工程施工管理基础——施工工序流程管理

工程施工管理基础——施工工序流程管理

丁渔刚

浙江华东工程咨询有限公司浙江杭州311122

摘要：在工程项目建设过程中，工程施工管理作为工程管理的最重要的方面之一，其管理水平的高低与否对工程建设影响巨大。因此，在工程施工过程中，如何更为有效的进行工程施工管理这一命题显得非常重要。本文主要结合官地水电站消力池常态混凝土施工实际情况，以施工工序流程管理为切入点对工程施工管理进行了分析和研究，最终总结得出：以施工工序流程管理为基础来开展工程施工管理，可以非常有效的对施工的各个方面进行把握和控制，并能够保证工程的各项目标顺利实现。

关键词：施工管理工序流程管理基础

BasisofEngineeringConstructionManagement：StepProcessManagementofConstruction

DingYugang

（ZhejiangHuadongEngineeringConsultingCo.，Ltd，Hangzhou310014，Zhejiang，China）

Abstract：Intheconstructionprocessofproject，engineeringconstructionmanagementisoneofthemostimportantaspectsofengineeringmanagement，whoselevelofmanagementhasgreatinfluenceonthewholeproject.Therefore，howtoimprovethelevelofengineeringconstructionmanagementduringconstructionstageisanimportanttask.Combinewiththepracticleofstillingpoolnormalconcreteconstructionofguandihydropowerstation，thearticlestartsasstepprocessmanagementofconstructiontoanalyseandstudytheengineeringconstructionmanagement，andfinallyarrivesataconclusionthattakestepprocessmanagementofconstructionasthebasistocarryoutengineeringconstructionmanagementcancontrolallaspectsofconstructioneffectivelyandcanguaranteetheprojectachieveitsgoalssmoothly.

KeyWords：ConstructionManagement，StepProcessManagement，Basis

1概述

1.1工程施工管理

工程施工管理是指通过项目成员之间的协作使工程完成的更有效的过程。工程施工管理目的是指在工程开工到工程完工过程中，通过管理使工程施工的质量目标、进度目标及成本目标等按照计划得以顺利实现。

1.2施工工序流程

施工工序是指需要消耗各种资源（包括：人工、材料和机械等）和时间的具体施工活动过程。施工工序流程是指某一个项目施工过程中各道工序之间的逻辑关系，它一般以流程图的形式加以表现。

2施工工序流程管理

为说明施工工序流程管理是工程施工管理的基础，下面结合官地水电站消力池右边墙某一仓常态混凝土施工过程来进行阐述。

2.1施工工序流程

该仓号混凝土施工的工序主要包括：基础面和缝面处理、预埋件安装、钢筋安装、模板架立、混凝土浇筑及缺陷处理和养护。该仓号混凝土施工工序流程如图1所示，其中预埋件安装、钢筋安装及模板架立三道工序的施工顺序可根据现场实际情况进行调整。

2.2施工工序流程管理

2.2.1质量控制

（1）基础面、缝面处理

凡建基面表面为缓倾、平直、光滑的结构面或附有钙膜、水锈时，均进行凿毛处理，并在混凝土浇筑前用高压水冲洗干净。如遇有承压水，采用快硬水泥堵塞并留集中排水口用软管将水引出工作面。

在施工缝面的上层混凝土施工前，对下层混凝土的施工缝面进行高压水冲毛处理。混凝土施工缝冲毛后要求无乳皮、成毛面、微露粗砂。

（2）预埋件安装

预埋件包括排水管、通气管、灌浆管、电气和金属结构等，预埋件的安装位置通过测量放样进行定位，预埋件埋设好用钢筋骨架将其加固牢靠。

（3）钢筋安装

钢筋安装质量控制要点主要包括：钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、搭接长度、接头布置及保护层厚度等。在施工过程中，按照设计及规范要求对其各控制点进行严格检查，确保其施工质量满足要求。

（4）模板架立

按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构设置必要的控制点以便检查校正。模板安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防其发生位移、变形或倾覆。模板内表面涂抹无色矿物模板油或脱模剂，脱模剂在钢筋架立前使用，模板油或脱模剂不得接触钢筋。模板的强度、刚度和密封性等指标必须满足相关规范要求。当模板受损，必须及时进行处理。

（5）混凝土浇筑

在浇筑混凝土前，必须先铺一层2～3cm厚的水泥砂浆，砂浆水灰比必须与混凝土的浇筑强度相适应。仓内要求采用薄层平铺，铺料厚度30～50cm。混凝土振捣时振捣器插入点要整齐排列，防止漏振，插入间距为振捣器作用半径的1.5倍，并应插入下层混凝土5～10cm。振捣器采用“快插慢拔”的原则，直至混凝土表面泛浆、混凝土不再显著下沉、气泡不再冒出时为准。

（6）缺陷处理、养护

混凝土表面蜂窝凹陷或其它损坏的混凝土缺陷修补前，应将薄弱混凝土表面剔凿掉，用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部位，用水冲洗干净，并充分湿润24小时。应采用比原混凝土强度等级高一级的砂浆、混凝土或其它填料填补缺陷处，并予抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固粘结，色泽一致，无明显痕迹。采用洒水养护，一般在混凝土浇筑完毕后12～18h内进行，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间到不少于28天。

