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谈生产运行管理组织变革与创新

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摘要针对重组改制后生产运行管理系统面临的新问题,以及胜利石油管理局产业定位和发展方向提出的新要求,剖析了生产运行管理系统目前存在的问题,提出了建立项目管理办公室的组织变革思路,以及建立学习型团队和局部利益受损补偿机制、增强生产管理预测功能、提高生产信息运转层次等工作创新思路。

DOI g4q16mrzd8/1934600

作者逯少森

机构地区不详

出处《胜利油田职工大学学报》 2005年4期

关键词生产运行项目管理学习型团队利益补偿机制

分类 [文化科学][教育学]

出版日期 2005年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）