很多人才是因为个人的杰出成就而被升职到管理岗位，但是，一堆人并不能保证整个公司的杰出才能的人往往自恃行事独立，的才能没有被正确指引到业务杰出的个业绩。有如果他们单位的目标上去，那么就可能导致一个组织的分
高科技创业者
2004年1期
