建筑施工现场管理存在的问题及优化对策研究

建筑施工现场管理存在的问题及优化对策研究

郑开浦

关键词：建筑工程；现场管理；问题；优化对策

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩、劳动效率低下、风险控制能力弱等问题，严重影响了整个建筑行业的良性发展。

一、加强施工企业现场管理的基本原则

（一）标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

（二）科学合理原则

施工现场的给想工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，经政府和现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（三）经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单存的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二、建筑施工现场管理存在的问题

（一）建筑施工人员存在的问题

建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。

（二）管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。

（三）施工质量存在安全隐患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

（四）施工材料控制中存在的问题

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。

（五）安全意识不高，责任不明确

建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。

三、加强建筑工程施工现场管理的对策

（一）加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

（二）加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

（三）抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测

（四）加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

总结

总之，随着建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理难度也在不断增大。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。

参考文献：

[1]赵平，刘康，黎晓东.基于MM的建筑施工企业现场安全管理量化分析[J].安全与环境工程，2017，24（1）：134-140.

[2]黄秀英.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].江西建材，2017，15（2）：138-139.

[3]郑晔.装配式建筑施工安全管理若干要点研究[J].科学家，2017，5（7）：43-44.