简介:摘 要:近些年来,随着改革开放的不断深入发展,我国经济发展取得了举世瞩目的成就。同时科学技术也取得了不断的突破,各种机电设备以及家用电器不断的出现在人们的眼前。因此人们对于电力的需求也越来越高,在这一背景之下,我国的电力企业也迎来了发展的春天。各项电力工程如同雨后春笋般的涌现出来,然而相对应的对于电力工程的项目管理却跟不上时代的发展,从而导致电力工程在建设起来以后质量不能达到相应的标准,一些施工安全事故时有发生,电力工程的施工进度也时常的有拖延的现象。这些现象出现的根本原因在于电力工程项目管理跟不上电力工程建设的步伐。本文对于当前电力工程项目管理过程当中的一些典型问题进行了全面的分析,且提出了一些可行性的建议。
简介:摘要:房地产项目后评估招采合约管理分析作为房地产开发项目后评估中进度、质量和成本控制管理水平提高的关键内容,为开发商提高投资决策、项目开发水平大有益处。本文以FH项目为例,进行项目后评估招采合约管理分析,提出可操作的建议与对策,供借鉴参考。
简介:[摘要] 中建八局成都大运会体育场馆项目联合党支部积极探索“联建+联盟”党建工作新模式,通过落实“五联工作法”,提升支部党建质量;深化“360”党建工作法,确保党员不流失;发挥支部引领示范作用、支部战斗堡垒作用和劳模工匠作用,成功打造“1+2+3,大运项目党建方程式”支部党建工作品牌。
简介:[摘要] EPC模式为勘察设计施工总承包模式,越来越多地应用于工程项目建设,在大型EPC项目建设中,总承包单位作为联合体牵头方,同设计单位、勘察单位共同进行项目建设。专业分包管理作为总承包管理中的关键一环,关系到整个项目建设的顺利进行。