战略性重组是推动国有资本做强做优做大的重要手段。在国内企业合并、重组的浪潮推动下，青岛市国有旅游企业急需迈出这关键一步。文章在阐述企业合并、重组相关理论的基础上，采用从实践到理论的方式，通过对国务院国资委和北京市国资委整合所属国有旅游企业的历程分析，探究出其具体的整合路径；然后对青岛市国有旅游企业的发展情况进行整理，结合案例中所体现的整合经验，提出针对青岛市国有旅游企业的整合方案建议，以便更好地发挥国有企业的资源优势，优化产业结构，推进青岛市旅游业的发展。
中共青岛市委党校青岛行政学院学报
2018年5期
