚功能，积极培育新型钻井企业文化，有力地促进了二次创业。