建筑工程造价管理优化策略分析舒诺佳

建筑工程造价管理优化策略分析舒诺佳

舒诺佳

（云南电网有限责任公司昆明供电局云南昆明650011）

摘要：近年来，建筑工程造价管理许多问题逐渐暴露出来，我国在建筑工程造价管理过程中，存在着设计审批与施工建设分离，信息沟通滞后、建筑工程造价管理机制不健全、建筑工程造价管理意识薄弱、建筑工程成本控制不合理、建筑工程造价人员素质有待提高等问题。因此，应采取有效的优化策略，提升建筑工程造价管理水平，实现企业最大化的经济效益。

关键词：建筑工程；造价管理；优化策略

一、建筑工程造价管理概述

确保建筑工程取得良好的经济效益，在建筑工程设计决策及施工和竣工结算等各个阶段，都要加强对于工程造价的优化管理措施。随着社会经济的不断发展和转型，对于造价管理的方式和优化措施，也在不断发生的变化，在建筑企业发展壮大的过程当中，在每个阶段都要制定不同的，但要切合实际的工程造价管理措施，这不仅可以保证工程造价的规范性，从而有效的减少了建筑成本的消耗情况，同时也能推动我国建筑行业的更好发展。

二、建筑工程造价管理存在的问题分析

（一）设计审批与施工建设分离，信息沟通滞后

当前建筑工程造价管理中，由于工程设计单位、审批单位与工程施工建设单位不一，隶属不同部门，各环节无法统一，管理者各自为政，彼此信息沟通不及时，滞后问题十分严重。这就造成工程造价管理频繁变动，施工过程中管控措施不到位，工程超预算频发等现象，对建筑工程施工造成不利影响。

（二）建筑工程造价管理机制不健全

建立健全建筑工程造价管理机制，不仅可以合理控制建筑工程资金投入力度，而且还可以有效缓解建筑工程资金消耗力度。但是，在实际的建筑工程造价管理过程中，建筑工程造价管理机制尚不健全，并且，在进行建筑工程造价时的方法也存在一定的差异，难以实现对建筑工程造价的统一管理，难以形成一套有效的监控管理模式，使得建筑工程造价产生失控的现象。

（三）建筑工程造价管理意识薄弱

在建筑工程建设过程中，建筑工程造价贯穿于建筑工程的各个阶段，建筑工程造价管理具有非常重要的作用。但是，在建筑工程造价的实际管理过程中，大部分单位重视技术方面，建筑工程造价管理意识薄弱，往往容易出现超预算问题，这样就会增加造价成本，降低企业经济效益。同时，由于建筑工程造价管理意识薄弱，使得在实际的造价管理工作中只涉及人员组织、技术水平等，缺乏对节约成本的重视程度，忽视前期准备中的可行性探讨以及设计中必要的造价控制，影响了工程造价的准确性和真实性，导致建筑工程预算与实际造价情况存在一定的偏差，严重影响建筑工程后期建设的顺利进行。

（四）建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，施工前没有合理预算，在工程施工管理过程中不能合理安排资金的运用，导致资金的浪费。二、管理人员在控制成本方面不能以实际出发，造成资源的浪费及施工质量的下降。

（五）建筑工程造价人员素质有待提高

建筑工程造价的管理工作十分繁琐，覆盖范围广，对专业知识要求高，是一门技术性很强的专业，同时，建筑工程造价涉及的范围非常广、专业知识比较多，因此，对建筑工程造价人员的素质水平要求比较高。但是，在实际的建筑工程造价管理过程中，由于建筑工程造价人员素质水平不高，专业技术水平低，或者缺乏综合的专业知识，在进行建筑工程预算编制时，工作人员在编制之前通常没有详细调查材料使用情况，使得工程预算具有一定的随意性，无法保证建筑工程造价的准确性、合理性，难以充分贯彻落实建筑工程造价管理工作，往往导致建筑工程造价产生超预算的问题。

