中国电信上市后，面临着国际资本市场对其提出的前所未有的挑战，除了公司治理结构、经营机制的调整外，最主要的是体现公司业绩和实力的财务指标和财务结构要符合资本市场预期和要求。为此，中国电信开始实施全面预算管理。繁复的财年预算仅是全面预算管理的第一步，要真正实现预期目标，关键是财务控制，只有通过有效的财务控制才能使企业内部各机构和人员全面落实和实现财务预算，才有可能达到预期的目标。
电信决策研究动态
2003年5期
