简介：摘 要：交通运输与经济协调发展是一种客观要求，为促使二者真正实现协调发展，必须建立合理的评价体系。只有通过对二者的评价方法进行研究，才能更好的运用数据包络分析理论对交通运输与经济协调发展的过程进行分析。从交通运输与经济协调发展的角度看二者存在互为输入输出的关系，只有坚持动态与静态相结合的指标控制方法，才能更好的促使二者协调发展。

简介：

简介：摘要：伴随着全球市场经济需求的持续扩张，国内经济市场的竞争压力越来越大，在企业采购计划管理的每个环节中，所面临的不确定因素也越来越多。因此，在企业采购计划管理中，要实现项目采购管理精细化、项目采购流程标准化、项目采购环节科学化的管理目标，其难度也越来越大。在工程建设中，采购计划作为工程建设与企业项目管理之间的桥梁，在工程建设中发挥着举足轻重的作用。

简介：摘要：现如今，建筑行业在经济带动下快速发展进步，建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高建筑工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。

简介：摘要：项目计划与进度控制是施工工程管理中至关重要的领域。在一个复杂的施工项目中，合理的项目计划能够确保工程按时、高质量地完成，有效地利用资源，最大限度地降低成本和风险。然而，项目计划的制定和进度的控制并非易事，需要深入研究和有效的方法和技术来应对挑战。本研究的目的在于探索施工工程管理中项目计划与进度控制的关键问题，并提供相关的研究框架和解决方案。

简介：摘要：近年，我国交通运输业的发展呈现出日新月异的态势，其中，飞机作为出现最晚，但速度最快的交通工具，在我国交通行业中的使用占比也日渐增加。但与此同时，近年来频发的航空事故让人们不禁开始对飞机的安全性产生担心。尽管飞机失事的概率非常微弱，但是由于高空难以着陆，一旦发生航空事故，往往便将造成极其严重的事故。所以，民航飞机的安全性能必须得到有效的保障。

简介：摘要：目前，随着社会的发展，我国的项目管理优化也日新月异。 随着时代的发展，我国的经济水平产生了巨大的革新。在最近几年里，我国的经济市场正在不断地深化变革，因此在企业实施项目的过程中，应该迅速转变自己以往的计划管理模式，充分吸取经验教训，明晰当前形势下的计划管理工作应该如何开展，选取最为适合当前企业发展的计划模式，用以调动基层员工，推动企业项目的整体进展。在项目管理中的计划管理工作极为重要，其从属于保障企业正常发展的组成部分，企业在制定计划的过程中必须切合相应的原则，结合长短期目标，按照相应的政策以及制度来监督计划的整体进程。在完整的计划管理的引导之下，企业能够花费更少的时间以及资源来达成目标，可以说计划管理工作的质量高低直接关系到项目管理工作是否正常运作。

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简介：摘要： 随着社会经济的不断发展，国家的综合实力也在进行不断的提高，国内的电力事业也在进一步的发展。供电企业在进行实际的生产经营过中，最重要的一项内容就是管理，其不但是使供电企业得到进一步发展的基础，更是使供电企业在竞争激烈的市场之中得以生存的重要环节。本篇文章，主要对规范基层供电企业生产经营计划管理进行深入的探究和分析。

简介：摘要：科学合理的规划总装车间的生产流程，同时对機械化输送技术进行合理的选择和使用，充分了解车间装配工作生产的操作流程，充分保证汽车装备车间机械化输送的高效化和安全性。

简介：摘要：水利和水电建设是一个复杂的过程，有许多因素影响水利和水电质量。为保证施工顺利进行，在建工程造价和指标均需达到要求，加强进度管理，进行早期计划。水利水电施工进度计划要求系统地建立进度机制，以确保进度计划与实际情况相适应，必须避免人为和环境因素，促进进度计划的制定，并正常地促进水利和水力发电的建设进度。

简介：摘要：作为国有企业的电力企业，关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大。综合计划是对企业各项计划的管理，它可以确保各项计划的合理性，不断提高执行效果。综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理。只有做到对公司资源和需求进行统筹优化，统领公司各项目标，才能不断提高公司经营效益。

简介：摘 要：施工组织设计直接影响公路工程项目的施工质量。具体来说，施工单位必须在施工过程中充分重视施工组织设计，根据工程的特点和实际情况，科学、合理地配置各种施工要素，从而提高公路工程项目的施工质量。本文对公路工程施工计划与控制中存在的问题进行了研究，并提出了有效的措施，希望能对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：随着当前我国经济水平的不断提升，那么国有企业也需要不断完善自身的管理模式。经营计划管理就是国有企业在创新管理模式中的重要手段，通过更新管理模式来更好的提高国有企业综合经营计划管理水平。国有企业为了获取更多的经济效益，必须开展形式不同的经营管理活动。而在企业的各项管理活动中，经济管理是最关键的环节。文章对经营计划的相关理论知识进行探讨，并积极探寻我国国有企业经营计划实施的新模式;通过对国有企业经营计划实施的探索与分析，对国有企业经营计划的现状进行剖析，结合实际提出完善企业经营计划的有效措施;正确的管理模式，为促进我国国有企业整体战略的实施奠定了基础。

简介：摘要：物资采购作为核电项目工程建设的重点和关键，与整个核电工程的建设进度、施工质量等都直接相关。为了进一步促进物资采购效率和质量的提高，必须有效围绕核电工程项目，做好物资需求计划管理工作的实施和开展。基于此，文章先对物资需求计划管理的含义进行了分析，并提出了相关强化管理措施，以供参考。

简介：［摘要］物资计划管理在企业物资管理工作中发挥着重要作用，提升物资计划管理水平，能够在很大程度上降低企业生产的各项成本，以推动企业更好地发展。基于此，本文通过分析物资计划管理具有的相似性、紧耦合性以及独立性等特点，阐释了信息技术应用在物资计划管理中的重要作用，提出基于信息技术的物资计划管理有效措施，希望能够为相关行业工作人员提供参考。

简介：摘要：本文对计划管理的内涵进行了分析，阐述了其给生产管理带来的优势，对提升计划管理在企业管理中发挥作用的途径进行了研究。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：在社会经济深化改革的不断变革过程中，我国总体的经济走向以一个很平稳的趋势逐年增加，企业发展的过程当中最重要的一个影响因素就是成本。作为集设计、采购、开工于一体的EPC模式受到人们广泛的关注，本文就EPC项目的总模式进行详细的分析，尤其是对物资管理上面的特征，由此来验证控制 EPC项目投入的重点是控制所需要采购物资的成本，并且对当今企业发展当中最为常见的问题进行阐述，即企业对于采购物资的成本控制的不够精确，希望通过本文来加深EPC项目对于成本的把控，在不断完善和改进的基础上为我国企业的发展出一份力。

简介：摘要：施工进度控制是相关建筑工程的重要控制目标之一，在实际的施工之中对相关项目的进度进行合理的计划拟定，并系统地采取网络计划来确保工程的进度得到控制，将能够确保工程施工质量、施工效率的充分提高。整体而言，施工进度计划的关键作用就是保障工程按照预期完工，为此相关单位需要针对性地进行计划的编制。