三、建筑工程造价管理的优化策略探讨

（一）做好项目各环节沟通

在建筑工程造价管理过程中，各个环节相互沟通和相互促进是工程最终顺利完工的重要保证，不同的环节之间需要紧密配合才能达成整体统一的状态。在实际操作中，经常出现由于沟通不到位而出现部分工程已基本完工，而验收人员或管理者对工程质量不满意而发生返工的现象，更有甚者在整体工程完工后，在经过消防验收时才发现无法通过验收要求，以至于工程无限期无法交付使用而造成投资方损失。所这里指的沟通，除了建筑工程中所涉及的内部沟通外，还应包括外部沟通。

（二）建立健全建筑工程造价管理机制

在我国的建筑工程造价过程中，为了切实加强建筑工程造价管理，就必须建立健全建筑工程造价管理机制。健全建筑工程造价管理的法律制度，不但可以充分发挥工程造价的市场功能，规范市场的有序竞争，而且还可以维护企业的合法利益。同时加强法律在招标投标以及合同管理中所起的作用，做好工程造价的动态管理工作，提升建筑工程造价管理水平。建立建筑工程造价管理责任机制，不断强化管理部门职责，将责任细化到各个管理部门，一旦发生问题，可以及时找到责任人，并及时整改解决存在的问题，保证建筑工程造价工作顺利进行。建立与责任制相配套的奖罚制度，将工作人员的工作情况与薪酬待遇挂钩，这样可以起到激励和规范作用，促使工作人员严格遵守规定，认真履行自身的职责，做好工程预算控制工作。

（三）强化建筑工程造价管理意识

在建筑工程造价管理过程中，为了减少工程造价出现失误，提高工程造价管理效率，实现建筑工程造价管理力度的加强，需要不断强化建筑工程造价管理意识，将造价控制管理贯穿于每一个阶段、每一个部门，优化各种资源配置，发挥最大效益。强化建筑工程造价管理意识，可以充分保证建筑工程造价管理工作落到实处，严格控制建筑工程各个阶段的造价，保证每一阶段的工程造价管理的工作效率和工作质量，在保证建筑工程质量的基础上合理降低工程造价。

（四）做好建筑工程管理材料及投标管理

在工程项目投标时，应该细致分析施工工程的项目内容、施工难度、施工周期等，在保证遵守项目投标制度的情况下，严格对竞标人员进行培训和管理，避免盲目投标的情况发生。此外应结合自身企业的实力和投标策略而进行合理投标。因此可见在进行工程造价控制时需要从源头控制，即投标阶段进行合理准确的投标报价，也是为了以防影响到后期的工程施工。现常用于建筑工程投标报价的工程量清单计价法是通过委托第三方机构提供施工工程需要消耗的工程量清单，拥有项目工程的清单，有利于投标人根据此清单估算出工程造价情况和工程难度及时间等数据，便于进行合理投标。

（五）全面提高建筑工程造价人员素质

建筑工程造价管理工作中，应全面提高建筑工程造价人员素质水平，确保建筑工程造价管理工作顺利进行。建筑工程造价人员应具备较强的专业知识，熟悉图纸，结合规范与计算规则，理论结合实际，正确计算工程量；熟练掌握项目工程的计量知识、工程设计及施工的技术知识、工程管理知识、相关法律知识等；从事专业造价人员应该熟练运用各种计算机软件，可以更好的完成建筑工程造价管理工作。同时，加强对工程造价人员的教育培训工作，培养工作人员发现问题、解决问题的能力，不断提高建筑工程造价人员的综合素质水平。

四、结语

总之，通过做好项目各环节沟通、建立健全建筑工程造价管理机制、强化建筑工程造价管理意识、做好建筑工程管理材料及投标管理、全面提高建筑工程造价人员素质等优化策略，就可以有效提升建筑工程造价管理水平，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]孙涛.对建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨[J].门窗，2016（11）.

[2]张涵.关于建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨[J].技术与市场，2016（13）.

[3]康明明.建筑工程造价管理存在的问题分析及对策探讨[J].中国建设信息，2016（09）.