摘要
摘要随着非洲地区经济的稳步发展，国内企业在海外工程中标机会增加，国际化步伐明显加快，而在国际业务快速增长的同时，劳务成本的居高不下也成为了企业具有代表性的困扰之一，直接影响了承建项目的利润空间。因此，创新用工模式，革新人员管理方法、从而降低劳务成本，一是可以在投标过程中减少相应的人力成本，增强企业投标竞争力；二是在项目运营中提高项目效益、扩大利润空间。安哥拉是中国在非洲重要的贸易和工程市场，据中国商务部统计，2013年中国企业在安哥拉完成营业额74.5亿美元；年末在安哥拉劳务市场人员5.4万人，因此，本文以安哥拉为代表国别，对当地中方企业承建的水电站项目劳务成本进行分析，浅谈控制劳务成本的各项措施，供中国海外企业借鉴参考。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
