简介:摘要随着社会的发展使得越来越多的国有企业在管理方面都开始实行改革,在此过程中,国有企业改革与国有企业管理之间有着较为重要的联系和关系。在国有企业改革的背景下,国有企业管理的发展不仅有利于国有企业的经营,也有利于优化国有企业的经营环境。大规模简化业务管理的速度和流程,从而加快决策制定,最大限度地提高国有企业的安全性。因此,有必要加强这种国有企业管理的创新和应用。但是,目前,中国国有企业在国有企业改革下的国有企业管理存在较多问题。提出了国有企业管理创新的思路和对策,为进一步加强国有企业内部管理提供了发展思路。
简介:一家严重资不抵债的老企业,经过三年努力,逐步走出困境,他们靠的是什么?!上海灯芯绒总厂是一个有65年历史的老企业,也是上海地区唯一生产各类灯芯绒和绒布的专业厂,历史上曾有过较为辉煌的一页。40多年来,企业为国家上交利税7亿多元,创汇近5亿美元。但国家投入我厂的项目贷款只有2000多万元,由于技术改造严重落后,致使厂房设备陈旧的矛盾十分突出,全厂设备新度系数为0.239,有危房11800平方米。人员过多,债务过重,仅医药费支出每年高达400万元,每月利息支出35万元,全年高达420万元,截止1993年底,累计亏损1541万元,资产总额6846万元,负债总额7066万元,欠税309万元,企业陷入资