简介:面对移动互联网时代出现的新产品开发现象,现有文献缺乏足够的理论解释力。本文选择小米手机为研究对象,运用案例研究与扎根理论进行数据分析,发掘了“顾客驱动机制”与“价值共创过程”两个范畴以及范畴的构成要素和彼此之间的逻辑关系,并由此构建了理论模型。研究发现,企业为研发团队创造与领先顾客全方位沟通的互联网平台,通过设计顾客型文化、扁平化组织与顾客考核权三要素构成的顾客驱动机制,让员工与顾客实现从顾客定位、需求定位、产品定义、共同研发与共同设计的价值共创过程,它不仅打破了研发与营销的边界,而且打破了企业与顾客的边界,创造了研发即营销、顾客即员工的有机融合局面,极大地提升了新产品开发绩效。
简介:作为单片机、模拟器件和闪存IP解决方案的领先供应商,为全世界成千上万的各种客户应用提供低风险产品开发、更低的总系统成本和更快的上市时间始终是Microchip的核心价值所在。2011年,在中国市场,传统的移动电话逐步向智能手机转变。然而,由于智能手机售价较高,这种转变显得非常缓慢,这使得中国本土公司有机会开发基于Android系统的低成本智能手机,以满足客户需求。同时,我们还看到许多大型智能手机制造商也纷纷推出了低成本的设备。由于更多的制造商降低了成本,平板电脑的销量持续增长。新式平板电脑具有更快的处理器、更大的屏幕和更多的内存,支持内容创建。随着医疗、运动/健身和家庭自动化配件的发展,