简介:【摘要】 目的 探讨对制药厂西药制剂工作期间开展风险管理模式对提高管理质量的效果。方法 针对2020年1月-2021年12月药厂西药制剂质量管理科室内80名工作人员进行研究,按照蓝白小球抽签结果划分对照组(白色球,40名)与观察组(蓝色球,40名),对照组工作人员采取常规模式开展工作,观察组工作人员采取风险管理模式开展工作,观察统计两组工作人员发生事故差错的概率。结果 观察组管理工作人员发生事故差错的概率明显低于对照组(p<0.05)。结论 药厂西药制剂质量管理工作中,灵活运用风险管理模式能够有效减少工作人员差错情况,提高制剂管理质量,倡导运用推广。
简介:【摘要】在当前时代发展的背景下,随着经济和科技的快速发展,市场的一系列变化对于很多中小企业的发展提出来了很多新的要求。现金流量管理工作是企业管理中的重点,同时也关系到企业现金利用率,决定企业发展的重要影响因素。因此,在今后工作活动实施的过程中,必须要有效地转变财务管理工作的观念,建立科学的现金流量管理体制,以此来充分的发挥好财务管理的作用,推动企业的长远稳定发展。
简介:国家对采供血机构加大了管理力度,血站应建立长效的规范化管理机制,提高工作质量,保证临床用血的供应及输血安全。这就对检验科提出了更高的要求,必须转变观念,建立科学的、有效的科室管理机制。因此,我们从以下几个方面论述检验科的管理:①质量是血站的生命,检验科应把质量作为科室管理的重点及核心;②制度化管理是科室的发展方向;③效益与质量都不容忽视,既要创新.开展新技术,又要注意节流,杜绝浪费;④以人为本是科室的发展理念;⑤加强职业道德规范培训.增加检验人员的责任感和爱心,保证血液检测结果和结论的真实性、可靠性、保密性;⑥人格魅力体现了科室管理的人性化。工作中有法可依,有章可循,及时、准确提供检测报告,配合相关科室完成好工作.为临床提供安全、可靠、充足的血液。