摘要
摘要：近年来，我国的城市化建设以及现代化进程取得了令人瞩目的成就，电力企业也迎来了新的发展机遇，为了切实提升电力企业员工的生活质量和规划，需要对其进行职业生涯规划以及精细化管理。本文从职业生涯规划和精细化管理的含义入手，分析了开展电力企业员工职业生涯规划与精细化管理的原则，并深入探讨了如何对电力企业员工进行职业生涯规划和精细化管理，以期为相关工作者提供指导和帮助。
关键词：电力企业员工 ;职业生涯规划 ;精细化管理 ;原则 ;措施
职业生涯，是指一个人从开始参加工作直至结束工作的过程。而职业生涯规划与精细化管理是指将个人的工作经历与组织的发展有效结合起来，分析影响个人职业生涯的各种因素，将其进行总结和测定，从而确定出更适宜于个人发展的奋斗目标，同时为了实现这一目标，对个人的职业发展做出相应的设想和安排。
职业生涯规划与精细化管理包括以下两个方面：职业生涯规划主要从员工自身出发，员工结合自身的工作特点以及工作习惯来规划自身职业发展。精细化管理则是从企业的角度出发，对员工的职业规划进行协助和培训，同时对员工提供相应的教育以及轮岗机会，给予员工实现职业规划目标的机遇。
2 电力企业员工职业生涯规划与精细化管理的现状及存在的问题
2.1 没有进行系统的规划和管理
现阶段，我国绝大部分电力企业人力资源管理仍然采用传统的人事管理办法，对职业生涯规划与精细化管理等的应用并不多，同时，还没有形成完善的人力资源开发机制。尤其对于员工的职业生涯规划和企业精细化管理方面，还没有系统的体系。
2.2 缺少个人的参与和投入
现阶段，我国电力企业员工对于职业生涯规划了解不多，同时，也缺乏较大的自主权来对自身的职业生涯进行规划，而只能被动地等待领导去发现自身的闪光点。在进行升职评选时，没有对考察员工进行全面的素质测评，同时领导层也缺乏与员工的充分沟通，导致升职等项目与基层员工完全脱离。这种工作模式将会严重影响员工的工作积极性，员工进行职业生涯规划完全成了空喊的口号，只能等待组织的提拔。
2.3 开展规划与管理的必要
电力企业是一类技术与资金密切集合的企业，对其进行人力资源开发还存在一定的特殊性。较之于其他企业，电力企业的技术人员培养周期较长，因此其人员招聘往往是从内部选拔来进行。另一方面，在一定的区域范围内，一般只有一家电力企业，员工在投入工作后往往很少有机会进行跨区域流动，倘若一心想要进行工作环境的变更，一般只能选择改行。
3 开展职业生涯规划与精细化管理的意义
3.1 对员工自身发展的重要性
在电力企业中，仅有少部分人担任管理层的工作，绝大多数员工从事电力行业技术工作。通过开展职业生涯规划与精细化管理，能够让企业基层员工找到工作的乐趣，感受到工作获得的成就，更好地享受工作过程，因此，职业生涯规划与精细化管理对员工自身发展大有裨益。
3.2 对电力企业发展的重要性
第一，开展员工职业生涯规划与精细化管理能够对资源尽心合理配置。对企业发展来说，职业生涯规划与精细化管理是电力企业资源合理配置的基础，近年来，电力企业市场竞争极为激烈，因此电力企业的资源配置合理程度在一定程度上决定了企业的成败。对电力企业来说，人力资源扮演着极为重要的角色，它直接影响着其他资源的利用情况，同时，人力资源具有极大的升值空间。通过人力资源的不断开发能够提升员工的工作能力，从而提升整个企业的市场竞争力。
第二，开展员工职业生涯规划与精细化管理能够帮助企业落实战略目标。现阶段，传统电力行业正面临着来自互联网技术以及相关技术的不断冲击，在这种情况下，想要利用好互联网这个契机，加速建设“管理一流、设备一流、团队一流、生产一流”的电力企业，就需要切实激发整个企业所有员工的工作积极性，尤其是要解决技术人员职业生涯发展的问题。通过职业生涯规划和精细化管理，能够从人员聘选阶段就开始落实技术人员的职业发展问题，通过综合素质测评，能够帮助企业选择最适合工作岗位的优秀市场人才。而在进入电力企业工作后，企业协助员工进行职业生涯管理能够帮助其认识到技术工作的意义，从而更加专注、更加安心地投入到工作當中。
出版日期
2019年12月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
