在非权力影响力上,学校集权文化对教师流动的制约性最大,其次是人际关系和潜规则。校长负责制让校长肩负学校最高决策者和最高执行者双重角色,然而目前对校长权力监督机制不健全,学校民主管理得不到落实,校内民主监督无法开展。在人事管理上,一些校长在学校内大搞“一言堂”,把校长负责制理解为“校长一人说了算”。学校在执行教师流动政策的时候,校长对参与流动的对象、方式有最终决定权,教师的“留”或“流”由校长个人说了算,教师的横向校际交流或内部的纵向职务升迁体现的是校长个人意志。在学校制度不够健全的情况下,不良的“潜规则”对教师的流动也造成了影响。
首先是利益分配过程中“领导优先”的不良规则导致了学校教师的流失。领导年年评优,而很多普通教师教书近20年连一次优秀都没有评上过,这一方面大大打击了教师的工作积极性,工作上“应付了事”,造成学校教师的隐性流失;另一方面也导致了很多教师选择离开单位的显性流失。其次是片面追求“政绩”“教绩”的不良潜规则造成教师交流的畸形发展。尽管素质教育推行了很多年,但在有些地方以
考试为指挥棒的应试教育仍然在“扎实”地推行,考核方面以“成绩”为本。学校间暗地里展开了激烈的以提高“升学率”为基本导向的竞争,很多校长在执行教师交流政策时,并不是实质性地执行,而是象征性地执行。在交流对象的选择上,往往从本校、本人的利益出发,交流的教师并不是其学校的优秀教师,而是学科富余教师,这在很多学校问也达成了一种“默契”,教师交流成为“作秀”行为。调查显示,为照顾本校的教学质量,有53.9%的学校很少选派优秀教师到其他学校支教,教师支教流于形式,并没有起到实质性的效果。人际关系网对教师的流动也产生了牵制作用,因为很多教师在单位任教多年,与领导、同事以及学生家长形成了一个较为稳固的关系,流动则意味着这些关系的疏远并且要重新“经营”一个新的关系网。 在传统习俗与习惯上,男性主义、家庭本位、城市中心对教师的流动影响亦非常明显,尤其是家庭本位因素。为此我们进行逐一分析:
第一,在家庭本位习俗方面,
中国是一个伦理传统深厚的国度,“家”的概念深入到人们生活的每一个角落,渗透在人们“骨髓和血液”中,支配着人们行为。教师的流动往往是以“家”为轴心。若流动对教师家庭的照顾有利的话,教师往往会选择流动,即使这种流动会使其他方面利益受损,相反,如果流动后对家庭的照顾带来诸多不便,即使给予一定的补偿,教师也会“留”而不流。
第二,在城市中心取向方面,以城市为中心促成了教师流动的非均衡性
发展。长期以来,城市优于
农村的观念在人们心目中根深蒂固,我国
教育政策中的“精英路线”“城市中心”等价值取向使得优质教育资源向城市聚集,这就造成了城乡学校之间教学理念的超前与滞后,教师发展空间的广阔与狭小。很多教师在农村或
经济不发达的地区工作只是一个权宜之计和“跳板”,一旦“羽翼丰满”,立刻“南飞”。这对本来就捉襟见肘的农村师资队伍建设无疑是“雪上加霜”。
第三,在男性主义倾向方面,教育系统内以男性为中心的倾向是存在的。首先,在教师招聘过程中男性教师较之于女性教师更受到招聘者的青睐,有些学校在教师招聘条件中明确对教师的性别作出限定,将很多女性教师排除在外。其次,“男权至上”的学校管理结构制约了部分优秀女教师在教育系统内以职务升迁为主要特征的纵向流动,调查显示,有50%的教师认为,学校中层管理干部中男女比例应该大致相当,应给予女性教师更多的发展平台。另外传统文化中“男主外女主内”的非正式制度也限制了女性的外流。
在伦理道德观念上,教师的职业认知和职业伦理对教师流动的影响也很明显。传统的教师职业认知和身份定位在很大程度上牵制着教师的流动行为。其原因有三:一是从教师个体看,有相当一部分教师认为教师职业在激烈的就业竞争中是一份比较稳定的职业,“计划经济体制下沉淀的教师职业稳定的心理认知使很多教师形成了对‘铁饭碗’的依赖心理”。故此,一些教师不会轻易选择离开教师岗位。二是在学生家长看来,学生的学业成绩是根本,频繁的教师流动迫使学生要不断的重新适应新任教师的教学方式方法,这会影响学生学业成绩的提高,因此,教师流动经常得不到家长的支持,在他们看来,教师的流动是一种“不安分”的职业表现。三是当前我国将教师的国家身份定位为专业人员,而不是公务员,这也存相当大程度上制约着教师流动,因为专业人员需要职业和职位的稳定性,而公务员则要进行常规性的流动,以实现公务员的廉洁和激励。这种身份定位也是影响教师流动的潜在因素之一。
除此之外,社会诚信水平对教师流动的影响也是比较明显的。在市场经济趋利性的负面影响的冲击下,人们的人生观、价值观呈多元性并发生位移,学校社会诚信文化氛围受到冲击,学校也不再是“一方净土”,在多元利益格局的调整过程中,教师和学校领导失信现象也屡见不鲜。教师“中途辞职”的失信行为使学校师资队伍建设处于被动局面,学校领导的失信使部分支教教师对支教活动心存顾虑,他们会担心支教期满后各种“允诺”(如人事关系和职称提升等相关问题)不能得以兑现,这种顾虑也给教师流动政策的实施带来一定的阻滞。