当采用上述工序流程管理方法来进行混凝土施工质量控制后，消力池混凝土表面的蜂窝、麻面、跑模及错台等缺陷和钢筋焊接、绑扎长度不够等现象均大幅度减少，最终消力池混凝土的施工质量得到了很好的控制。

2.2.2进度控制

消力池右边墙常态混凝土施工进度主要通过对各道工序施工进度及其流程来加以控制，控制要点包括：工序施工顺序、工序施工时间及工序衔接时间。在施工过程中，只有通过合理安排各工序之间的施工顺序，对每道工序施工时间严格加以控制同时尽力排除各种干扰因素尽量缩短各工序之间的衔接时间，最终才能达到对整个仓面施工的进度进行有效控制，下面以双代号网络图来对整个施工过程进度控制进行说明。

该仓号共有四个面需要立模板、四个面需要架立钢筋。在现场施工过程中，架立模板需要使用吊车，但是该工作面上只能布置一台吊车，为更合理的开展施工，现场将四个面模板安装和钢筋架立工作安排如下：先进行第一个面钢筋安装，待第一个面钢筋安装完毕后用吊车安装第一个面模板与此同时进行第二个面钢筋安装，如此循环下去，直到将第四个面的模板安装完毕。一般情况下，该仓号施工过程中，只要分为图1中所示的六道工序即可。但是，考虑到钢筋、模板施工的实际情况，在进行双代号网络图绘制过程中，将钢筋架立工序分为四个工序，即每个面的钢筋架立均为一个工序，编号为：BC、CE、EG、GI；将模板安装工序分为四个工序，即每个面的模板安装均为一个工序，编号为：CD、EF、GH、IJ。因此，将该仓号施工共分为12道工序，各道工序名称及编号见图2所示。

图2为该仓号混凝土施工进度控制的双代号网络图，图中所示各道工序施工历时为资源充足、人员积极性较高、无外界干扰等理想情况下的施工历时。通过对整个网络图进行分析，可以得出该仓号施工过程的关键线路为AB、BC、CE、EG、GI、IJ、JK、KL、LM。除去养护时间，该仓号理想施工总历时为110h。但据现场统计，该仓号实际施工总历时为146h，比理想施工历时整整推迟了36h。经认真分析和总结发现：其中AB与BC工序衔接过程中因现场无人施工耽误18h，CE施工过程中因仓号内钢筋工技术欠熟练同时仓号内短暂缺少钢筋共延误6h，IJ施工过程中吊车出现障碍耽误8h，KL施工过程中因实际投入混凝土罐车比计划投入罐车数少1辆导致施工历时延长4h。

通过对混凝土仓号各道工序施工的不断总结和调整，消力池后续仓号的实际施工历时与理想施工历时相差均不大于10h，施工进度得到了极大的保障。最终，消力池施工按计划顺利完成。

2.2.3成本控制

施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。在工程建设过程中，各道工序所耗用的资源，包括人工、材料和机械（设备）等，占据了施工成本的绝大部分。因此，项目若想创造良好的效益就必须对序施工成本严格加以控制。为更好的阐述施工过程中如何通过工序流程管理来有效的进行施工成本控制，现结合表1来进行说明。

表1混凝土单价分析表

从表1中可以看出，混凝土单价主要由直接费（包括基本直接费和其他直接费）、间接费、利润、其他费用及税金组成。结合该仓号的特点，可以从定额或合同文件中查找出基本直接费各项的定额、单价和其他相关比率，最终计算得出该仓号素混凝土的单价为795.94元/m3。表1各项费用组成中最为核心的就是基本直接费，其涵盖了定额中规定的（即在社会平均水平下）混凝土施工各道工序投入的资源情况，主要包括人工、材料及机械设备等；另外，钢筋、预埋件的造价与混凝土的造价计算类似，这里不再进行重复说明。因此，从某种意义上来讲，只要施工范围确定，且施工过程变化不大，其造价就已基本确定，即收入确定。然而，不同的施工单位对同一仓号的施工成本控制却不尽相同，即支出不同，这主要与施工过程中对工序施工成本的控制有关。在满足各项要求的情况下，施工过程中通过对工序施工进行严格管理，使各道工序施工投入的资源总量比定额中规定的资源要少，即项目施工管理水平高于社会平均水平，那么该项目就会盈利；否则，该项目就会亏损。

在消力池刚开始施工的时候，因施工管理不到位，导致工序施工顺序混乱、工序衔接不畅和工序施工历时太长，造成了资源浪费，使施工成本陡然增加。但是，后来经调整思路，以工序流程管理为基础来进行施工管理，最终使其施工成本得到了很好的控制。

3结语

从上述对质量控制、进度控制及成本控制的分析过程可以看出：在工程建设过程中，只要施工工序质量、进度及成本控制得当，施工过程的各个方面就能得到很好的把握和控制，整个工程的施工质量、进度及成本控制目标也就能顺利实现。因此，施工工序流程管理是工程施工管理的基础。

参考文献

[1]邹同军.水电施工项目管理特点与内容分析.人民长江，2009，40（6）.

[2]Management.StephenP.Robbins.4thed.PrenticeHall.

[3]方国华，朱成立编.新编水利水电工程概预算.郑州：黄河水利出版社，2003.

作者简介

丁渔刚（1986—），男，大学本科学历，工程师，注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师，现从事工程建设监理、项目管理工作。联系方式：ygding_2008@163.com。