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简介：2005年8月15～19日，由中国石油天然气集团公司《石油天然气管道保护法》立法领导小组办公室主持召开了有股份公司总裁办、质量安全环保部、勘探与生产分公司、天然气与管道分公司以及西南油气田、大庆、辽河、新疆、华北、长庆、塔里木、吐哈等油田参加的油田集输管道保护研讨会这是继2004年底集团公司受国务院法制办委托，成立管道立法领导小组起草《石油天然气管道保护法》以来召开的第四次专题研讨会。

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简介：摘要：在经济发展背景下，集团公司规模日渐拓展，加大了财务管理难度。在此情况下，针对集团企业引入了财务共享中心，可以加强各个子公司之间的信息共享，促进内部管理能力的提升，推动企业统一性发展。但是部分企业的内部控制能力不足，难以适应财务共享中心的发展需求。因此，需要进一步优化内部控制，制定可行性的内部控制机制，促进信息共享力度，强化财务风险防控能力，推动集团企业的可持续发展。本文主要对财务共享模式下集团公司内部控制路径进行探究，旨在进一步提高企业内部控制能力，促进其财务共享模式的高质量发展。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，产生了越来越多的集团公司，集团公司为了更好地管理资金，降低成本，使用资金池业务管理资金，但资金池业务存在一定的税务风险，对企业发展有重要影响。基于此，本文分析集团公司资金池业务中出现的税务风险类型，为集团资金池业务规避税务风险提出几点建议，以供参考。

简介：社会主义市场经济的不断发展对控股集团公司的财务管理提出了新的要求。控股集团公司必须根据社会主义市场经济的要求，规范运作行为，强化科学管理，增强财务管理功能，尽快构建适应控股集团公司发展的财务管理模式，形成与资产保值增值机制相配套的财务管理模式。本文就控股集团公司对子公司的财务管理谈谈几点认识。

简介：新航集团确立“追求零缺陷，第一次就把事情做对”的质量理念，以“质量第一、用户至上、不断改进、诚信双赢”的承诺发出质量宣传：“倾我所有、尽我所能、竭诚服务”。

简介：集团公司强化财务监督管理,就必须让财务监督与公司实际工作相结合。财务监督要以转固工作为时间节点,按期推进,严格按经营预测,月月汇报,尽全力完成利润总额指标。强化财务监督还需加大业务合同执行力度及检测业务回款力度。市场部门应把回款计划,按时间做细,按责任分工;对于去年签订的合同,部分无法执行,仔细查找原因;加强现金流管理,重视资金周转情况,财务部定期整理数据汇报。公司要做到财务管理责任到人,按时间点,全力完成验收工作;继续跟进准验收工作。文章从新疆新能集团责任公司财务特性、内容及管理模式入手,探讨强化财务监督管理的必要性。

简介：摘要：集团公司的资金预算、投资预算、业务预算等结果都可以通过全面预算体现，全面预算管理使财务预测和决策结果的数量化、具体化、系统化，同时也是公司科学有效的控制和管理财务的重要依据，基于此，集团公司必须加强全面预算方面的管理工作。本文对集团公司全面预算管理工作的重要性进行了分析，随后分析集团公司在全面预算管理与内部控制工作中的问题，并针对性的提出相关方案，实现集团公司的全面预算和内部控制的优化，加强全面预算管理工作的合理性、可控性以及实效性，促进集团公司科学进行资源配置以及效益管控，进而提升集团公司社会经济效益。

简介：论集团公司的会计主体及相关的几个主要问题王觉随着现代企业制度的逐步建立，集团公司这种企业形式越来越普及。集团公司的会计主体问题，已成为急需解决的会计问题之一。一、集团公司会计主体的特点集团公司会计主体不同于单一法人企业的会计主体，单一法人企业可能存在...

简介：<正>在胶东半岛最东端美丽的滨海城市威海,有一家全国闻名的企业——威海市金猴集团公司。几年来,在市场形势严峻,皮鞋行业不景气的困难环境中,“金猴”人走出了一条辉煌的成功之路。“八五”期间,产值、利税、出口交货值等主要经济指标以年均46％以上的速度递增,1996年完成产值2.2亿元,实现利税2532万元,分别比上年增长106.8％和68.7％,创造了“一年一大步,五年翻三番”的奇迹。探寻他们的成功之路,其奥秘在于集团公司的一项明智而又富有远见的决择——实施名牌战略。

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简介：公司制的核心在于公司法人治理结构,本文通过对铁路局集团公司法人治理结构进行分析,查找运行过程中存在的问题,在分析国铁企业承担责任的基础上,从优化结构、明晰权责、完善机制、激发活力以及理顺关系等方面入手提出完善措施,对构建具有国铁企业特色的公司法人治理结构提供理论支持。

简介：确立了“安全工作比天还大、瓦斯治理重中更重”的安全理念，形成了以“人人都是通风员”为核心的安全管理体系，安全实现了低控目标，百万吨死亡率为0.054。

简介：煤炭企业经济增长势头强劲，新技术、新工艺、新设备不断推广使用，对技术工人和高技能人才的需求大大增加。煤炭企业要发展，关键在人才，尤其是要解决中高级技术工人严重短缺的难题。要有效解决这一问题，就必须进步优化生产技术骨干和技术工人的成长环境，鹤矿集团公司立足企业现状，为适应企业的深化改革，建立新型劳动体制，完善企业内部劳动力市场，全面推进职业技能鉴定工作的开展，为适应企业的深化改革，建立新型劳动体制，完善企业内部劳动力市场，全面推进职业技能鉴定工作的开展，促进我公司职业技能鉴定工作的制度化、规范化、标准化，促进职业技能开发，提高劳动生产率，进而提高鹤矿集团公司经济效益。

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

简介：摘要在经济不断发展的背景下，企业规模不断壮大，出现了不少集团公司，其拥有多个子企业。在绩效考核当中，集团公司就要注意对子企业加强经营绩效考核，通过合理的措施来评价子企业的经营发展状况，摸清子公司面临的发展问题，这样才能为子公司的未来发展指明道路与方向。基于此，本文就分析了集团公司对子公司进行经营绩效考核的积极意义，然后探讨了经营绩效考核需要关注的重点，最后提出了具体的方法，以供参考。