简介:摘要:在技改工程实行期间,根据现代项目管理理论对技改工程进行指挥调度,同时对存在的运营错误及时应对处理,采取“早发现,早解决”原则。卷烟厂的技改工程实例清楚的告诉我们,在工程期间,极有可能会发生一些事故问题,比如:资金短缺、产量不稳等等。这些问题都有可能导致整个工程停滞不前,企业面临最终的失败。所以结合案例,意识到应当采取现代项目管理理论来处理卷烟厂技改工程项目中的棘手问题,通过管理手段,不断的推动整个企业稳步向前,逐步地完成企业技改项目。针对卷烟厂类似企业的技改工程,制订一定模式,不断的运用到实践中。做到因地制宜,采取每一步计划前,充分考虑企业的运营能力及承受范围,在管理中继续改进,达到管理效率最大化。现代项目管理理论的推广采用,制订更合理的制度,提高了技改项目可行性和成功率,带动该类项目的蓬勃发展。
简介:摘要:化工企业生产厂区内的技改项目对企业的发展和可持续发展具有重要意义。它能够提高生产效率和降低成本,提升产品质量和安全性,改善环境和保护生态,增强企业的创新能力和科研水平,为企业的长期发展提供有力支撑。因此,化工企业应高度重视技改项目的实施,并不断进行技术创新和改进,以适应市场的需求和变化。但是依然面临着诸多挑战,面对种种挑战,化工企业需要制定合理的技改计划,充分评估项目的可行性和风险,并采取相应的措施来应对挑战。同时,化工企业需要积极与政府、科研机构和行业协会合作,共同推动技改项目的顺利实施和发展。只有克服这些挑战,化工企业才能实现技术创新和可持续发展。技改项目的全生命周期管理是指在化工企业生产厂区内进行技术改造项目时,从项目的规划、设计、实施、运营到项目结束,全程进行综合管理的一种管理理念。本文将从化工企业生产厂区内技改项目的重要性,化工企业生产厂区内技改项目的挑战以及化工企业生产厂区内技改项目的全生命周期管理的具体路径三个方面进行深入探讨。
简介:摘要:电力工程是推动社会与经济发展的关键,在长期努力下,我国电力工程已经取得一定成就,各类新技术与现代化设备逐步应用于电力工程中。在人们生活水平逐步提升的同时,对电力工程的安全性提出更高要求,技改大修工程则成为创设安全电力环境的关键,同时也是当前电力企业的工作难点。由于技改大修工程专业性较强、覆盖面较广,因此有必要对其展开深入探讨,提出可行的管理策略,本文对此进行了详细的分析和探讨。
简介:摘要针对电力系统二次技术改造过程中存在的作业风险提前辨识及控制不足,以及二次老旧电缆拆线、新设备新回路安装后调试验证等关键步骤规范性差、易留隐患等问题,结合安全风险管理体系中流程化、规范化的思想,创造性地编制了一系列风险管控表单,使作业班组规范性地进行现场作业风险管控,实现了作业风险控制关口前移,保证了关键作业步骤的施工安全。